Create your own shelf sign up

Together we find better books

[−]
  • Search Conteggio caratteri ISBN valido ISBN non valido Codice a barre valido Codice a barre non valido loading search

老闆!我死都不願意告訴你這些事

By

Publisher: 三采

3.1
(8)

Language:繁體中文 | Number of Pages: | Format: Others | In other languages: (other languages) English

Isbn-10: 9862291125 | Isbn-13: 9789862291122 | Publish date: 

Translator: 吳書榆

Do you like 老闆!我死都不願意告訴你這些事 ?
Join aNobii to see if your friends read it, and discover similar books!

Sign up for free
Book Description
五萬名員工的血淚控訴,身為主管的你該怎麼做?<br><br>員工怨恨主管。說怨恨是太強烈的字眼,但在這種情況下卻很適當。員工怨恨主管,因為他們覺得自己受到毫無尊重的待遇,他們不相信主管說的話,他們覺得自己薪水太低、而且收入被壓榨,因為他們被迫要為退休以及健保福利承擔越來越高的成本。他們也相信工作對他們的生活品質帶來負面影響。多數人覺得在這些問題上完全無力採取任何行動,這一點更是徒增他們的挫折感。他們害怕失去工作,並且認為就算自己能夠找到新工作,也只是再度遭遇相同的問題而已。<br><br>本書的目的,在於幫助主管以及人力資源專業人士瞭解員工為什麼不快樂,以及他們可以做哪些事讓職場成為更友善、更有生產力的環境。主管鑽研大量的資料以管理企業,他們每天閱讀銷售、費用以及資產的財務報表;然而,在一個高度競爭的環境當中,員工的生產力乃是重要資產,員工心理健康的量化報表也是同樣重要的管理工具。<br><br>本書五個章節各會討論一個特定議題,那是經過研究證明員工會特別考量的重點。在第一部分,會敘述員工如何抱怨他們沒有獲得執行工作所需的自由,以及他們覺得自己受到像小孩一樣的待遇。之後會討論主管能如何作為,以更像對待成人的方式來對待員工。在許多公司裡,主管並不尊重員工的工作,員工也不尊重主管的決定。在第二部分,會討論如何打破這種惡性循環。許多員工也覺得主管沒有給他們足夠的適任員工、訓練或是指示,好讓他們能適當地進行工作。他們也相信自己的組織以無效率的方式運作。在第三部分,將會討論如何提供員工真實所需,讓他們能完成工作,以及如何避免過度繁瑣的程序、部門間缺乏溝通以及進行方式不當的會議。許多員工認為自己未受到主管的賞識,他們少有機會能獲得自認應得的加薪與升遷。在第四部分,會討論主管可以做哪些事來處理這些問題。最後,在第五部分要討論主管如何幫助員工,避免他們覺得與組織產生疏離感、並且不願投入,僅將他們的工作視為「不過是一份工作」;他們對於組織缺乏承諾,也沒有獲得來自組織的承諾。<br><br>本書三十篇內容各會描述一個特定問題,並解釋某些心理學理論,藉此提供深刻的觀點,審視為何員工自覺像是奴隸,以及為何許多雇主覺得自己是主人。每一篇也會分別提供主管可以採行的特定步驟要點,使得工作環境對員工以及主管而言,都能成為更有生產力且更讓人滿意的地方。<br><br>本書特色<br><br>1.深入解說提供員工自由度的重要性<br>2.解決員工與主管互相不尊重的惡性循環<br>3.防止公司內部瑣碎的流程、不必要的會議,及加強部門間的溝通<br>4.深度剖析人力資源部最棘手的員工升遷加薪問題,給予解決的建議<br>5.提出員工對組織的投入熱誠及忠誠度,來自於組織對員工的承諾的觀點
Sorting by
  • 2

    他已被丟棄

    又是一本衝動購物下的產物。而如今他已默默的躺在aNobii「已放棄」這一個欄位裡。在這邊小小註記,在等到購買後滿一年,他還沒消失,我就要拿去送人或丟進二手書店啦~~

    在新竹的這個新工作開始後,某回逛誠品的那個時刻,對這類主管、下屬關係的書藉起了某大興趣。可能那個當下是處位反老闆的心態,當然肯定的是以員工的地位。所以,在心內深刻的反老闆之下,以為讀了這本書,可以同時理解老闆們的心態,並以此說服自己當個適當的好員工,草草翻了幾頁後,便打了電話決定買下他。

    本書內容得確書寫了許多,基層小員工的心事,原本期待這些被埋藏在員工底心難解的心事,除了被發掘出來之外,作者從而提出協助兩者改善此一情況的方法。但,似乎這些事除了隨著時代的不同而發行了不同的書之外,內容似乎相去不遠,而提出的改善方式,我是指實質的改善方式,也都握在資方的手裡。

    然後,在我新的看法裡,也許世界就是如此,但我們有新的面對態度。這不僅僅只是方法論、或是所謂的想法改變。而是真正,從內而外整個人的更新。我以為如果能,必須要把你自己,真正的帶到主的面前,從改變你的身份開始,進而改變你的心。進而清楚這些狗屁不通的事之本質。

    喔<老闆!我死都不願意告訴你這些事> put into trash can

    said on