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  • 他並沒有說明一個空間的整理方法，他提出的是整理一個空間的邏輯。 先是依照邏輯的整理再加上小小的美學概念，結果是會讓人一目瞭然， 很自然的享受這個空間。而這套超整理術，在佐藤可士和的理論下不只 適用於最基本（或最容易著手）的空間，更可以用在資訊和思緒的整理 上。這對於前陣子心情很不穩定思緒很亂的我來說是本良書。振成送我 這本書的時候我超開心！（他已經被我煩的精神不濟）像在搭飛機的長 旅途中，就可以拿出來好好看一看。

    佐藤（他的姓或名到底是甚麼？我也不大清楚，就先寫佐藤吧 =v=）在書裡強調的不分是在工作上的資料管理，而且舉出很多與客 戶合作的應用實例。裡面再三強調把作業系統化，讓每位 ... Continue

    他並沒有說明一個空間的整理方法，他提出的是整理一個空間的邏輯 。先是依照邏輯的整理再加上小小的美學概念，結果是會讓人一目瞭 然，很自然的享受這個空間。而這套超整理術，在佐藤可士和的理論 下不只適用於最基本（或最容易著手）的空間，更可以用在資訊和思 緒的整理上。這對於前陣子心情很不穩定思緒很亂的我來說是本良書 。振成送我這本書的時候我超開心！（他已經被我煩的精神不濟）像 在搭飛機的長旅途中，就可以拿出來好好看一看。

    佐藤（他的姓或名到底是甚麼？我也不大清楚，就先寫佐藤吧 =v=）在書裡強調的不分是在工作上的資料管理，而且舉出很多與 客戶合作的應用實例。裡面再三強調把作業系統化，讓每位員工在整 理資料時有一定的遵循模式，這樣可以讓團隊工作上的效率增加，有 事半功倍的效果。其中因為每客戶需求不同，在參入一些人性化的修 改就可以做到短時間高效率的能力。書裡他把這樣的整理術分三種型 態，而且裡面會一一舉例。

    強調時間上的安排更可以掌握上班與下班的生活時間。
    ＂將工作單純視為工作，努力充實私人時間的想法，對我而言非 常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限時間，我認為真心享受工作 才是最實際的解決之道。＂乍看之下會覺得佐藤是不是位工作狂？分 不清楚工作和私人時間？與超級強調＂周末不加班＂的原則的人想法 似乎是沒交集的平行線。可是我後來想想，就拿男朋友的工作性質而 言－動畫師，強調動畫是自己的興趣，堅守周末不加班，然後在家裡 看動畫閱讀動畫書來充實自己，在某角度來說和上面那句享受工作有 一曲同工之處？（重點是你要喜歡那份工作啊！）若是可以改善公與 私的時間分配，例如把時間花在大量的看電影上面，就減少東摸西摸 的時間等等的... 恩...隨便舉例啦 XD。我想佐藤想說的就是真心享受工作，根本就不用擔心沒有私人 的時間，只要事事管理好一整天的生活都是一種享受。

    以上是成功人提出來的理論，若套在我身上，可能執行方面還有些困 難（迷之音：只要勤勞一點不要懶惰甚麼都不會困難啦！）我的工作 不算是我喜歡的（很明顯的視工作為工作），所以也不算真心享受， 問題是在我沒有決定我要做甚麼。更大阻礙是我腦袋裡的思緒一團亂 。說要整理也不知道要從哪裡開始整理。整理術的第一規則就是把最 重要的放在隨手可得的位置，把不必要的捨棄（書中也有提到捨得捨 棄一論）。恩...　= = 要有這麼簡單我人生哪需要走到這步？果然就是我想太多。

    這本書在書店裡翻一番就好^^
    因為看完要回去看第二次的機會比較少...

    買書插曲：振成是在水準買這本書的。當時他是要買三杯茶的中文版 ...

    老闆：賣完了耶！（手指令一本）這本好看一百萬倍，（手又指令一 本）這本可以說是經典...（對一群買書的客人們）要不要多買幾 本，算你半價，...若不好看，我送你十張歐洲來回機票，... 這本用租的啦！五十塊讓你帶回去看...

    老闆娘：（一旁臭臉指責老闆）哪有這樣的，不行啦！！（很兇）你 不要老愛逞口舌之快。每一本定價，打折也不一樣，哪可以都打七折 ？（一直念一直念）

    老闆：（理直氣壯）錢是身外之物。我這樣算是在栽培未來的主人翁 哩！！（轉回來繼續對顧客說）這本是大師寫的。我們做人就是要向 大師學習，才有大格局...你想，大師的一堂課就要萬把元，何況 一本書才花你幾百塊...（沒完沒了的說下去）

    

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• ― Skmagic2001 said on Jan 29, 2009 | Add your feedback

原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態
讓你的工作和思路恢復清晰爽快！

我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和

　　在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。

　　書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！

好的設計，從「整理」開始！
佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質、面對課題、找出方法，
最終產生感動人心的設計！

思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】
＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。

思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。

思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。

思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
＊為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。

作者簡介

佐藤可士和 Kashiwa Sato　藝術指導／創意指導

　　1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。

　　佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再?品牌形象及商品行銷提出新的可能。

　　代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等，創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。

　　曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。

佐藤可士和年表
1965年  2月11日出生於東京，三兄弟姐妹中的長男，父親是建築師。
1967年  此時所閱讀的迪布納（Dick Bruna）畫冊，是他對設計的原始體驗。
1968年  進入私立石神井育兒園，自己選擇上繪畫課。
1972年  嚮往成為漫畫家，常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。
1981年  立志進入美術大學，開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯（Hermes）塑像而深受感動，決定走上藝術之路。
1983年  想要進入平面設計系，二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起，開始把看到的所有東西都當成創意來源。
1985年  進入多摩美術大學平面設計系就讀。
1987年  修完必修課程後，選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在，很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也（當時服於博報堂）經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時，深受震撼，決定至博報堂就職。
1989年  於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。
1995年 「本田 Integra」（ ~ 97年）獲得ADC獎，名字開始見諸媒體。
1996年 「本田 Step Wagon」（ ~ 2004年）成為一大話題。
2000年  離開博報堂，在東京．南青山設立「SAMURAI」公司，自行設計內部裝潢。
2001年  在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格，贏得ADC獎首獎。
2002年  麒麟極生發泡酒（ ~ 2005年）極度簡約的冷調風格，扭轉發泡酒的負面印象，創造銷售佳績。
2003年  將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前，與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。
2004年  於銀座平面設計藝廊（Ginza Graphic Gallery）開設個展。
2004年  擔任三宅一生（ ~ 2007年）的廣告與空間設計。
2005年  為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標，以及該幼稚園的整體概念。（建築由手塚貴晴＋由比負責）
2006年  「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計，此款手機銷售逾一百萬台。
2006年  為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。（室內設計／片山正通）。
2007年  旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來Ｔ恤便利商店」為概念，規劃店內的商品包裝與陳列方式，獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。
2007年  為東京國立新美術館設計識別標誌，獲得好評。
2008年  應日本郵局之邀，設計七款年賀狀。
2008年  為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。（創意工作室／長谷川踏太）

譯者簡介

常純敏

　　1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業，淡江大學應用日語系學士，同校日本研究所碩士，現為自由譯者。