誰說大象不會跳舞

葛斯納親撰 IBM 成功

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Ha scritto il 18/08/12
這本書已經十年了, 十年前的著作如今讀來太讓我驚豔了, 完全沒有一絲違和感, 比較起現今台灣科技業的掌舵手們, 更能感受到一股強大的氣魄、膽識及執行力, ...Continua
Ha scritto il 24/03/12
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Ha scritto il 02/02/12
讓大象跳舞真的不容易
在大企業才能體會這種無力感,因為體制龐大,充斥著各種制度和僵化的思維。葛斯納能把企業活化,除了運用了一些非常手段,著手的方向也很正確:以服務為主,軟硬體次之。軟硬體容易被靈活的中小企業超越,毛利往往每況越下,但是服務與品牌則能歷久彌新,這是大企業老闆及員工應讀的一本書。
Ha scritto il 18/11/11
後悔把它硬看完,一直在述敘事情 附錄的mail也懶得讀了
Ha scritto il 18/09/11
稍微對IBM過去的一些歷史有比較深入的了解, 不過書本身對於很多問題的解決方式, 似乎並沒有提出很具體的方法(或許是因為商業機密?), 但是目前的IBM似乎是靠著不斷得併購來取得獲利

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