30歲之後的你應該務實一點了！
「好」這個字的意義在成功老闆們的字典?比一般所說的「好」更提升了一層，他們要的不僅是做完工作、交差了事而已，更要求自己在工作進行中的每一個細節都要做到最棒、最完美！
有一個東方人在德國問路說：「先生，這個地方要怎麼走，大概什麼時候才能到？」哪知道德國人根本不理他，他覺得這個德國人很傲慢。
當他繼續往前走了2、30公尺時，德國人突然從他身後追上來說：「你到那兒大概要12分鐘的時間」。
這個東方人不解地問：「那你剛才為什麼不告訴我呢？」
德國人回答：「因為你問我多久時間會到達，所以我要先看看你走路的速度才能決定。」<Continue
30歲之後的你應該務實一點了！
「好」這個字的意義在成功老闆們的字典?比一般所說的「好」更提升了一層，他們要的不僅是做完工作、交差了事而已，更要求自己在工作進行中的每一個細節都要做到最棒、最完美！
有一個東方人在德國問路說：「先生，這個地方要怎麼走，大概什麼時候才能到？」哪知道德國人根本不理他，他覺得這個德國人很傲慢。
當他繼續往前走了2、30公尺時，德國人突然從他身後追上來說：「你到那兒大概要12分鐘的時間」。
這個東方人不解地問：「那你剛才為什麼不告訴我呢？」
德國人回答：「因為你問我多久時間會到達，所以我要先看看你走路的速度才能決定。」
這是一個很有意思的說明一般德國人務實作風的例子。其實，德國人的務實作風不僅展現在日常生活的各方面，更表現在他們工作的整個過程。
當前，人才是一個企業制勝的法寶，然而讓眾多企業老闆們頭痛的是，在員工中普遍充斥著一種浮躁的情緒，這不僅影響了工作效率，而且對於整個企業的工作氣氛也造成了不良影響，同時更造成企業整體效益的下降。所以，教育員工克服浮躁心態，使其進入「務實工作狀態」，並在這個過程中達到企業和員工的共同成長，這才是解決問題的關鍵。
而對員工來說，重要的是在自己的崗位上為企業認真做事並能取得「實績」，這才是其價值所在，也才能成為企業所需要的人才。因此，員工應該針對自己，分析現狀，找出浮躁的根源，全面充實提升自己，從個人務實發展、務實做事、務實做人幾個方面鞭策自己、要求自己，不斷努力，才能使自身不斷得到發展。
務實是一種值得培養和必須培養的優良作風，當企業內部員工培養出一種務實作風之後，企業會成為能夠為社會提供實實在在的產品和服務的企業，員工會成為創造實實在在業績的員工。如果缺少了這一作風，那麼對於企業來說，就不會再有持續發展的希望；對於員工來說，遠大的理想會成為空中樓閣，周密的計畫會成為誇誇其談，高效能的工作業績只會成為可望而不可及的奢望。可以說，務實作風是員工的個人發展之需、企業的活動順利進行之需，也是整個社會的持續進步之需。
2、30年前，在台灣如果有誰在企業中擁有一份固定工作，那便是擁有了令人羡慕的「鐵飯碗」，而到了今天，人們已經不再對這樣的「鐵飯碗」心懷羡慕，甚至會親手將這「鐵飯碗」打碎。員工跳槽現在已經成為企業面臨的一大難題，有無數企業家因為留不住優秀人才而苦惱困惑；而「跳槽」二字在員工眼中也不見得儘是鮮花與掌聲，更多地還是無奈與虛空。
有人用「人心浮躁」來形容現在的社會風氣，在這種浮躁的環境下，曾經催生過一些曇花一現的流星企業，但是流星劃過天空的那一瞬之後，那些企業就從此銷聲匿跡。面對人心浮躁的社會環境，一些企業員工既慨歎自己的壯志未酬，又不滿足於現有的發展空間。這樣的現實造成了這樣的結果：一方面，企業的領導挖空心思，費勁心機尋找企業所需要的千里馬；然而另一方面，企業內部的優秀人才又因為得不到重用而頻頻跳槽。企業埋怨現在的企業員工沒有忠誠度；而跳槽的員工卻帶著被傷痛的心，慨歎天下之大卻沒有自己的歸宿。如何突破橫在企業與員工之間的隔閡？如何使企業與員工能夠各得其所而不是互相埋怨和傷害？
能夠解決企業與員工之間矛盾的根本途徑就是一種務實的企業文化，在企業當中，如果缺少一種被企業員工和領導人所共同接受的企業文化，那麼這家企業的人才活動和企業的發展永遠都是兩條永遠沒有交集的平行線，二者之間是脫離的，沒有互相促進、互相推動的可能。即使有些企業建立了所謂的企業文化，但是如果這種企業文化不是建立在務實的基礎之上的，那麼這種文化就如同虛設，企業不僅達不到留住人才並在人才的努力推動下持續發展的目的，而且還會使人才產生被愚弄、被輕視的感覺。
如果企業能夠建立一種求真務實的企業文化，始終堅持以實效來作為考核人才的重要標準，那麼腳踏實地的工作作風就很容易在企業員工內部形成，這種工作作風一經產生，就會顯示出巨大的力量：具有真才實學的優秀人才會得以重用，他們會在真正屬於自己的事業平臺上發揮自己的才能、創造不凡的業績；凡是願意踏踏實實工作的員工都可以在企業中找到屬於自己的位置，在做好每一件小事的過程中他們可以體驗巨大的成就感。而在企業員工的共同努力下，企業也會一步一步地向前發展，不斷提升自身的生命力和競爭力。
曾經在一篇文章中看到過這樣一段話。大致意思是作者問幾位日本中學生：「你們的理想是什麼？」學生們的回答各不相同，有的回答「當老師」、有的回答「當記者」，還有些學生回答「當護士、當職員……」其中有一位小女孩竟然羞答答地說：「當新娘子。」面對同樣的問題，台灣學生的回答雖然也多種多樣，但是答案卻與日本學生明顯不同，有些台灣學生回答「數學家、文學家、音樂家……」有些學生則回答「發明家、企業家……」聽到學生們具有如此遠大的抱負，台灣的師長們則一派陶然。
從學生們的回答中，我們就可以看出雙方文化之間的差異，日本人是務實的，台灣人的某些想法未免過於好高騖遠。
忘記遠大理想而只顧眼前，就會失去前進方向；離開現實工作而空談遠大理想，就會脫離實際。理想固然要遠大，但是這種遠大必定需要建立在現實基礎之上，如果脫離了現實，那麼再遠大的理想也是空談。理想應該著眼於現實，這本來是一個人盡皆知的道理，但是很多接受了高等教育並且有著一定社會閱歷的企業員工卻把這一道理遠遠地拋到了腦後，他們完全拋開自身實際而大談空談所謂的理想，最後理想沒有實現，眼前工作也被弄得一塌糊塗。
企業員工必須學會正確處理客觀現實與遠大理想之間的關係，而務實正是遠大理想與現實工作的結合點。務實，就是堅持實事求是，一切從實際出發。我們並不是不提倡企業員工樹立遠大的事業理想，但任何理想的樹立都必須從實際出發，只有堅持求真務實的工作精神，才能樹立科學的、真正適宜於自身未來發展的理想。
作者簡介
謝爾金
台灣大學大學企管系畢業，現旅居美國。
長期以來潛心研究企業管理及財經事務，並提出許多獨特、有趣的見解。
除此之外，他還擅長從細微處觀察事物，個性幽默、風趣，喜歡追求有品味、有格調的生活，是個具有高度創意的工作者。
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