世界跟著他的想像走

賈伯斯傳奇

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Publisher: 天下文化出版股份有限公司

4.0
(62)

Language: 繁體中文 | Number of Pages: 256 | Format: Paperback

Isbn-10: 9862167823 | Isbn-13: 9789862167823 | Publish date:  | Edition 1

Category: Biography , History , Teens

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Book Description
唯有那些瘋狂到極點的人,才能真正改變世界……

◎ 李開復策劃,親率團隊採訪近二十位蘋果要員

◎ 首部華人觀點、最有料也最精彩的賈伯斯傳奇

沒有賈伯斯,今天的世界一定是另一個模樣。賈伯斯的名言“Insanely Great !”,對於蘋果迷與全世界的人來說,用來形容賈伯斯自己或許再適合不過。

賈伯斯就是賈伯斯。關於賈伯斯,最好的描述是:「所有故事都是真的。」你肯定聽過賈伯斯的各種故事,有關賈伯斯的瘋狂,他的天才,他的傑作,也知道他的失敗,所有故事充滿矛盾,但都是真的。賈伯斯本身就是個矛盾的人。

賈伯斯的成功也無法複製。沒人能像他那樣,靠自己一個人對未來的洞察力,保持蘋果的領先優勢,也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮,一邊又用超強的感染力激發員工熱情,更不可能像他那樣擁有著嬉皮和禪修的雙重性格,一邊又像個搖滾明星般讓無數粉絲膜拜。

讀賈伯斯、學賈伯斯一定要分清楚:賈伯斯縱橫捭闔、自由不羈的性情,想學也學不到,賈伯斯的傳奇人生更是可遇不可求;但賈伯斯在創新、創業歷程中那些有效方法,譬如產業趨勢預測、產品設計理念、市場行銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學習和借鑒。

在本書,李開復利用在蘋果工作時以及在IT界和投資界累積的關係,幫助兩位作者近身採訪曾與賈伯斯有過直接、緊密相處的人物,包括蘋果最早的創投者、前董事會成員、前副總裁、高級主管、資深工程師,以及熟悉賈伯斯的其他朋友。透過第一手資料,許多不為人知的精彩故事浮出檯面,解釋了人們困惑已久的謎團,也因為出自旁觀者的視角,透露了連賈伯斯也不會向媒體承認的秘密。

賈伯斯本身就是一個傳奇,比任何虛構的小說都更精彩! 作者簡介 王詠剛、周虹

王詠剛,Google資深軟體工程師。著名科技作家與演說家。2004年底,與王詠武先生合著《道法自然》一書在業界引起極大迴響。

王詠剛對科技產業發展史與矽谷創業史了解透徹,與蘋果工程師交流豐富。本書是唯一一本由資深工程師撰寫的賈伯斯傳記,提供讀者另一種客觀角度來看賈伯斯。
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  • 0

    賈伯斯的經典語錄裡有句話最令我印象深刻
    :「我23歲時的財富超過100萬美元
    24歲時的財富超過1000萬美元
    25歲的時候超過1億
    不過,這些都不重要
    因為我不是為了錢而工作的」

    經歷過了很多次的失敗
    就算中途換過很多間學校
    就算不愛唸書不是個好學生
    但賈伯斯卻靠自己的能力
    一手打造了獨一無二的『蘋果王國』

    蘋果是一家以賈伯斯的回歸為分水嶺的神奇公司
    賈伯斯回歸後,蘋果的常態是「定期」發布震驚世 ...continue

    賈伯斯的經典語錄裡有句話最令我印象深刻
    :「我23歲時的財富超過100萬美元
    24歲時的財富超過1000萬美元
    25歲的時候超過1億
    不過,這些都不重要
    因為我不是為了錢而工作的」

    經歷過了很多次的失敗
    就算中途換過很多間學校
    就算不愛唸書不是個好學生
    但賈伯斯卻靠自己的能力
    一手打造了獨一無二的『蘋果王國』

    蘋果是一家以賈伯斯的回歸為分水嶺的神奇公司
    賈伯斯回歸後,蘋果的常態是「定期」發布震驚世界的產品;
    賈伯斯回歸前,蘋果的常態是「定期」開除自己的領導人。

    蘋果最後的逆轉勝是靠賈伯斯的「四格策略」
    在紙上畫的一個格子
    看似不起眼 
    卻是逆轉了蘋果公司的經濟

    said on 

  • 5

    我剛好是那個世代, 在閱讀這本書的故事中, 就像回顧了過去....

    "第三波"的年代, 第一次知道了電腦(計算機)這東西, Apple, 根本買不起. 那時還不能明白為何Apple造成如此大的震憾. 後來在學校見到了Apple II, 只是那時我們用的已主要是相容機種, 後來被我們戲稱為小笨蛋的小神通. 那時代的高手們, 真是把64K完全攻掠, 知道每一個位置的Byte是做何之用. 到上計算機 ...continue

    我剛好是那個世代, 在閱讀這本書的故事中, 就像回顧了過去....

    "第三波"的年代, 第一次知道了電腦(計算機)這東西, Apple, 根本買不起. 那時還不能明白為何Apple造成如此大的震憾. 後來在學校見到了Apple II, 只是那時我們用的已主要是相容機種, 後來被我們戲稱為小笨蛋的小神通. 那時代的高手們, 真是把64K完全攻掠, 知道每一個位置的Byte是做何之用. 到上計算機課程, 我們算是末代去用那終端機打Fortran的了吧, 才領略個人電腦的利害所在.

    那時對計算機中心靠另一牆的那一排"16位元電腦", 只覺是另一批怪物, 據說我們在小笨蛋上寫的程式那邊全部要重來, (小笨蛋倒不是因此才得名的), 開機的hello檔也成了autoexec.exe (一下就顯出了Apple和PC文化的不同). 但時勢難敵, 64K如何與640K對抗? 終於也進入80x86的世界, 然後就是PC大戰. 第一次用Lotus 123時還是在DOS之下的咧, 後來也試了穩鬥士, 第一感覺就是"變慢, 有些東西不能under my control, 說不上比較好用, 但功能好像沒有比較強" (也許這一開始就種下了後來Unix->Linux和穩鬥士的不同血脈吧). 後來, 市塲競爭的手段, 讓微不硬的穩鬥士趕走了DOS, 獨佔市塲. 接著的95/ME算是突破了640K的限制, 這算是穩鬥士真的一大突破與成功吧. 之後95, 98, 2000, 乃至被慣稱的差批, 那Apple最早的1984廣告中又有了新的獨霸巨人.

    這其間也知道有麥金塔的出現, 幾位美國回來的教授也愛現一下, 但看來小小的, 好像也不好用, 就聽說那是美國學校裡慣用的. 但在台灣, 還是PC為王道. 之後, 也聽說了賈伯斯被趕出去, Apple病入膏肓, 然後老賈重出江湖, 立時金光閃閃, 轟動武林, 驚動萬教, 但大致上聽到的評論也直說是一時的光環, 恐怕也只能死馬當作活馬醫.

    之後, 就是那一個個的驚艷和3C龍頭老闆們一次次的"哎呀,我差點就先作出來了"(總比"哎呀, 為何我沒先想到"好一點吧), 和那個微不硬咬牙切齒的不平, 為何他認為客戶需要的, 就一堆子認為徹夜排隊也值得. 我認為是給客戶最好的, 就成了穩死的?

    "台灣的教育絕教不出賈伯斯這種人"? 美國的教育系統也沒有啊. 那改說, 台灣的社會絕出不了賈伯斯這種人, 那種人? 台灣也出過經營之神啊. 再說, 不是比賺錢, 是比創意. 經營之神的起步就是在他比別人多了點以客為心的創意, 是以客為心不是以客為尊哦. 賈伯斯的創意也不都成功的, 麥金塔的失敗及Next不就是嗎? 即使在他被逐的歲月中, 也多是失敗的. 但那一次的成功, 讓他終於學會了"等待". 慮卡斯等了那麼多年才再拍星際大戰, 就是因為他知道那時的技術作不出他要的, 而他又不願降低理想以就. 之前老賈的失敗故然部分因其缺乏帶領大團隊的能力(魅力是有的), 但也在其忽略了相關技術還不成熟的事實. 重回Apple, 他帶領大團隊的能力成熟了, 也有了更穩重的耐性等待時機, 這時候他對時勢的判斷才能說是成熟而精準.

    機會是留給準備好的人, 準備好的人也要學會在機會來時才出手. 過早過晚就不叫掌握機會了, 當然更厲害的是能創造機會, 但那也是抓住一步步的機會才讓時勢沿其所想而走(打球的人會不會比較能體會這點呢?). 為了鼓勵一點, 那沒準備好的, 機會來時仍要努力抓住, 畢竟現在大多數人都不想先花時間力氣去準備好, 所以機會來時, 你可能還是準備的比較好的, 或說何必把機會留給準備更不好的呢? (這樣說夠鼓勵的了吧^_^) 再說, 這世界不需要很多個賈伯斯, 你也不必成為賈伯斯. 理想可以大, 實力卻一定要紮實.

    其實, 賈伯斯不是要發明一台可以好用的電腦, 就像他在印度的領悟, 他想的是一個好用的工具, 這工具不必是電腦. 我也可以徒呼奈何一下, 十幾年前手機, PDA, 數位相機, 翻譯機, ...盛行時, 一款美國休閒褲標榜的居然就是它有很多的口袋, 可以一袋放一個, 全部放下, 乾淨浰落. 但就像我那時對教授說的, 我相信總有一天, 這些東西都會合在一起. (理想可以大, 但我自知我沒那實力. ><)

    said on 

  • 5

    看完此書,

    除了非常驚嘆賈柏斯獨到的眼界,
    總是能精準的預測產業趨勢外,
    他的領導能力更是讓我瞠目結舌。

    不同於一般領導人柔性勸說改進缺點,
    賈柏斯就像一名暴君,只要有任何錯誤可是會被他大吼大叫的!

    在某一次指責員工時連「你們腦袋是進水了阿!」這種話都出來了。
    在這之前,其實對於賈柏斯的管理風格我並不了解,對他的印象也僅止於幾次在蘋果的發表會。
    沒想到那個帶著親切和藹笑容的爺爺,對員工的嚴格程度竟 ...continue

    看完此書,

    除了非常驚嘆賈柏斯獨到的眼界,
    總是能精準的預測產業趨勢外,
    他的領導能力更是讓我瞠目結舌。

    不同於一般領導人柔性勸說改進缺點,
    賈柏斯就像一名暴君,只要有任何錯誤可是會被他大吼大叫的!

    在某一次指責員工時連「你們腦袋是進水了阿!」這種話都出來了。
    在這之前,其實對於賈柏斯的管理風格我並不了解,對他的印象也僅止於幾次在蘋果的發表會。
    沒想到那個帶著親切和藹笑容的爺爺,對員工的嚴格程度竟是如此嗆辣!
    但很奇妙的一點是,儘管賈柏斯的管理方式粗暴,蘋果員工的離職率卻很低!
    大家心裡似乎都明白,賈柏斯每一次的發火都是為了達成某種目的!
    進而形成屬於他個人的獨特魅力!

    said on 

  • 4

    本書內容以客觀的角度及說故事的手法描述賈伯斯從創立蘋果直到2011年止,身邊發生的大小事。

    藉此了解賈伯斯這個人的為人處事。

    對賈柏斯有興趣的讀者可以看看。

    said on