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  • My former boss gave each of us a copy of this to read. The idea was to help us work as a team. I didn't expect much, but I read it in the car on the way to a Labor Day party.

    I was most taken with it. The parable with the Seattle fish market was very powerful. Unfortunately, our workplace ... Continue

    My former boss gave each of us a copy of this to read. The idea was to help us work as a team. I didn't expect much, but I read it in the car on the way to a Labor Day party.

    I was most taken with it. The parable with the Seattle fish market was very powerful. Unfortunately, our workplace never discussed the book let alone enact any of its principles.

    

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• ― Batona said on Mar 23, 2007 about the Hardcover edition| Add your feedback

¿Tiene algo que ofrecer un mercado callejero a una multinacional con problemas? Mary Jane, una ejecutiva de esa empresa, descubrirá que sí, y mucho. El departamento en que ella trabaja es temido y odiado por todos los demás empleados de la empresa. ¿Por qué? Porque en él todo se atasca y se retrasa. Además, el personal que trabaja ahí parece perpetuamente malhumorado o desinteresado en hacer bien su tarea.

Sin embargo, Lonnie el pescadero o cualquiera de los demás vendedores no sólo parece que estén pasándoselo bien, sino que, además, los clientes están encantados y es la pescadería que más vende. Siguiendo los consejos de Lonnie, Mary Jane logrará infundir motivación a su departamento y logrará que deje de ser el “basurero tóxico”, como lo calificaban el resto de compañeros

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