大规模敏捷开发实践:HP LaserJet 产品线敏捷转型的成功经验

A Practical Approach to Large-Scale Agile Development How HP Transformed LaserJet FutureSmart Firmware

的 Gary Gruver | 出版商: 机械工业出版社

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格鲁弗、杨、富尔格姆所著的《大规模敏捷开发实践(HP LaserJet产品线敏捷转型的成功经验)》描述了HP公司如何重建整个LaserJet Firmware打印机产品线，展示了敏捷如何在大型和复杂的产品交付过程中兑现其价值和优势。
如今，即使最大的软件开发组织也都开始转型为敏捷软件开发，寻求提高生产率以及提高质量的良方。然而大规模推广敏捷软件开发并非易事。市面上也没有太多可供参考的示例。在本书中3位来自HP的先锋为我们展示了一个完整的、真实的、作为企业最关键项目之一的成功案例——HP 格鲁弗、杨、富尔格姆所著的《大规模敏捷开发实践(HP LaserJet产品线敏捷转型的成功经验)》描述了HP公司如何重建整个LaserJet Firmware打印机产品线，展示了敏捷如何在大型和复杂的产品交付过程中兑现其价值和优势。
如今，即使最大的软件开发组织也都开始转型为敏捷软件开发，寻求提高生产率以及提高质量的良方。然而大规模推广敏捷软件开发并非易事。市面上也没有太多可供参考的示例。在本书中3位来自HP的先锋为我们展示了一个完整的、真实的、作为企业最关键项目之一的成功案例——HP LaserJet打印机固件。
本书讲述了意味深长的心路历程：敏捷原则是不是同样适用于需要重构大量遗留代码的情况？敏捷是不是能够应对交付日期紧迫又不断创新的情况？敏捷是否适合超过400人、业务群分布在多个国家和地区的情况？敏捷能不能一次性提高到10倍以上生产率，并持续提高？
我们的回答是：它能。虽然并不容易，但是我们做到了。
作者简介
作者:(美)格鲁弗、杨、富尔格姆译者:郑立
Gary Gruver HP LaserJet Core Firnlware Lab的前总监，在HPT作了22年。他目前是Macys.com公司副总裁，负责产品发布、质量和公司运维。Gary既充分掌握了敏捷精髓，又能够在业务及财务上做出必要的决策，促使敏捷转型获得成功。Mike Young HP LaserJet Core Firnlware Lab项目群经理，负责管理HP LaserJet Core Firrriware Lab团队。Mike已经在HP LaserJet打印机开发部工作了18年。在此之前，他曾在Hughes航空公司负责设计卫星控制系统。在这个项目中，他是最主要的敏捷倡导者，负责查看度量报告，并独自处理那些可预见的问题，从而解决开发过程中可能遇到的瓶颈。Pat Fulghum HP LaserJet FutureSmart Firmware架构师，是敏捷开发团队的”百宝箱”。Pat在高压的工作环境中始终确保架构的完整性，同时他所设计的架构能够充分保障Firmware开发进程和质量。Pat还热衷于钻研技术及解决技术问题，他同样倡导任何能够提高开发人员生产效率的改进(编译时间、分流时间等)，对我们“提高10倍生产率”的愿景充满热情。他已经在HP工作了24年。
目录
译者序
序
前言
第1章敏捷原则与敏捷实践
1.1 《敏捷宣言》背后的原则
1.2 我们所采用的敏捷/精益原则
1.3 快速指引：敏捷与瀑布模型的对比
1.4 小结
第2章让敏捷辅佐业务目标
2.1 背景：HP FutureSmart Firmware案例分析
2.2 HP FutureSmart Firmware成本和周期驱动优先
2.3 HP FutureSmart Firmware架构和流程重构的价值主张
2.4 通过业务分析确立开发目标
2.5 小结
第3章让架构支撑业务目标
3.1 现有架构的挑战
3.2 支撑业务的架构：动态演进以及前向兼容
3.3 持续改进和易于维护的架构
3.4 小结
第4章如何用敏捷理念稳固新架构
4.1 迭代地重构架构
4.2 取得进展
4.3 薄片模型
4.4 架构演示过程中实现文化上的转变
4.5 小结
第5章大型组织实施敏捷的真正秘密
5.1 根据群众意愿而改变
5.2 沟通从度量开始
5.3 敏捷管理的迭代模型
5.3.1 小里程碑目标
5.3.2 将目标关联起来跟踪
5.3.3 沟通
5.3.4 学习
5.3.5 敏捷式调整
5.4 小结
第6章持续集成和质量系统
6.1 减少编译资源和时间：持续集成
6.2 通过持续集成实现高质量：自动化分层测试
6.2.1 L0测试
6.2.2 L1测试
6.2.3 L2测试
6.2.4 L3测试
6.2.5 L4测试
6.2.6 发布流水线的持续改进
6.3 自动发布流水线带来的生产率
6.4 企业级软件系统特别需要注意的几个地方
6.5 小结
第7章驯服计划兽
7.1 用初略预测和趋势观察预测
7.1.1 初略预测：让R&D部门尽早介入初始工作
7.1.2 趋势观察预测：快速反馈需求提出者（他们想在什么时候要这个功能）
7.2 清晰的优先级
7.3 及时的用户故事定义
7.3.1 对系统工程师角色的投入
7.3.2 让市场人员负责1-N需求列表
7.3.3 引入技术架构师
7.3.4 让项目经理成为“功能开发组长”
7.3.5 重用需求和测试标签来增加可扩展性
7.3.6 用实物代替估算交付
7.4 说服业务人员：敏捷计划也可行
7.5 小结
第8章在大型创新组织中做估算的难点
8.1 瀑布模型和挑战
8.2 敏捷方法
8.3 敏捷方法面临的挑战：大型架构的成本投入
8.4 改变管理模式并将管理和业务方向相结合
8.5 小结
第9章大型组织敏捷中的项目管理
9.1 统筹和排优：项目群经理
9.2 全权负责：部门经理
9.3 健壮性和扩展性：架构师
9.4 将高层整合到一起
9.5 小结
第10章组织级方法：管理劣势项
10.1 测试责任制组织
10.2 组件型和功能型组织方式
10.3 传统项目管理与Scrum自我管理
10.4 小结
第11章横跨美国和印度文化的高效敏捷开发模式
11.1 经验1：提问权限
11.2 经验2：确保互访时间
11.3 经验3：从小成功开始
11.4 经验4：利用时区差异
11.5 经验5：关注培训——不放松
11.6 经验6：人是团队的根本
11.7 通过组织调整最大限度使用海外团队
11.8 小结
第12章正确的工具：对生产率有量级的提升
12.1 公共开发环境
12.2 为自动化测试创建模拟和仿真环境
12.3 支持可扩展的测试架构：公共测试框架
12.4 自动化测试最重要的一点：虚拟机供应系统
12.5 实时的度量和跟踪
12.6 集成的工具集
12.7 好的工具值得投入
12.8 小结
第13章真实世界的敏捷结果：HP FutureSmart Firmware
13.1 解放资源到创新
13.2 R&D和开发人员生产效率
13.3 提升对现有产品的支持
13.4 小结
第14章提高企业管理灵活性
14.1 敏捷转型对其他R&D组织和质量系统的影响
14.2 敏捷转型对产品群组的影响
14.3 敏捷转型对非R&D的产品生产组的影响
14.4 组织灵活性的边界在哪里
14.5 HP FutureSmart Firmware敏捷转型后的变更管理
14.6 小结
第15章规模化敏捷结果和我们预期的不同之处
15.1 敏捷推广的不同期望
15.2 注重团队灵活性而不是运作方式
15.3 改变部署流水线
15.4 拥抱敏捷带来的变化
15.5 企业级的任务追踪和持续改进
15.6 小结
第16章启程
16.1 想清楚第一步踩在哪里
16.2 FutureSmart转型的下一步
16.3 决定你的第一步
16.4 小结
附录A 敏捷软件的十二条原则
参考文献 ...Continua

语言: 简体中文
号码为页: 189
格式: 平装

ISBN-10: 7111442962
ISBN-13: 9787111442967
发表日期: 2013-xx-xx

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