全球品牌大戰略

　　走上自創品牌這條路，對品牌先生施振榮來說，是再自然不過的事。

　　1971年他開發出台灣第一台計算機，便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品，也沒有OEM（原廠委託製造）、ODM（原廠委託設計製造）的概念，新產品跟國際廠商同步推出，對方當然也不會找他們代工、生產。可以說，施振榮過去做的都是「無中生有」的新產品，甚至在國際市場上也是第一波，順理成章地走上品牌這條路。

　　但一般人總有一種刻板印象，以為宏眲O先做OEM，之後才轉做OBM（自有品牌）。也許99％的台灣企業是走這樣的發展路程，但是施振榮從環宇、榮泰一路到宏痋A都是先做自己的品牌，之後才開始接OEM生意。有別於一般企業都是從製造轉做ODM，宏眲O在科學園區設廠後由ODD轉成ODM，設廠之前五年總共設計了四怚騝L處理機應用的產品，其中還包括替現任廣達電腦董事長林百里設計的一款家用電腦。

　　企業在國際化的道路上，不論是長期需要，或是為產業提升價值、增加成就感，無可避免一定會需要打品牌。把品牌就像跳懸崖，跳過了，就為企業開創出新局；跳不過去，就翻身落谷。而在競爭激烈的商業戰場，品牌懸崖也愈來愈陡峭。在打品牌這條路上，企業究竟會遇到什麼挑戰？要如何因應？

　　品牌是知識經濟重要的一環，從OEM、ODM王國到品牌台灣，台灣在品牌經營的道路上，面臨哪些威脅與機會？突圍的關鍵又在哪裡？從Acer到BenQ宏硍偎峈澈~牌經驗，有哪些值得借鏡與學習之處？

　　品牌之路從來都不輕鬆，這是第一本談到B2B與B2C品牌經驗的書，也是第一本華人打國際化品牌經驗的書。本書全方位談論品牌先生施振榮的品牌經驗，內容鉅細靡遺，所有關於經營品牌的方法與策略、問題與挑戰，一一解答，帶你一窺宏硍偎峖蛦衎~牌、打國際級戰爭的歷程。

作者簡介

施振榮 著
蕭富元 採訪整理

施振榮

　　1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子研究工程研究所畢業。1977年，緣於推廣為處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏痋A並致力於發展創新，自創品牌，開拓國際市場。對於台灣高科技行業的崛起與卓越表現貢獻卓著，並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內外無數媒體極力推崇。

　　在擔任宏硌釣う曭纗F28年後，宏痋B明痋B緯創三家他創立的公司於2004年達到新台幣七千五百億元的總營業額，成為台灣僅次於台塑集團的第二大。2004年12月30日自宏眥h休後，與一些志同道合的昔日事業夥伴成立智融集團，擔任董事長。著作包括《再造宏痋n《施振榮薪傳》《宏眭漸@紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too － Not My Style》等，都是廣受大眾回響的智慧結晶。

蕭富元

　　1965年生於台北市。台大中文系畢業，美國印第安那大學布魯明頓校區比較文學碩士。曾任《遠見雜誌》主編、《康健雜誌》主編，現為天下雜誌出版總編輯兼總監。

專序推薦：

　　王振堂（宏痐膝q董事長）
　　王文璨（明基電通全球營銷總部總經理）
　　朱博湧（國立交通大學管理科學系所教授）