麥肯錫寫作技術與邏輯思考

沒有想法？面對問題不知如何著手？本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點！ 問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？ 你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎？ 頂尖文案的竅門不是形容詞，而是用對連接詞！ 麥肯錫的報告最有說服力，怎麼寫的？ 日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」，強在哪裡？本書告訴你。 迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書 作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業，二十多年來，替許多大公司培育一流人才，幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作： ．沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？ ．明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？ ．「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？ ．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？ 語言是表達思考的「素材」，但是，我們的日常生活和教育，卻從來沒有教我們學會：如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一（起碼是在日本）一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了，流暢、周密、且說服力十足。 想把「語言」當成思考工具，不是要你很能聊天，而是練習商業寫作能力。 高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、ＪＰ摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，二十多年間協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。     你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？ ．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！ ．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」 ．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。 本書傳授的寫作技巧，從用字、句型到文章結構，不但可以讓你邏輯變強，更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好，因為言之有物，你的好報告、好文案，自動彰顯了你自己。 高杉尚孝根據多年經驗說明，如何運用獨創的「ＴＨ法（高杉尚孝法）」，讓你一眼就看見問題的核心，成為解決問題的高手。同時，他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。 書中還備有課題演練，讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。 這本思考與寫作的指南，可以幫助你將思考與寫作融會貫通，初學者看了簡明易懂，高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術，必能讓你在職場上令對手和同事佩服，並且成為公司的支柱。 作者簡介 高杉尚孝 高杉尚孝事務所代表，筑波大學研究所客座教授。 慶應義塾大學經濟學院畢業，賓州大學華頓商學院ＭＢＡ。 曾任職於美孚（Mobil）、麥肯錫（McKinsey）、ＪＰ摩根（JPMorgan）等大企業的紐約、東京分公司，協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略，以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司，擔任常務董事。 1997年成立高杉尚孝事務所，目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域，從事企業研習、訓練及執筆寫作，並擔任日經商學院的講師。 著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。 譯者簡介 鄭舜瓏 輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業。曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。譯有《老闆要的是：你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。