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Peopleware

Productive Projects and Teams, 2nd Ed.

By ,

Publisher: Dorset House Publishing Company, Incorporated

4.4
(261)

Language:English | Number of Pages: 245 | Format: Paperback | In other languages: (other languages) Chi traditional

Isbn-10: 0932633439 | Isbn-13: 9780932633439 | Publish date:  | Edition 2

Also available as: Audio Cassette

Category: Business & Economics , Computer & Technology , Professional & Technical

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Book Description
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  • 4

    Un'ottima lettura, soprattutto dal lato psicologico e sociologico.
    Ci sono poi alcuni argomenti non trattati perché il testo è parecchio datato (la seconda edizione, ampliata, è del '99) e, ad esempio, non analizza per nulla la nostra modalità di lavoro con email e smartphone che ci manteng ...continue

    Un'ottima lettura, soprattutto dal lato psicologico e sociologico.
    Ci sono poi alcuni argomenti non trattati perché il testo è parecchio datato (la seconda edizione, ampliata, è del '99) e, ad esempio, non analizza per nulla la nostra modalità di lavoro con email e smartphone che ci mantengono "always connected".

    said on 

  • 3

    【Peopleware】讀書心得:來談談品質那回事!?

    一早坐在台北信義路口的 Starbucks,面對著灰矇矇的捷運施工地,及亂七八糟但看起來又井然有序的交通,看著這一章節:《品質-倘若時間允許》,勾起去年及昨日在會議中吵架的回憶。
    去年,別提了,和文章中說的一模一樣,利用時程施壓的效果,不要說是品質,連上線都不行,而昨日的會議,其實也是去年連鎖反應的結果,彼此之間的信任度已瓦解,再怎麼努力想要補救都救不了(不論是對內或對外均是)。
    先不論品質和生產力是否有密切的關係,先來談談品質這碼子事!
    在談品質之前,應先要來想想,什麼叫品質,品質的定義到底是什麼?

    問身為乙方軟體公司的任何人,百分之八 ...continue

    一早坐在台北信義路口的 Starbucks,面對著灰矇矇的捷運施工地,及亂七八糟但看起來又井然有序的交通,看著這一章節:《品質-倘若時間允許》,勾起去年及昨日在會議中吵架的回憶。
    去年,別提了,和文章中說的一模一樣,利用時程施壓的效果,不要說是品質,連上線都不行,而昨日的會議,其實也是去年連鎖反應的結果,彼此之間的信任度已瓦解,再怎麼努力想要補救都救不了(不論是對內或對外均是)。
    先不論品質和生產力是否有密切的關係,先來談談品質這碼子事!
    在談品質之前,應先要來想想,什麼叫品質,品質的定義到底是什麼?

    問身為乙方軟體公司的任何人,百分之八十會說:「沒有 bug。」
    另外百分之二十為了和別人不一樣,可能會換個說法:「可以用的系統。」
    這時,他們心裡應想的是一樣的答案:「沒有 bug。」

    但問一下甲方的客戶,他的答案呢?
    百分之八十會說:「沒有 bug。」
    另外百分之二十為了和別人不一樣,可能會換個說法:「可以用的系統。」
    但是這時,客戶『淺意識』中的答案卻是:「一個萬用的電腦系統。」
    而且,這一些,都是在他要付費的前夕,才會一個一個蹦出來!
    客戶慣用的字眼,叫做:【應該】!
    「這些功能你們【應該】都要知道!」
    這該死的【應該】,小到只是賠錢了事,大到可以拖垮一家公司!
    但乙方的軟體公司,難道都沒有任何一點反擊能力?或是改善的空間?
    (這是另一個議題,即本篇中要表達的高品質可以提昇高效率)
    【對於那些肯為品質付出相當代價的人,品質才是免費的】
    作者引用《品質免費》一書中的概念,說明,「品質沒有極限,想要多少,就能免費得到多少!」這根本不是原作者所倡導的理念。這觀念其實存在我們生活中的每一個事務,KiKi 昨天才問媽咪,為什麼同樣是車子,有些要那麼貴?一分錢一分貨是大家都知道的,但為什麼它卻不存在『軟體產業』裡?

    甲方,要為品質付出什麼代價?
    合理的時程-請付時程付費。
    合理的專案成員-請付合理的顧問付費。
    相對應的人力投入-請投入相對應的成本。
    乙方,想要從客戶端得到品質的費用,請付出:培訓人力的所有成本。

    said on 

  • 2

    沒用的說教書籍

    書裡寫的基本上是作者所感受到的事物,對於想盡可能多看各種觀點(即使不是什麼新的概念)的人應該確實有參考價值。

    但是本書文化背景不是現代,也不太符合台灣、或說亞洲的環境。而且作者在呈現理念時,常用一些狹隘的例子、看似有關的故事來貼補他們所宣稱的事實,類似把簡單的觀點灌水形成冗長的章節,卻又沒有深入研究、省思與結論,實在不可輕信:即使這些論點都有道理,光拿這本書的觀點出來也是說服不了任何人的。

    said on 

  • 5

    金句擷錄

    ★ 人都喜歡專心投入、學習以及進步。所謂錯失某些神奇的新發明,純粹是為了銷售牟利而採取的恐嚇伎倆。


    ★ 管理者的工作並不是叫人去工作,而是去創造讓人想去工作的情境。


    ★ 因不良環境所造成的創意消失是在不知不覺之間發生的,由於創意出現的頻率不高,所以我們通常不會注意創意減少。人類的創意靈感是沒有配額的,創意減少的效應要經過長時間累積才會看得出來,也就是組織缺乏效率、員工在機械性工作下激發不出任何一絲火花、好手都跑掉的時候。


    ★ 你當然也可以說,再訓練並非最廉價的填補空缺之道。短期而言,開除一名需要再訓練的員工,並錄取一名已經具備所需技能的新人,當然 ...continue

    ★ 人都喜歡專心投入、學習以及進步。所謂錯失某些神奇的新發明,純粹是為了銷售牟利而採取的恐嚇伎倆。

    ★ 管理者的工作並不是叫人去工作,而是去創造讓人想去工作的情境。

    ★ 因不良環境所造成的創意消失是在不知不覺之間發生的,由於創意出現的頻率不高,所以我們通常不會注意創意減少。人類的創意靈感是沒有配額的,創意減少的效應要經過長時間累積才會看得出來,也就是組織缺乏效率、員工在機械性工作下激發不出任何一絲火花、好手都跑掉的時候。

    ★ 你當然也可以說,再訓練並非最廉價的填補空缺之道。短期而言,開除一名需要再訓練的員工,並錄取一名已經具備所需技能的新人,當然是比較便宜,大多數公司正是這麼做的,但最優秀的公司則不然,他們明瞭再訓練有助於建立永續經營的理念,進而降低離職率,營造強烈的社區感,他們明瞭這比成本的考量還要重要。

    said on 

  • 5

    心得太多不知如何消化, 先貼之前在 plurk 上提到的片段心得吧: http://www.plurk.com/p/6qn5t3
    http://www.plurk.com/p/6lykkz
    http://www.plurk.com/p/6lygcr

    said on