奇異GE如何把人力變人才

從不說做得不錯, 明白指出你還不會什麼、該學會什麼的風格, 奇異這樣讓你成為菁英

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包括Google在內,美國公司想找高階主管,第一個念頭就是「去奇異找找看」! 待過奇異的人,為什麼會變成這麼強? 血汗?爆肝?不是奇異的做法,他們讓人出類拔萃的方法,很「實在」。 創立至今的120年歷史中,奇異總共只用了9位CEO, 每三十家道瓊指數企業中,就有四位CEO來自奇異, 業界有句話:出身奇異,身價奇異。 說到奇異(全名是通用電氣,簡稱GE), 多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克‧威爾許, 他於奇異內部進行的組織再造,讓公司營業額成長至1,400多億美元, 改革績效至今全球 ...Continua
木白臣
Ha scritto il 31/12/17

作者是於GE任職的日本人,寫出外國人眼中的公司內部經歷。看員工的業績外,還要看成長價值,合併成九宮格可看出誰是組織的優秀人才和錯置的人員。公司強調領導力,注重培訓。第三至五章內容最重要。

Christine Huang
Ha scritto il 18/12/16
企業人才有沒有人才,從企業怎麼看人才開始

在這本書裏面,看出GE看待人才的方式,從養成、培育、發展,讓人才一開始就習慣和公司的文化站在一起;點出公司人才的養成文化和價值養成才是成功與否的關鍵

Sisaysnoopy
Ha scritto il 16/07/16

適合高階主管看,小主管可以先跳過這本。


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