搶救新手主管

　　恭喜恭喜，升官發財！當別人拱手向你恭喜的時候，你真的準備好坐上主管的位子嗎?

　　許多新手主管上任其實手心冒汗、暗自叫苦，未經職前訓練就「黃袍加身」，是職場普遍的現象。

　　本書作者整理出長期以來最常困擾企業主管的100個難題，以循序漸進的方式，簡單易懂且實用的解決方案，解答實際的問題，本書是身為主管的你，無論是遇到困難、束手無策還是荒謬至極的情況，都是最佳的口袋聖經。

長期以來最困擾新手主管的部分商業問題。像是若是一直擺脫不了滅火模式，會有什麼下場？要怎麼做才能從看起來永無止境、無聊至極又沒什麼用處的會議中脫身？金錢的價值該如何定義？知識管理是什麼？如何平衡花在交付產品和服務以及尋找新銷售對象上的時間？所謂的策略究竟是指什麼？假如沒有人要執行計畫，應該換計畫還是換人？要如何從無到建立起一支團隊？在什麼情況下，顯示有魄力會被認為是在找麻煩？在個人的工作生涯中，什麼時候可以毫無顧忌地放手一搏？對於升遷應該要聽候安排還是積極爭取？要怎麼評估自己有沒有能力與興趣開創自己的事業？要怎麼記錄商業問題的解決之道，以便未來之用？

作者簡介

　　肯恩．朗東(Ken Langdon) 曾服務於全球多家大型電腦公司，包括惠普(Hewlett Packard)和迪吉多電腦(DEC)，目前則是電子化整合支援系統(Integrated Support Systems)供應商、軟體工具(SofTools)，以及空調供應商暨承包商格蘭賀斯有限公司(Glenhurst Ltd)的非常務董事長。他的著作包括《關鍵客戶不一樣》(Key Accounts are Different)以及合著的《FT管理手冊》(The FT Handbook of Management)，凱普史東(Capstone)的「Smart」與「Express Exec」叢書中也有他的作品。

　　安德魯．布魯斯(Andrew Bruce) 目前是軟體工具有限公司的負責人。軟體工具開發出尖端的網路平台，並透過策略夥伴出售使用執照給諾基亞(Nokia)、英國煤氣(Centrica)和拜爾(Bayer)等公司。安德魯著有《策略思考、專案管理、顧客至上》(Strategic Thinking, Project Management, Customer First)，以及多靈金斯利(Dorling Kindersley)「Essential Manager」叢書中的《趕快去做！》(Do-It-Now!)，並且是《建立市場連動文化》(Creating a Market Sensitive Culture)的共同作者。

譯者簡介

　　戴至中：國立政治大學新聞系畢，現為專職譯者。譯作包括《甲骨文革命》、《行動商業》、《24/7創新》、《購併之神》、《合力促進再造奇異》、《價值連城》（合譯）、《很久很久以前》（合譯）等。