精英不會寫在報告裡的協調技術

想讓事情照你的方式進行, 你得在看不到的地方造成影響力

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‧有難搞的人,老是針對我,怎麼「疏通」這管道? ‧當上司不按照你的構想來執行,你的反應是? ‧我的好意、我為了團隊利益而做的事,為什麼有人這麼不爽? ‧我跟他明明實力相當,但客戶卻指名他、主管更重視他?為什麼? 想把事情做好,15%取決於專業技能,85%取決於協調能力。 協調,是為了「讓事情照你的方式來進行」。 本書作者新將命曾在殼牌石油、可口可樂、嬌生等外資企業擔任要職, 他認為,很多人把協調、斡旋,或人情說項,視為檯面下的小動作── 作者稱為日式斡旋,就像台灣人說的喬事情。 其實,多數外商公 ...Continua
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