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Peopleware

Productive Projects and Teams, 2nd Ed.

By Tom Demarco,Timothy Lister

(121)

| Paperback | 9780932633439

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Book Description

30 Reviews

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  • 1 person finds this helpful

    替員工打造一個舒適的工作環境(社區?!)才是企業永續的關鍵吧

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    mick said on Dec 8, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    Un'ottima lettura, soprattutto dal lato psicologico e sociologico.
    Ci sono poi alcuni argomenti non trattati perché il testo è parecchio datato (la seconda edizione, ampliata, è del '99) e, ad esempio, non analizza per nulla la nostra modalità di lav ...(continue)

    Un'ottima lettura, soprattutto dal lato psicologico e sociologico.
    Ci sono poi alcuni argomenti non trattati perché il testo è parecchio datato (la seconda edizione, ampliata, è del '99) e, ad esempio, non analizza per nulla la nostra modalità di lavoro con email e smartphone che ci mantengono "always connected".

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    kdm009 said on Feb 4, 2013 | 3 feedbacks

  • 1 person finds this helpful

    【Peopleware】讀書心得:來談談品質那回事!?

    一早坐在台北信義路口的 Starbucks,面對著灰矇矇的捷運施工地,及亂七八糟但看起來又井然有序的交通,看著這一章節:《品質-倘若時間允許》,勾起去年及昨日在會議中吵架的回憶。
    去年,別提了,和文章中說的一模一樣,利用時程施壓的效果,不要說是品質,連上線都不行,而昨日的會議,其實也是去年連鎖反應的結果,彼此之間的信任度已瓦解,再怎麼努力想要補救都救不了(不論是對內或對外均是)。
    先不論品質和生產力是否有密切的關係,先來談談品質這碼子事!
    在談品質之前,應先要來想想,什麼叫品質,品質的定義到底是 ...(continue)

    一早坐在台北信義路口的 Starbucks,面對著灰矇矇的捷運施工地,及亂七八糟但看起來又井然有序的交通,看著這一章節:《品質-倘若時間允許》,勾起去年及昨日在會議中吵架的回憶。
    去年,別提了,和文章中說的一模一樣,利用時程施壓的效果,不要說是品質,連上線都不行,而昨日的會議,其實也是去年連鎖反應的結果,彼此之間的信任度已瓦解,再怎麼努力想要補救都救不了(不論是對內或對外均是)。
    先不論品質和生產力是否有密切的關係,先來談談品質這碼子事!
    在談品質之前,應先要來想想,什麼叫品質,品質的定義到底是什麼?

    問身為乙方軟體公司的任何人,百分之八十會說:「沒有 bug。」
    另外百分之二十為了和別人不一樣,可能會換個說法:「可以用的系統。」
    這時,他們心裡應想的是一樣的答案:「沒有 bug。」

    但問一下甲方的客戶,他的答案呢?
    百分之八十會說:「沒有 bug。」
    另外百分之二十為了和別人不一樣,可能會換個說法:「可以用的系統。」
    但是這時,客戶『淺意識』中的答案卻是:「一個萬用的電腦系統。」
    而且,這一些,都是在他要付費的前夕,才會一個一個蹦出來!
    客戶慣用的字眼,叫做:【應該】!
    「這些功能你們【應該】都要知道!」
    這該死的【應該】,小到只是賠錢了事,大到可以拖垮一家公司!
    但乙方的軟體公司,難道都沒有任何一點反擊能力?或是改善的空間?
    (這是另一個議題,即本篇中要表達的高品質可以提昇高效率)
    【對於那些肯為品質付出相當代價的人,品質才是免費的】
    作者引用《品質免費》一書中的概念,說明,「品質沒有極限,想要多少,就能免費得到多少!」這根本不是原作者所倡導的理念。這觀念其實存在我們生活中的每一個事務,KiKi 昨天才問媽咪,為什麼同樣是車子,有些要那麼貴?一分錢一分貨是大家都知道的,但為什麼它卻不存在『軟體產業』裡?

    甲方,要為品質付出什麼代價?
    合理的時程-請付時程付費。
    合理的專案成員-請付合理的顧問付費。
    相對應的人力投入-請投入相對應的成本。
    乙方,想要從客戶端得到品質的費用,請付出:培訓人力的所有成本。

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    Charisse Chu said on Jul 18, 2012 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    面臨今年組織的變動,有好幾篇我都忍不住想把它印出來,框在公布欄上。
    譬如:改變

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    Elva said on Jul 9, 2011 | Add your feedback

Book Details

  • Rating:
    (121)
    • 5 stars
    • 4 stars
    • 3 stars
  • English Books
  • Paperback 245 Pages
  • ISBN-10: 0932633439
  • ISBN-13: 9780932633439
  • Publisher: Dorset House Publishing Company, Incorporated
  • Publish date: 1999-02-01
  • Dimensions: 129 mm x 967 mm x 1,483 mm
  • Also available as: Audio Cassette
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