關鍵鏈

突破專案管理的瓶頸

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《關鍵鏈》可說是《目標》和《絕不是靠運氣》這兩本書的續篇,雖然兩書的主角羅哥不再出現,但屢創奇蹟的優尼公司仍在。書中的主要人物來自各行各業,包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等,鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需,這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程,希望得到答案。在李查德教授的帶領下,他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭,然後一步步找到解決方案。從事生產而又看過《目標》的朋友,讀《關鍵鏈》一定會有不少驚喜,因為書中詳細地分析生產線上的問題,然後將結論引 ...Continua
Smallshieh
Ha scritto il 30/10/17

沒想到, 管理理論竟然可以寫成小說, 還這麼好看! 經由 TOC 的系統性思考, 無論是家庭i或工作, 都可以找到解決之道, 值得好好細讀.

黃少杭
Ha scritto il 26/02/17

本書除了和教科書(operation)談及"要徑"之外,最主要還是在釐清"何謂要徑",這不免和作者的第一本書《目標》談及的"瓶頸"有異曲同工之妙。再者,閒置時間抑或是"緩衝"(buffer)的議題:談到"安全時間",專案中的每個活動就像是挖道路的工人抑或是做菜的順序,以"每一個活動添加安全時間"和"以瓶頸加安全時間"又是另一個新意。

本書透過簡單的圖示和言簡意賅的文字寫成不難閱讀的小說。

Ekslee
Ha scritto il 05/02/13

書裡面的一些觀念十分有用,但是對於專案接觸的不夠多的人可能比較難看懂。
另外個人是很不喜歡這種故事中帶理論的撰寫方式,讀起來容易lost很多東西。

Genius
Ha scritto il 06/05/12
SPOILER ALERT
入門專案管理書籍
一本1997年出版關於專案管理的書籍 因為在網路上看到推薦 才來讀這本書 收穫良多 小說方式來說明整個觀念 如果想要解決個人專案管理 可能需要再思考如何使用 (但人生不就是這樣...從沒有標準答案) --以下節略整理-- 一.所有專案的共通問題是 1.成本超出預算 2.時間超出期限 3.時常犧牲內容 二.如何聚焦 1. [確認]制約因素 ※制約因素有2類 (1)實物=瓶頸(有限的資源)←只談這個 (2)決策 ~~how to.強化瓶頸? A.外力...增加產能 B.向內挖掘 ~~in專案 制約因...Continua
小柳
Ha scritto il 12/02/12

問題(設定假說)要以「兩個必要條件」之間的衝突來呈現,找出了真正的問題,問題就解決了一半。然而實務上習以為常的做法(不一定是正確的做法)是尋求妥協。在學術界不稱之為妥協,美其名為「優化」-optimize。
一個更殊勝的解決方案的出現了,竟然是由於拒絕妥協,並且專注發掘問題背後潛藏的假設,這就是TOC思維方法(Theory of Constraints)。


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