自慢

社長的成長學習筆記

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Ha scritto il 08/04/14
很多知易行難的生存道理, 有點老生常談, 一讀無妨.
Ha scritto il 10/02/13
非常主觀,自以為是,不過還是有幾個概念還不賴。 http://www.jhpeng.com/2013/01/blog-post_16.html
Ha scritto il 19/11/12
等變成老闆以後來看應該會更有感覺... 現在看比較會覺得老闆有時候原來這麼機車
Ha scritto il 21/09/11
看完之後會很想要熱血的認真工作,所以深受老闆荼毒的話建議不要看了!!!
Ha scritto il 29/03/11
自慢
自慢除了是工作的態度之外,也可以是生活的態度。

Ha scritto il Feb 27, 2016, 16:16
老闆有講理的嗎? 企業經營由老闆指揮大局,有挑戰不可能、有強渡關山、有要在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候,老闆能講理嗎?講理的老闆,有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。 老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣,那組織只能坐以待斃。
Pag. 193
Ha scritto il Feb 27, 2016, 16:14
你有解決問題的能力嗎? 誰是組織中最需要的人才?做大家都能做的事,還是解決最困難的事?真正的人才,不論工作多難、多苦、多複雜、多危險,都能勇敢挺身而出,而且也有能力完成解決!
Pag. 161
Ha scritto il Feb 27, 2016, 16:12
對專業絕對忠誠 說到工作,只有兩種形式:專業與業餘,業餘的人,七手八腳;專業的人,絲絲入扣,訓練有素。在現代社會,要成功存活,追逐專業、擁有專業、謹守專業、對專業忠誠,是不二法門。
Pag. 157
Ha scritto il Feb 27, 2016, 16:09
我們得到一個教訓,不論工作再多、再忙,都要小心、謹慎,仔細的做好每一件事,工作的良性循環才會出現,做完一件少一件。否則我們就會陷入工作的惡性循環-加法邏輯、做完一件多兩件。
Pag. 138
Ha scritto il Feb 27, 2016, 16:08
判斷可能是盲目的,他主要的憑藉是經與直覺。不幸的是,經驗又有高度的風險性,因為經驗是過去的情境、過去的歷史,而判斷是要替未來做決定。用過去的情境、用過去的經驗,要分析未來可能發生的事,難免會有高度的時間落差,而導致判斷錯誤。
Pag. 120

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