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挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯

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★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1
★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權
★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦
第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維
Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露
Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈,
以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives),
迎戰顛覆性變化的成功之道。
獻給所有在快
...Continua
木白臣
Ha scritto il 05/06/16
參考Google方式,總有值得學習的。 「如果你只能擊潰一些做大致相同之事的公司,這樣的工作有何樂趣?」 不想解雇員工,一開始就別錄取他。給自己一項測試:如果你能解雇團隊中表現最差的10%成員,招募一批新人,你的組織會不會因此改善?如果會的話,那麼你必須檢視你當初錄用這些表現差的人員時的招募流程,謀求改進。再來一個測試:你的團隊裡有沒有這樣的成員,如果他們要離職,你不會努力留住他們?如果有的話,那麼你式許該讓他們離去。 有些人其實很喜歡解雇員工,小心這種人,輕易、過多的解雇會漸漸形成一種畏懼文化...Continua
JacoBook
Ha scritto il 10/04/16

非常適合日後當高階主管時,可以再回顧這本書的內容

Lee, Chia-Pei
Ha scritto il 31/01/16
SPOILER ALERT
我很少讀經營管理的書借這本書是個意外因為書架沒有發現原本想找的那本書隨手拿的暢銷書,剛好有一段坐車的空檔就這樣意外的翻完這本書了。本來以為這類型的書都很枯燥、艱澀,可是這本書其實很容易讀,書裡分成這六個章節:文化、策略、人才、決策、溝通、創新。看似獨立卻環環相扣,從公司的文化談起,寫到文化對之後發展策略的影響,再依策略談到如何招募人才做出決策同時進行真實的溝通在這樣的過程中進行創新,推進公司的發展。 公司的文化有時候很像學校的校訓,每個人都知道、都會背,但是就是喊一喊而已,但是這本書卻提到公司文...Continua
Chi
Ha scritto il 02/08/15
看這本書的時候可以根據標題選則自己有興趣的地方看,不需要從頭看到底,因為每個章節都可被視為獨立的一章。每個章節的內容是由GOOGLE過去發生的事情組合而成,藉此強化該章節想要傳遞的資訊。 如果在工作上有相應領域的問題,可以翻到對應的章節,看看how google think and do it. 給3顆星的原因是因為找不太出相應的體驗 ---2015/08/03 PS:如果懶得翻書,可以前GOOGLE員工整理好的PPT : http://www.slideshare.net/segacheng/...Continua
Mario Yang
Ha scritto il 19/02/15
非常好的一本書,今年必看

有太多值得分享的內容,任何一個創業家或是公司主管或有志成為公司高層主管的人都應該把這個當做寶典,沒事就拿下來翻翻,都會有不同的感受。


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