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Drive

The Surprising Truth about What Motivates Us

By

Publisher: Riverhead Books

3.8
(82)

Language:English | Number of Pages: 260 | Format: Paperback | In other languages: (other languages) Chi traditional

Isbn-10: 1594484805 | Isbn-13: 9781594484803 | Publish date: 

Also available as: Hardcover , Softcover and Stapled , Audio CD , eBook , Others

Category: Business & Economics , Non-fiction , Social Science

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Book Description
The author of the best-selling A Whole New Mind challenges popular misconceptions to reveal what actually motivates people and how to harness that knowledge to ...
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  • 4

    如果你仍相信獎賞激勵員工,懲罰改變劣行是行之有效的動機法則,一定要看看本書,是時候認識激勵3.0了。 真正的內在動機就是被學校那些層次的賞罰制度蠶食,更可怕的是深深植入人心,社會的運作模式深受影響!

    said on 

  • *** This comment contains spoilers! ***

    5

    這是一本適時地、讓我獲益良多的書,它帶給我一場觀念的重整。


    這本書相當有趣,作者用作業系統來比喻人類的激勵模式,
    也就是說,人們的行為,是出於什麼動機--
    激勵1.0:最古早、最原始的動機,也就是生理需求--食物、水、性的滿足。
    激勵2.0:對付驢子用的胡蘿蔔/棍子模式,作對了就給你獎賞,作錯了就給你懲罰。


    一直到20世紀,我們整個社會還是用著激勵2.0的模式,
    包括學校、公司、法律等等,都是用外在的獎勵與處罰。


    但是有越來越多的實驗證明激勵2.0會有失效的時候,
    於是興起了激勵3.0:我們會想作某件事情,是因為這件事本身能幫助我們成長、實現大我 ...continue

    這是一本適時地、讓我獲益良多的書,它帶給我一場觀念的重整。

    這本書相當有趣,作者用作業系統來比喻人類的激勵模式, 也就是說,人們的行為,是出於什麼動機-- 激勵1.0:最古早、最原始的動機,也就是生理需求--食物、水、性的滿足。 激勵2.0:對付驢子用的胡蘿蔔/棍子模式,作對了就給你獎賞,作錯了就給你懲罰。

    一直到20世紀,我們整個社會還是用著激勵2.0的模式, 包括學校、公司、法律等等,都是用外在的獎勵與處罰。

    但是有越來越多的實驗證明激勵2.0會有失效的時候, 於是興起了激勵3.0:我們會想作某件事情,是因為這件事本身能幫助我們成長、實現大我等等,而非因為外在的獎勵/處罰。

    作者在書中清楚的解釋了激勵2.0和3.0的差別:

    激勵2.0會有效,是用在規律性的、照著程序走的工作上。你作這種工作不用動什麼腦袋,也不會達到什麼自我成長。作這樣的工作,只是為了得到錢,也就是外在動機。

    但是到了21世紀,有越來越多需要創意的工作,就需要用內在動機來激發。如果你用了外在動機來鼓勵這種工作,反而會讓內在動機被消弱,於是表現反而會較差。

    書中提到了激勵2.0失效的7個原因,並有例子佐證。 另外一方面,本書也用了很大的篇幅來探討激勵3.0的3個要素:自主、專精與目的。 而這些闡述,也為我開啟了新的思維模式,了解到自己過去多麼為外在動機的思維所苦。 而若要有源源不決的動力,讓自己的思維更健康,我就要去學習追求內在滿足。

    這本書還有一個很特別的地方:在最後附上大篇幅的工具箱,針對想要改造企業、教育、運動習慣等等的人,提出一些實務建議。並且最後還有很簡短的各章內容摘要,以及重要名詞回顧。

    said on 

  • 4

    提供了如何在公司內營造「內在動機型人」的建議

    用獎金、獎勵、懲罰來操縱員工曾經在工業時代很有效,但是對現代知識工作者卻是有害的,解決辦法是營造「為內在動機而工作」的環境,如何做到?在這本書提供了一些理論跟建議...

    我節錄了一些重點 http://ascend-er.blogspot.tw/2012/04/drive-part-1.html

    said on 

  • 3

    Not as though provoking as I thought. Perhaps I have read similar ideas in other books. I would rather read Tom Rath's Well beings.


    differentiate right-brains job from left-brain one. Productivity of the former one could be ruined by rewards as the rewards can limit the creativity. (Play v ...continue

    Not as though provoking as I thought. Perhaps I have read similar ideas in other books. I would rather read Tom Rath's Well beings.

    differentiate right-brains job from left-brain one. Productivity of the former one could be ruined by rewards as the rewards can limit the creativity. (Play vs work.) extrinsic reward is for survival. Intrinsic reward is fo fulfillment (autonomy, mastery/flow, purpose)

    said on 

  • 0

    Compelling and fascinating

    OK, so this is no scientific paper, but it's what I want in a book. Well written, compelling and with fascinating insights, it goes into just enough detail and points you in the direction of where to do more research. Loved it.

    said on 

  • 4

    Half a book

    Just half the book is filled with content. The other half is boilerplate like summaries, checklists, bibliography, notes, recommendations...

    Even so, it is an interesting read and I recommend it.

    said on 

  • 5

    這是一本很棒的書,探討出許多舊有觀念的不適用,胡蘿蔔與棍子一直是管理階層的兩樣神器這兩樣已經是工業時代的老古董,跟不上世界的潮流了,看這本書可以從新的角度來了解動機這件事

    said on