我是熊本熊的上司:提拔吉祥物做營業部長,不怕打破盤子的創新精神

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影子雪
Ha scritto il 26/09/16
雖是擁有明確實踐案例(而且還很紅)的主題,講的也是很多書裡都曾提過的領導技巧,但不知為何,讀起來有點沉悶....是因為作者不自覺流露的“學者+公務員口吻“嗎?(搔頭)仔細再讀過之後,發現整本書的語調有點平,該怎麼形容這種感覺...就是沒有經驗分享類書籍最能打動人心的主觀情感(這是我私心的期待,沒看到實在有點失望),不論是描寫順境或遭遇的困難,都是一貫的語調,讀起來會很像結案報告,而不會讓人感同身受進入書中所描寫的困境。不過,想學習怎麼運用吉祥物行銷地方的人,或許還是值得花時間一讀這本書。書中確實...Continua
挖鼻鼻
Ha scritto il 06/09/16
(為熱情跳一支舞)
生活沒有創意,人就活得很乏味,就把「無聊」掛嘴邊,似乎也無法改變現狀。 只要能讓自己感興趣的事物,必出有因。 有了「好奇心」,人就會想更進一步,接著就是「加深記憶」,然後就是讓人學會探索這「背後的故事」話題性十足,就能讓好奇心源源不絕。 擴大影響的層面,自然需要借助「傳播的力量」,如此一來就能達到宣傳效果。 「免費」其實最貴,但在行銷策略上卻是最容易吸睛的辦法。 效應從周邊開始,妥善運用每一次的話題帶動熱潮,也就愈炒愈熱囉。 很多人都想要擺脫制式的生活窠臼,常常不得其法,然而透過「簡...Continua
低調走跳
Ha scritto il 19/03/16
因為是熊本熊部長的粉絲,所以找了這本書來看。對部長很好奇,日本各地有各種不同的官方吉祥物,為什麼偏偏部長能紅遍大街小巷,還紅遍國際,受歡迎的程度,光靠「長得可愛」是無法服眾的。 本書是熊本縣知事蒲島郁夫自述,談到他如何管理熊本縣政府,讓縣府員工從多一事不如少一事的公務員思維,變成不怕犯錯、充滿活力與創意的公務員,蒲島知事一再強調「不要怕打破盤子」,也和員工強調「收拾盤子是領導者的工作」,這樣的上司,讓員工能暢所欲言,也可以儘情的在工作上發揮能力、創造自己及縣民的幸福。 蒲島知事也談到了他如何處理...Continua
Oooiooo
Ha scritto il 04/11/14
原本是為了可愛的熊本熊(萌熊)而買這書的,但這書實際上只有前1/3重心是放在牠身上,講牠在3年間怎樣從 “順便”被設計出的吉祥物,到當上熊本縣政府臨時雇員,最後榮升到正式營業部長的奇蹟發跡史(但更厲害的是紅遍全日本跟行銷到國外)。這邊比較像城市行銷的內容,看熊本熊怎樣出各種奇招,讓其他縣民注意到熊本縣,進而有興趣來觀光消費。並凝聚自己縣民的向心力,給與大家夢想。後面2/3牠只有在各篇章露個臉,用熊言熊語說出牠對熊本縣知事蒲島郁夫的觀察(很憨厚可愛的熊發言)。 (註:但看2013年5月分的雜誌 “...Continua
...
Ha scritto il 02/11/14

くまモン的誕生,就是因為有這麼強的上司啊!!
很勵志人故事!


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