電玩正在改變世界

當商業和遊戲產生交集時
電玩不只是遊戲！

電玩能讓學習管理的過程趣味化。
電玩可以鼓勵消費者自願花時間瞭解產品特色。
電玩內含高達數十億的虛擬貨品和服務經濟體。
電玩還能刺激創意、提升顧客向心力、生產力和利益！

大多數人以為這個世界是恆常、被動的。兩者皆非。本書有助你瞭解互動性為所有事帶來了怎樣的變化。
～塞斯．高汀（Seth Godin）《部落:一呼百應的力量》（Tribes: We need you to lead us）
仍然堅持純工作、不玩樂的主管們，辦公場所不但僵化無趣，而且獲利也較少。
～《經濟學人》（Economist），書評。

電玩遊戲早已不再是一種打發時間的愉快方法。本書詳細說明了我們能夠如何透過新玩法，達到有益心理、社交、和商業上的獲利。
～崔普．豪金斯（Trip Hawkins），電子藝術公司（Electronic Arts）、3DO公司、和數位巧克力公司（Digital Chocolate）創辦人。

莫里克和艾德瑞領先群倫地分析了玩家、駭客、和商業世界間的互動關係。對所有身處電玩界、考慮進入電玩界、和想要瞭解電玩可以讓我們學到什麼有關向心力、學習成效、和創意發想的人來說，此書非讀不可。
～卡琳．拉哈尼（Karim Lakhani），哈佛大學商學院助理教授、理察．哈吉森中心研究員、以及哈佛大學法律學院柏克曼中心研究員

這是一本有趣的書，但除此之外，它也讓像我一樣的人資部門專業人士瞭解到，如何善用電玩世界中各式各樣的新科技，來徵才、訓練和留住新生代員工。
～琳賽．納德勒（Lindsay Nadler），人力資源部主任，米拉麥克斯電影公司

閱畢本書，你就更「準備好去玩了」！本書探討了電腦和電玩遊戲如何地改變了商業和行銷常規。大衛．艾德瑞和伊森．莫里克的討論範圍既深遠、又詳細，從產品罝入性行銷和廣告遊戲、到利用電玩遊戲來做企業訓練和培養使用者創新能力，內容包羅萬象。
～亨利．詹金斯（Henry Jenkins），麻省理工學院比較媒體系共同主任，著有《聚合式文化：當舊媒體遇上新媒體》（Convergence Culture: Where did old and new media collide）