總經理治國

光靠口水，並不能治國！
只拚經濟，不管政治的李明博，把市民當成顧客，
用企業經營精神，四年就讓首爾站上世界舞台。
台灣物價上漲、薪資倒退，國力失血，競爭力直線滑落，
台灣的李明博在哪裡？

　　前首爾市長李明博，南韓政治與財經界的傳奇人物，35歲當上南韓「現代建設」社長，擔任首爾市長期間，把企業經營精神導入政府行政，運用企業經營的五力：執行力、品牌力、創意力、人才力、效率力，2年內把清溪川從臭水溝變成帶來超過台幣六千億經濟效益的親水河流，一年省下八千億韓幣，運用太極旗行銷，燈光造景，打造世界級交響樂團，闢建「紐約中央公園」等級的首爾公園，把首爾打造成世界級都市，讓市民享受到娉美巴黎、東京、紐約等一流都市的生活水準。

　　傲人的政績，使李明博擔任南韓總統的呼聲最高！而改造首爾是李明博用企業經營精神治國的第一個舞台，他的下一步是成為「國家的CEO」，帶領南韓奔向未來！

　　李明博的總經理治國精神：

　　一、執行力：二年內，把清溪川從臭水溝變成親水河流，整頓首爾交通系統，讓市民不用再煩惱「等不到車」。消除首爾南北的貧富差距，再造新市鎮。

　　二、品牌力：漢城改名、太極旗行銷、燈光造景、打造世界級交響樂團、闢建首爾森林公園、溜冰場，向全世界推銷首爾，讓市民享受如巴黎、紐約、東京等都市的生活水準。

　　三、人才力：以世界為競爭對手，提供獎學金，為首爾留住人才，讓組織成員都變成領域專家。

　　四、效率力：一年為首爾省下八千億預算，打造無牆組織，讓公務員動起來，不要成為企業的絆腳石。

　　五、創意力：環保與開發並存，把首爾的行政知識商品化，活用民間與政府的合作，讓市民與企業一起參與，吸引外資，創造無限的加乖效果。

作者簡介

李明博

賣過紅豆餅、米花糖，什麼都做過，度過了艱辛的童年。
就讀於高麗大學企管系時，在梨泰院市場當清潔工。一九六四年擔任企管系學生會長，領導反對韓日協商的示威活動，因而入獄六個月。
畢業後進入現代集團，二十多歲當理事，三十多歲當社長，四十多歲當會長，帶領現代集團成為世界知名的企業。擔任第十四及十五屆國會議員，2002年就任首爾市長。

譯者簡介

彭玲林

學歷：

　　美國紐約大學 (New York University) 碩士 (M. A.)，主修Speech and Interpersonal Communications

　　國立政治大學韓文系畢業
　　韓國漢陽大學進修，進修大眾傳播

　　現職：
　　中英韓文教學及翻譯

　　經歷：
　　報社記者
　　雜誌主編
　　廣告公司公關AE
　　IT產品行銷

　　翻譯作品︰
　　小說明成皇后
　　一代神醫許浚(下冊)
　　Jazz It Up
　　亡語湖