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引導者的工具箱

By 森時彥

(137)

| Others | 9789861341224

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Book Description

◎紅遍歐美日的「引導者」概念,終於登陸台灣!
◎「引導者」是:
*奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器!
*美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等,歐美日企業指定培訓的能力!
*讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者!
*面對21世紀,你最不可或缺的能力!
◎本書集結49項最有效的「引導」工具,是帶動大小活動、組織必備的一本書!

  學會引導一小群人,就能做無限大的事!

  「引導者」 Continue

◎紅遍歐美日的「引導者」概念,終於登陸台灣!
◎「引導者」是:
*奇異電器、日產汽車改革成功的祕密武器!
*美孚石油、花旗、惠普、IBM、迪士尼、3M等,歐美日企業指定培訓的能力!
*讓三個臭皮匠迅速變成諸葛亮的奇妙帶動者!
*面對21世紀,你最不可或缺的能力!
◎本書集結49項最有效的「引導」工具,是帶動大小活動、組織必備的一本書!

  學會引導一小群人,就能做無限大的事!

  「引導者」就像足球比賽中的「裁判」、數學題目裡的「輔助線」;

  是促進團隊發揮力量的人。

  本書涵蓋49個引導者可用的工具和小秘訣,

  幫助你凝聚成員情感、改進會議的效率,甚至炒熱活動氣氛、排除創意激盪的障礙,

  是你帶動大小活動、組織必備的一本書!

  只要擁有其中四、五項,你所在的小團體、參與的任何會議,就會充滿歡笑、創意與熱情!

  這些工具也可於一個人釐清思路或進行腦力激盪喔!

〈小心!集體思考的5大陷阱〉

1 社會性偷懶 「反正少我一個也沒差」的心態,只要成員超過五個人就會發生。
  解決工具→請成員把自己的意見寫在便利貼上,再進行「腦力激盪」!

2 情緒性對立 不是「意見對立」,而是因爭論造成情緒上「討厭那傢伙」。
  解決工具→利用「贊成∕反對分析」,即使意見對立也無須爭辯!

3 少數高分貝者的影響 「大聲」「醒目」的意見引人注意,「小聲」而「正確」的意見卻遭到忽略。
  解決工具→只要一顆「發言球」,就能避免有人占著說話機會!

4 團體壓力.同步行動 「以和為貴」的道德規範形成團體壓力,壓抑新創意的誕生。
  解決工具→以「報紙測驗」建立假設,激發少數而敏感的意見!

5 集體的愚見 集合IQ 150的人,卻只得到IQ 100的答案。
  解決工具→畫出「思考系統圖」,帶領團隊打破不良思考的惡性循環!

作者簡介

森 時彥

  企業管理顧問,特別專精於引導者(facilitator)的養成與訓練工作。

  1952年生於大阪。畢業於日本大阪大學、美國麻省理工學院,分別取得管理學碩士、工學博士學位。曾任職於神戶製鋼所、奇異公司(GE),歷任產品開發、行銷部門主管,以及奇異公司董事等。2007年7月起擔任Riverside Partners投資公司代表,公司主要業務為促進中小企業的成長與事業永續經營。

  曾任日本引導顧問協會(FAJ)理事,著有多本引導領域的專書,包括《引導者》《引導者2》《引導者養成講座》等。

譯者簡介

陳美瑛

  畢業於輔仁大學國際貿易學系(輔系為日本語文學系),輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《不可思議的成績進步法》(如何出版)、《傑洛米的賭注》(究竟出版)等。

7 Reviews

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  • 1 person finds this helpful

    哇!心智圖法、魚骨嚎法、腦力激盪法、創意思考都在書裡面。重要的是,如何把這些方法用在引導團隊提高產出效率,是需要一些技巧方法和工具輔助。

    Is this helpful?

    Share ActsMind said on Oct 20, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    很實用的工具書
    不會寫很多理論
    直接告訴你方法、工具和如何使用
    就像真的工具箱一樣

    Is this helpful?

    withdream said on Mar 19, 2012 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    工具書,真的是一本工具書,遇到時才會用,平常可以用不著

    每個人想必都會有機會領導任務,或是帶領團隊;身為一個團體,如何引導成員進行討論或凝聚向心力,就是本書中所要表達的宗旨。

    本書中提到了一些身為『領導者』須具備的引導架構與方法,還頗為實用,可以讓自己思索過去引導中的缺點與可改善的地方。

    另外本書提到了很多會議進行的小技巧,但也如同本書中提到的,真正在會議中會用到的,可能也最多只有五個。

    原因無他,每個人每天所碰到的每個會議類型都不相同,不同的會議類型所應用的會議進行方式本質上就不同,看完本書,若沒有情境上的應用環境,可能看過後就會忘了。所以這 ...(continue)

    每個人想必都會有機會領導任務,或是帶領團隊;身為一個團體,如何引導成員進行討論或凝聚向心力,就是本書中所要表達的宗旨。

    本書中提到了一些身為『領導者』須具備的引導架構與方法,還頗為實用,可以讓自己思索過去引導中的缺點與可改善的地方。

    另外本書提到了很多會議進行的小技巧,但也如同本書中提到的,真正在會議中會用到的,可能也最多只有五個。

    原因無他,每個人每天所碰到的每個會議類型都不相同,不同的會議類型所應用的會議進行方式本質上就不同,看完本書,若沒有情境上的應用環境,可能看過後就會忘了。所以這本書的定位就是工具書,所以也就是提醒各位可以不用去死記方式,當遇到問題時可以來出來翻翻當作參考,及會有突然"喔"的一聲,原來可以這樣處理。

    這本書不推薦給大家看,而是推薦給有需求或遇到瓶頸的人看 :)

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    大頭鼠 said on Jul 29, 2011 | Add your feedback

Book Details

  • Rating:
    (137)
    • 5 stars
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    • 3 stars
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  • Others
  • ISBN-10: 9861341226
  • ISBN-13: 9789861341224
  • Publisher: 先覺
  • Publish date: 2008-11-28
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