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Business Model Generation

A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

By ,

Publisher: OSF

4.4
(160)

Language:English | Number of Pages: 288 | Format: Paperback | In other languages: (other languages) French , Dutch , Chi traditional

Isbn-10: 2839906171 | Isbn-13: 9782839906173 | Publish date:  | Edition 1

Also available as: eBook

Category: Business & Economics , Non-fiction , Reference

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Book Description
Business Model Generation is a practical, inspiring handbook for anyone striving to improve a business model or craft a new one. 1) Change the way you think about business models Business Model Generation will teach you powerful and practical innovation techniques used today by leading companies worldwide. You will learn how to systematically understand, design, and implement a new business model or analyze and renovate an old one. 2) Co-created by 470 strategy practitioners Business Model Generation practices what it preaches. Co-authored by 470 Business Model Canvas practitioners from 45 countries, the book was financed and produced independently of the traditional publishing industry. It features a tightly-integrated, visual, lie-flat design that enables immediate hands-on use. 3) Designed for doers Business Model Generation is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new, innovative models of value creation: executives, consultants, entrepreneurs and leaders of all organizations.
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  • 5

    好書! 《獲利世代》?這個中文書名真是超級大誤! ………還好內文中譯品質沒什麼大問題。

    英文 "Generation" 一詞應該採用 "the production of something." ...continue

    好書! 《獲利世代》?這個中文書名真是超級大誤! ………還好內文中譯品質沒什麼大問題。

    英文 "Generation" 一詞應該採用 "the production of something." 的意思。 原文書名直譯應是 《營運模式產生器》,會比較直觀符合吧!

    另外,我個人建議使用該模式圖框或可作點改良:左轉90度,成為客戶在上方的圖框。如此,在分析理解處理上將會更加容易。……您試試。

    said on 

  • 5

    這本書讓我瞭解了一個商業模式裡,有哪些構成元素.

    在掌握了構成元素的概念後,

    可以進一步思考,若想創造一家公司,這個公司能為大眾帶來哪些服務價值?

    這背後需要哪些資源?

    該以什麼樣的模式來進入市場才能獲得比較高的效益?

    所面臨的情境與風險該怎麼去分析與評估?

    而這本書能幫助企劃人員去思考,如何建構一套商業模式,

    並教導如何以清楚的羅輯概念去設計這套商業模式的企劃書!

    said on 

  • 3

    是本見仁見智的書, 好或不好每個人都不同. 個人覺得裡頭都是些基本的東西,寫出來只能說他文筆好,這世界最難的都是實行吧

    said on 

  • 5

    這本讀了蠻久的,個人覺得這本書非常非常有用,可能是我去年買的書裡面投資報酬率最好的,它前半段提出的模型可以幫助任何一個像我這樣有新創企業的想法,可是卻有整理思緒上困難的人,後半段則是對已在運作企業提供檢討與變革的方向,除了老掉牙的SWOT分析之外,這本書整體來說相當不錯。

    said on 

  • 5

    It is a must read for all managers involved in strategic planning. It is essential for all entrepreneurs.

    Because it is so well structured the thinking process!

    said on 

  • 5

    【書評】獲利世代讀後感想

    有時候不是我們不想開創出一個嶄新的商業模式,而是因為我們的腦袋裡並沒有任何創業元素的存在,也因為我們的腦袋裡根本就不存在這些觀念,所以當然就比較難發想出各式各樣能獲利的商業模式,所以多多了解別人有價值的商業模式則是在創業前、中非常重要的功課。

    所謂知己知彼,在抄抄風潮的引領下,只要我們能從別人成功的經驗中學習好的觀念,並且套用在自己的產品之中,只要能因此打動消費者的心,那就能成為真正的獲利世代,所以如何善用巨人的肩膀來創造價值,也就是我們在創業初期該好好思考的重點。

    (範例圖,偷偷說這是蒼蠅頭接下來要做的新型態商業模式圖,歡迎有興趣的朋友來信討論分享。)

    以前在學校上創業課程的時候,就拜讀過這本書,尤其是裡面的Business Model Canvas(商業模式圖)更是精華中的精華,所以我認為不僅是想創業的朋友,就連創業中的夥伴們,都應該藉由閱讀本書的過程,來好好了解創業組合的原創元素,因為只要能掌握好完整的獲利模式,就能自由組合出適合自己的創新商業架構。

    我其實也是這個商業模式圖的愛好者,我常常參與許多商業模型的規劃及發想,我也都會先利用這個方法來規劃每個商業體的雛型,一開始先藉由簡單的圖形思考,將自己的商業概念清晰化,甚至具體化,這樣才能在未來執行策略時,才能有個明確的目標可以依循。針對書中的幾點觀念,我提出以下幾點看法跟大家分享:

    同理心地圖(Empathy Map)

    試著從消費者角度出發,藉由他們的感受(聽到?看到?想到?),來了解消費者真正的需求,根據這些需求來發展對應的商業模式,這有點像是角色扮演的遊戲,讓我們扮演著消費者的角色,來感受每一個流程,來體驗每一個產品的操作,進而檢視每一個消費流程的可行性,也藉由把任何體驗消費過程的感受都記錄在地圖上,如此一來就能依據不同的面向,來滿足消費者不同的需求,以創造更多消費者滿意。

    善用說故事的力量 很多的商業模式都來自於需求的滿足,試著由自己或周遭朋友的需求出發,發展流程性的故事,鉅細靡遺地跟著需求者,也許就能發現消費者真正的需求,接著只要真實描述使用的狀況,就能讓投資方或是消費者清楚的明白我們的產品真正的用途為何,藉由真實的故事帶領消費者親身感受。

    多看、多想、多練習 各種創新的創業模式,可能會隨著不同時代背景,而有不同的市場接受程度,就像智慧型手機,以前有曾推出過類似的PDA系列產品,但仍局限於少部分人使用,而現今的智慧手機能有如此大的爆炸性成長,是因為結合更發達的硬體設備及網路環境,才能造就現在這麼龐大的市場規模。

    所以有時眺望別人成功的腳步,是可以讓我們的腦袋多點可以任意組合的創業元件,這本書中提出五種商業模式,我認為是很好的架構,只要我們先建立這樣的獲利模式,並加入自己的創新想法,就可以讓自己的商業模式至少先處於不敗之地,待累積足夠的經驗及品牌價值後,再來絕地大反攻,成為市場上的領導廠商,以下提供書中提到的五種商業模式提供大家參考。

    1.Unbundling business model 將公司內的產品創新功能、客戶關係管理功能、基礎設施管理功能,拆解成各自獨立事業的不同商業模式,例如電信公司。這就表示,其實有些公司其實內部有許多價值是存在著未開發的潛力,尤其是發展成熟的大公司,不僅擁有完整上下游整合的優勢,也擁有軟硬體開發的研究能力,這時可能就可以思考,將內部的價值拆解,分拆成不同的獨立事業,或許可以開創新的獲利模式。

    2.Long tail business model 聚焦提供大量不同的小眾商品(niche products),例如亞馬遜網路書店及各式音樂平台。

    3.Multi-sided business model 利用網路平台的外部效應,促進雙方或多邊的互動,例如 eBay、Apple等。繼蘋果的App Store之後,Google及微軟等大公司也都積極地搶進這塊平台市場,所謂通路為王,不僅實體產品需要通路,虛擬的軟體也一樣需要通路來進行銷售,所以只要能將人流吸引至平台消費,那就能享有多邊平台效應匯集後的穩定利潤。

    4.Free business model (1)一群目標客群免費,另一群目標客群付費。 例如:兒童入場免費,父母收費;女性免費,男性付費 。 (2)基本服務免費,進階服務收費。 (3)初期體驗免費,續用收費。 也就是現在很多App軟體最常使用的獲利模式,又稱Freemium。 (4)主產品免費或超低價,耗材或補充品正常收費。 刮鬍刀跟印表機是此類模式的標準範例。

    5.Open business model Outside-in 型態:吸引外部腦力來解決內部問題,例如 P&G。 Inside-out 型態:開放公司的閒置資產供外部個人及機構使用。

    我很喜歡看這類智慧結晶彙整的大作品,因為這些作品不僅可以減少我多年的奮鬥,更可以增進我多年的功力,所以這樣的好書目前不僅成為我在創業過程中的參考書籍之一,也將成為我與許多創業夥伴,相識結交時送禮的好選擇。

    延伸閱讀: 1.顧客洞察者的田野手冊 2.服務體驗工程方法

    閱讀更多《【書評】獲利世代讀後感想》的相關文章 請上蒼蠅頭.小資家bolg:http://goo.gl/YplOV

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  • 5

    Mentalità di progettazione vs. mentalità di decisione

    La cosa più bella di questo libro è lo 'shift' da una mentalità orientata alla decisione, in cui poche proposte vengono analiticamente sventrate per capire quale sia migliore, ad una mentalità ...continue

    La cosa più bella di questo libro è lo 'shift' da una mentalità orientata alla decisione, in cui poche proposte vengono analiticamente sventrate per capire quale sia migliore, ad una mentalità orientata alla progettazione, in cui vengono generate molte proposte e diventa più facile scegliere la migliore. Questo approccio 'ingegneristico' al business model è davvero nuovo ed efficace.

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