這樣下指令,軟爛部屬變能幹

帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始

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現在的部屬——難帶,但「好教」。  這年頭,不管你用愛的教育、還是鐵的紀律,都得不到你要的成果!  無能主管才會對部屬喊加油、以獎金誘惑,  優秀主管會拆解任務,明確下指令,讓部屬知道:「就這樣這樣做,不犯錯。」  日本行為科學管理專家、日經BP「課長塾」人氣第一的講師石田淳,  繼暢銷書《不懂帶人你就自己做到死》指出:「會下指令」比帶人更重要。  想帶出優秀團隊,關鍵不在那優秀的20%員工,  而是讓那「80%」的平庸部屬動起來。  你必須這麼做:  ◎為什麼你的部屬叫不動?先破除以下這些管理 ...Continua
木白臣
Ha scritto il 30/12/17

即使你相信較人情味的管理模式,但本書提出的行為科學方法,也能改善指示的質素。


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