誰說大象不會跳舞

葛斯納親撰 IBM 成功

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甫出版即登上《紐約時報》暢銷書榜、亞馬遜書店暢銷書冠軍IBM現任董事長葛斯納親自執筆撰寫一九九○年,IBM的盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常,一九九三年,在電腦業瞬息萬變的環境中,這家公司發生一百六十億美元的虧損,經營岌岌可危,究其原因,出在本身龐大笨重的身軀、與世隔絕的文化,以及IBM參與創造的個人電腦時代來臨。一九九○年,IBM的盈餘創歷年來最高紀錄。但是好景不常,一九九三年,在電腦業瞬息萬變的環境中,這家公司發生一百六十億美元的虧損,經營岌岌可危,究其原因,出在本身龐大笨重的身軀、與世隔 ...Continua
Faynn
Ha scritto il 18/08/12
這本書已經十年了, 十年前的著作如今讀來太讓我驚豔了, 完全沒有一絲違和感, 比較起現今台灣科技業的掌舵手們, 更能感受到一股強大的氣魄、膽識及執行力, 這才是領導者該做的事啊 一般工作上的交接都很難了, 更何況是要救一家已瀕臨破產、敗絮其中的巨大產業, Gerstner短短一年內就讓IBM轉虧為盈、後續8年再讓IBM重回科技寶座, 延續其命脈。要知道這相當不容易何況是以一個空降身份來執行~ 有時好書你不覺得好可能是自身還沒有那樣的歷練或領悟, 也可能還不到時候, 我很慶幸它一直留在我的書架上,...Continua
木白臣
Ha scritto il 24/03/12
即使已出版超過十年,本書仍然是寶貴的經驗。 作者分享管理哲學和實務(p.50):我管理時是根據原則,不問作業程序。由市場指引我們該做的每一件事。 需要改變的行為(P.241):要排定優先次序,不要花錢做每一樣事情;要為了成功而管理,不要為了提振士氣而管理;要依原則行事,而非依規定行事。 除有關策略的一節較空泛外,整體也算充實。 「如果有必要,我會從外面找人,但你們每個人都優先享有機會證明自己能力的機會,而且我希望你們給我一點時間,向你們證明我的能力。每個人都從一片空白做起,我不在乎你們過去的成功...Continua
esaBear
Ha scritto il 02/02/12
讓大象跳舞真的不容易

在大企業才能體會這種無力感,因為體制龐大,充斥著各種制度和僵化的思維。葛斯納能把企業活化,除了運用了一些非常手段,著手的方向也很正確:以服務為主,軟硬體次之。軟硬體容易被靈活的中小企業超越,毛利往往每況越下,但是服務與品牌則能歷久彌新,這是大企業老闆及員工應讀的一本書。

東東
Ha scritto il 18/11/11

後悔把它硬看完,一直在述敘事情
附錄的mail也懶得讀了

command
Ha scritto il 18/09/11

稍微對IBM過去的一些歷史有比較深入的了解, 不過書本身對於很多問題的解決方式, 似乎並沒有提出很具體的方法(或許是因為商業機密?), 但是目前的IBM似乎是靠著不斷得併購來取得獲利


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