Creare contesti per innovare

Non è cosa semplice per le organizzazioni gestire e attuare con successol'innovazione. L'innovazione è un processo complesso, che coinvolge tutti gliambiti di un'organizzazione, e non solo. Infatti, quando si parla diinnovazione, sia che si tratti di prodotto, processo, servizio, ciò che citroviamo di fronte è solo la punta di un iceberg - ovvero la parte visibile -del complesso processo innovativo. Non si tratta di imparare a prevederequello che potrebbero fare i singoli individui, ma comprendere le dinamiche diinterazione tra le dimensioni, quindi il "dinamismo del contesto" ed il modoin cui le persone lo agiscono. Questo è ciò che noi definiamo il "contestodell'innovazione": un mix-equilibrio. Mix-equilibrio specifico di ogniazienda, tra organizzazione-spazio-sistemicognitivi-tempo. Comprendere ilbilanciamento "vincente" di questo mix-equilibrio è sicuramente più legatoalle capacità tattili dell'organizzazione, cha ad una pianificazionerazionale, ma lo studio di un contesto "ideale" può essere un'unità di misuradi riferimento. Questo volume focalizza in particolare l'attenzione sulladimensione spaziale (lo spazio fisico) e le sue possibili configurazioni pergenerare "contesti ad alta propensione innovativa".