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Drive

The Surprising Truth about What Motivates Us

By Daniel H. Pink

(11)

| Paperback | 9781594484803

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Book Description

The author of the best-selling A Whole New Mind challenges popular misconceptions to reveal what actually motivates people and how to harness that knowledge to ...

11 Reviews

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  • 1 person finds this helpful

    如果你仍相信獎賞激勵員工,懲罰改變劣行是行之有效的動機法則,一定要看看本書,是時候認識激勵3.0了。
    真正的內在動機就是被學校那些層次的賞罰制度蠶食,更可怕的是深深植入人心,社會的運作模式深受影響!

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    木白臣 said on Nov 30, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    *** This comment contains spoilers! ***

    這是一本適時地、讓我獲益良多的書,它帶給我一場觀念的重整。

    這本書相當有趣,作者用作業系統來比喻人類的激勵模式,
    也就是說,人們的行為,是出於什麼動機--
    激勵1.0:最古早、最原始的動機,也就是生理需求--食物、水、性的滿足。
    激勵2.0:對付驢子用的胡蘿蔔/棍子模式,作對了就給你獎賞,作錯了就給你懲罰。

    一直到20世紀,我們整個社會還是用著激勵2.0的模式,
    包括學校、公司、法律等等,都是用外在的獎勵與處罰。

    但是有越來越多的實驗證明激勵2.0會有失效的時候,
    於是興起了激勵3.0:我 ...(continue)

    這是一本適時地、讓我獲益良多的書,它帶給我一場觀念的重整。

    這本書相當有趣,作者用作業系統來比喻人類的激勵模式,
    也就是說,人們的行為,是出於什麼動機--
    激勵1.0:最古早、最原始的動機,也就是生理需求--食物、水、性的滿足。
    激勵2.0:對付驢子用的胡蘿蔔/棍子模式,作對了就給你獎賞,作錯了就給你懲罰。

    一直到20世紀,我們整個社會還是用著激勵2.0的模式,
    包括學校、公司、法律等等,都是用外在的獎勵與處罰。

    但是有越來越多的實驗證明激勵2.0會有失效的時候,
    於是興起了激勵3.0:我們會想作某件事情,是因為這件事本身能幫助我們成長、實現大我等等,而非因為外在的獎勵/處罰。

    作者在書中清楚的解釋了激勵2.0和3.0的差別:

    激勵2.0會有效,是用在規律性的、照著程序走的工作上。你作這種工作不用動什麼腦袋,也不會達到什麼自我成長。作這樣的工作,只是為了得到錢,也就是外在動機。

    但是到了21世紀,有越來越多需要創意的工作,就需要用內在動機來激發。如果你用了外在動機來鼓勵這種工作,反而會讓內在動機被消弱,於是表現反而會較差。

    書中提到了激勵2.0失效的7個原因,並有例子佐證。
    另外一方面,本書也用了很大的篇幅來探討激勵3.0的3個要素:自主、專精與目的。
    而這些闡述,也為我開啟了新的思維模式,了解到自己過去多麼為外在動機的思維所苦。
    而若要有源源不決的動力,讓自己的思維更健康,我就要去學習追求內在滿足。

    這本書還有一個很特別的地方:在最後附上大篇幅的工具箱,針對想要改造企業、教育、運動習慣等等的人,提出一些實務建議。並且最後還有很簡短的各章內容摘要,以及重要名詞回顧。

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    蔡以誠 said on Mar 15, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    提供了如何在公司內營造「內在動機型人」的建議

    用獎金、獎勵、懲罰來操縱員工曾經在工業時代很有效,但是對現代知識工作者卻是有害的,解決辦法是營造「為內在動機而工作」的環境,如何做到?在這本書提供了一些理論跟建議...

    我節錄了一些重點
    http://ascend-er.blogspot.tw/2012/04/drive-part-1.html

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    AscendBruce said on Jun 22, 2012 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    Not as though provoking as I thought. Perhaps I have read similar ideas in other books. I would rather read Tom Rath's Well beings.

    differentiate right-brains job from left-brain one. Productivity of the former one could be ruined by rewards as the ...(continue)

    Not as though provoking as I thought. Perhaps I have read similar ideas in other books. I would rather read Tom Rath's Well beings.

    differentiate right-brains job from left-brain one. Productivity of the former one could be ruined by rewards as the rewards can limit the creativity. (Play vs work.) extrinsic reward is for survival. Intrinsic reward is fo fulfillment (autonomy, mastery/flow, purpose)

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    Waleswong said on Nov 28, 2011 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    比賞罰更有力的誘因,是讓人們為自己的夢想與恐懼做事,幫自己與他們找到這些與當前工作的連結。

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    LeafingBOOKs said on Oct 14, 2011 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    Compelling and fascinating

    OK, so this is no scientific paper, but it's what I want in a book. Well written, compelling and with fascinating insights, it goes into just enough detail and points you in the direction of where to do more research. Loved it.

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    Harrietkingaby said on May 20, 2011 | Add your feedback

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