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　在社會、科技和資訊急速變遷下，人口的流動、價值觀的改變，以及傳統工作倫理的改觀，令我們愈來愈需要新的組織結構，並賦予領導統御新的意義。

　　「布蘭查訓練與發展公司」（Blanchard Training and Development）的研究小組，在高績效團隊方面，做了很多研究，使得管理實務起了第三次革命。今天的領導者必須是人員能力的激發者和團體能力的促進劑－不只是效能十足的團體領袖，也是效能十足的團體成員。

　　本書說明了各群體如何經由養成、不滿、調諧、生產這四階段的發展，而成為一高績團隊。為有意建立一個更有生產力、滿足程度更高的團隊經理人，提供一張清晰的地圖。