下指令用數字,凸槌部屬變到位

部屬常跟你說做不完、辦不到? 把工作量化管理, 再混的人都能精準到位

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衝業績的時候,我該拉高來客消費額、還是主推好賣商品? 業績吊車尾的人,該怎麼訓練? 出勤狀況不佳的部屬,用「數字勸告」糾正,比任何鼓勵或警告都有用。 另一個部門業績比你好,老闆只看數字做評價,你該如何挽回劣勢? 查詢進度時,總是回答「開始進行了」、「做三分之一了」,為什麼最後總是delay? 工作遇到的瓶頸,不外乎「做不完」「辦不到」「不公平」「接力賽現象」, 你不該「好,我會改進」,然後埋頭做到累死、或茫無頭緒的忙死, 你需要的是「用數字說話的能力」。 只要用簡單的加減乘除,你就能駕馭工作、成 ...Continua
木白臣
Ha scritto il 01/01/18

教導了很多用數學思考的管理方法,十分有啟發。


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