策略的兩難

為什麼明明成功在望,卻以失敗終場?

| 出版商: 財信出版
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Terry's Booklist
Ha scritto il 12/11/10
- 作者首先自方法論觀點,指出許多研究之所以會獲得高風險與高報酬的正關係,主要由於研究者不容易找到屬於失敗的企業,或即使找到了,它們卻不願接受調查,使得在樣本中這類因高風險而失敗的企業產生抽樣不足(under sampling)的偏差。 - 就企業所可能採取的策略而言,作者基本上沿續Michael Porter對於Sustainable Competitive Strategy所採的分類,將cost leadership和differentiation視為兩種極端或純質(pure)的策略,而將處...Continua
大紅先生
Ha scritto il 22/06/09
SPOILER ALERT
策略的兩難
想我以前讀了那麼多的個案,分析起來又快又有邏輯。但是當我還在研究所的時候,我就很好奇,既然分析這麼有用,為什麼還有會決策錯誤發生?企業主就算不會自己念MBA也可以請幾個會產業分析的MBA來幫他分析。 我離開學校後,兩件事情讓我耿耿於懷。迪士尼打算在上海蓋遊樂園、Dell的直銷模式績效不如採取透過經銷商的HP,Acer。迪士尼的個案當初我們組的結論之一是「爭取迪士尼不在上海蓋遊樂園」結果被老師打槍,老師說「整個大陸只要一家就足夠」 結果不到一年,事實推翻老師說的。 Dell 就更經典了,那時候不止...Continua

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