羅伯特
Ha scritto il 22/03/14
在本書中, 戴明試圖將他對企業管理(不是品質管理)的觀念闡述給世人. 並提出「 淵博知識體系」作為改善現今企業表現的良方. 之不過, 有些理念我也還無法理解與接受. 例如, 戴明博士認為績效考核切不可為, 但應該如何對不同員工表現(員工的表現非因大環境不同, 而是員工自己努力及專業造成的不同)做考核, 在實務執行上個人認為作者提出的見解仍有部分難以適切執行. 其他有些章節, 仍有討論到與品質管理, 以及管制圖有關的理論, 更值得一看 ! ...Continua
leolsliu
Ha scritto il 11/08/08
戴明的新經濟觀

第二次世界大戰之后,有兩個人主宰了日本的命運,一個是麥克阿瑟,另一個就是戴明。Michael Hammer 和Peter Senge 都繼承了他的思想。

在豐田汽車的總部,掛著三張人像。其中兩個是豐田家族的人,但是最大的一張卻不是豐田家族的人,甚至不是日本人,而是美國人戴明。曾經在美國產業界是默默無聞的戴明,當然現在已經名滿天下,被譽為質量之神。


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