麥肯錫新人培訓7堂課

上完這些課,去哪裡都搶手

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內容簡介看世界最強的企管顧問公司,如何讓新進員工擁有一生受用的工作力!麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域?麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營?秘密,就在他們的「新人培訓」!接受過這些訓練,你也能炙手可熱!  不用進入麥肯錫,就能學會麥肯錫的本事!  趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路.葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士.麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯、新生代管理大師唐納.薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點?  他們,全都是麥肯錫的畢業生!  這個不論實績或企畫力 ...Continua
Carlos617
Ha scritto il 17/04/15
SPOILER ALERT
http://www.slideshare.net/leechiu3/7-44163087 【麥肯錫新人培訓7堂課】導讀與應用 Published on Feb 02, 2015 台中市工業區廠商協進會【我們這一班】讀書會2014.07.28分享會的簡報材料:前麥肯錫顧問大嶋祥譽女士所著【麥肯錫新人培訓7堂課】一書的導讀與應用分享。 http://www.hmv.co.jp/userreview/bookreco/product/5393210/ [読者レビュー]マッキンゼー流入社1年目問題解決...Continua
Angel
Ha scritto il 10/04/15

成功的法則就是這麼單純與一致
只需要將我們過去學過的產業價值鏈、7S、時間與重要性分析...
加上敏銳的提問與思考力,成功就在不遠處

舞墨者
Ha scritto il 12/08/14
讀完此書,我覺得要考慮產業別吧。 不同的產業,人員的訓練時間不一樣。以前的學徒是說三年八個月,學成出師,才可獨當一面.....麥肯錫工作的人,依作者的說法是3~5年就會離開,因為他們是提供思維型的服務.而不是製造專業型的的服務。在許多加工業中,需要的是3~5年的學成訓練,才有會有下一步的進展。 裡面舉出的許多例子,如獨立思考、分析手法、報表術…等,有些是無法執行的 以我待過的公司,舉例出個人的經驗 1.簡化成〇✕讓長官選... 以前的公司是要求 報告是做出建議,讓長官選 而不是讓長官幫你做決定...Continua

Carlos617
Ha scritto il Apr 17, 2015, 07:52
http://books.rakuten.co.jp/rb/12839358/ マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣(仮)[大嶋祥誉] 本 トップ > 本 > ビジネス・経済・就職 > 経営 > 経営戦略・管理 マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣 大嶋祥誉 ユーザ評価0.0(1件) | レビューを書く 1,404円(税込)1,300円(税抜) 送料無料 通常獲得ポイント:14ポイント 予約・初回版・限定版・特典付き商品のご注意 価格表記について 初...Continua

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