爛工作的三個跡象

《華爾街日報》、《紐約時報》、美國《商業周刊》三料暢銷書！
光是北美迄今已超過2,500,000人讀過藍奇歐尼的書，受他的觀念所影響！

　　專文推薦 ∕李紹唐《勇敢去敲未知的門》作者、連營科技總經理（台灣甲骨文前總經理、多普達ＣＥＯ）

　　專文推薦 ∕彭懷真  東海大學社工系主任   

　　你對自己現在這份工作不滿意──老實說，你覺得它是份爛工作！別擔心，這並不是什麼祕密，美國近來調查不滿意自己工作的比例都超過五成，甚至有超過八成。

問題是：你要忍受？還是為自己找到一份好工作？

一位能領導1200個員工的總裁，為什麼要頂下一家小店？
　　這家店開了三十多年，不愁沒生意，員工上班也不累，這麼安定的狀況，他還想怎樣？

　　因為他發現︰員工很少笑、訂單會出小錯、海報有錯字沒人發現、門口永遠貼著徵人啟事。於是這位不到五十歲就賣掉公司，提前退休的中年人前往應徵，自願不領薪水，甚至還投資入股。

這位新股東上班之後，陸續把員工和合夥人找來談，請他們問問自己：
．我不工作的時候是什麼樣子，公司的人知道嗎？
．上司覺得我的工作對別人有影響力嗎？
．我的表現好或壞，公司馬上讓我知道嗎？

　　他說，就算只出現一個否定的答案，就算再怎麼樣不願意，你都得承認自己在做爛工作。接下來你該怎麼辦呢？

　　如果你的第一個反應是辭職，那麼你一直換來換去的都會是『爛工作』，因為好工作很難「找」到，好工作是「改」出來的。

　　光是美國，作者藍奇歐尼的讀者就已經超過2,500,000人，《爛工作的三個跡象》是他整理身邊真實案例之後的管理故事，他希望你知道︰

． 為什麼老闆和同事不知道你不工作的樣子，你就得不到更多升遷機會，覺得自己只是過客？

． 為什麼你覺得自己的工作沒多大影響力，會導致加薪就輪不到你？

． 為什麼公司沒和你一起訂定績效標準，會導致你的工作得不到獎勵或改進建議，老是「剉」著等主管光憑印象打考績？

發現爛工作的跡象之後，你必須做兩件—或許三件事：

一、 承認。絕大多數的人不願意承認。

二、 找上司溝通—大多數的工作不是爛工作，只是欠溝通，你們要溝通的是︰你該（他也該）怎麼創造好工作、怎麼與公司和同事溝通、主管和部屬該一起訂定考績標準、老闆該怎麼讓我認識公司的人、如何察覺自己的影響力、公司會讓我分享成果嗎？……。

如果上司當場出現奇怪的眼神，你就該做第三件事了：寫新的履歷表。

相信嗎？好工作的上司會幫你更上層樓，甚至替你物色其他公司的好工作。

　　別以為《僕人》裡的事情只會發生在修道院，《爛工作的三個跡象》幫你在塵世裡得到好工作。

作者簡介

派屈克．藍奇歐尼 Patrick M. Lencioni

　　美國馳名企管顧問公司圓桌集團（The Table Group）總裁，專長於團隊效能開發與組織健康診斷，美國西南航空、微軟、紐約人壽、Visa公司、聯邦快遞、西點軍校、思科系統（Cisco）、三菱、ＡＴ＆Ｔ等企業與政府機構都引進了他的課程與教育方案。

　　作者前作《團隊領導的五大障礙》（The Five Dysfunctions of A Team，天下出版），連續在2002、03年長踞《紐約時報》暢銷榜，也是《華爾街日報》年度暢銷書，六年之後、迄今仍在amazon商業暢銷榜上。《開會開到死》（ Death by Meeting）同樣也是《紐約時報》暢銷書。

譯者簡介

楊佳蓉

　　台灣大學外國語文學系畢業，現為自由譯者，背負文字橫越語言的洪流，在翻譯之海中載浮載沉近一年。譯有《爛工作的三個跡象》（大是文化）、《白色長頸鹿》、《海豚之歌》（冠品宏文化）等書。
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