不懂帶團隊,那就大家一起死!

行為科學教你把豬一般的隊友變菁英

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全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績 ...Continua
挖鼻鼻
Ha scritto il 25/05/16
◆做的比說的更成功◆
一個人能完成的事有限。 參與團隊,事情完成的過程就有些複雜,不單是目標的設定要夠明確,還得與關係中的每個人都處得來,溝通何止頻繁。 要帶出「好的結果」勢必要知人善任,並且了解與你一起參與的每個人的特質與個性,那真的是不簡單。 一個人做事和二十個人做事甚至數百人,那目標是一致的。 若彼此沒有共同的目標,少了革命情感,諸事皆會不順。 要改變別人,那是最吃力不討的事情;只要有共識,目標設定到完成都能如願,只是如何讓彼此同心協力,就得讓參予其中的人了解與你共事可以帶來無比的成就感。 人就像不同器皿,各有...Continua

Jacky6512
Ha scritto il Jul 14, 2017, 14:29
值得下屬信任的上司必須具備兩個條件:「確實觀察下屬的所有行為,對其優缺點瞭若指掌」,「對下屬給予認同,並對其成長有所期望」
Pag. 24
Jacky6512
Ha scritto il Jul 14, 2017, 14:28
下屬無法持續做到「你希望他做的行為」有兩大原因: 不知道怎麼做「你希望他做的行為」 不知道如何持續做下去
Pag. 10

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