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Rework

By David Heinemeier Hansson,Jason Fried

(14)

| eBook | 9780307463760

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Book Description

The founders of the web-based 37signals counsel downsized prospective entrepreneurs on how to run a business that achieves success while avoiding such common ...

54 Reviews

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  • 1 person finds this helpful

    http://greenhornfinancefootnote.blogspot.tw/2013/12/rew… 美國券商開戶使用實戰指引 首頁綠角投資課程你開戶,我開課綠角中文書局綠角書局文章rss回應rss如何使用本格Ask Mr.Firstrade專欄 工作大解放(Rework)讀後感 這本書的作者是37 Signals創辦人Jason Fried與David Heinemeier Hansson。主題是創業、工作效能與經營。 這本書採用條列式主題,寫出一個個小要訣。 ...(continue)

    http://greenhornfinancefootnote.blogspot.tw/2013/12/rew…
    美國券商開戶使用實戰指引 首頁綠角投資課程你開戶,我開課綠角中文書局綠角書局文章rss回應rss如何使用本格Ask Mr.Firstrade專欄

    工作大解放(Rework)讀後感

    這本書的作者是37 Signals創辦人Jason Fried與David Heinemeier Hansson。主題是創業、工作效能與經營。

    這本書採用條列式主題,寫出一個個小要訣。大多都很有意思,有些則讓人特別有印象。

    譬如增進工作效率的不二法門就是”杜絕中斷”。不要讓其它的事打斷你。工作中,同事經過打個招呼,這是中斷。起身接電話、回個即時訊息,都是中斷。

    中斷後表面看來你可以馬上回到工作,事實上你會經歷重新起步的過程。每次中斷後,就要重新發動一次,你才能回到先前的投入程度。所以,杜絕中斷。設計出一段時間,不會有人來找你、不要接任何電話、不要回任何即時通訊軟體、不要上網,你會發現自己能完成的事比你想像中多很多。

    另外,要以No為預設立場。不要害怕拒絕他人的提議。因為擔心衝突而不斷答應,你會發現自己的行程充滿別人想要你做的事,而不是你自己想做的事。

    除了對各別工作者的實用建議之外,這本書也有討論像企業經營這類大方向的主題。

    企業經營的重點要放在人們持續有需求的東西。譬如人們永遠會希望有簡單、易懂、好用的產品。企業推出的服務與產品,就要追求這些衡久的價值。

    消費者不會隔天起床後說,天啊,我用的軟體太簡單了,我需要一些更複雜難用的東西。恐怕不會有這種狀況。

    所以,朝這些”本質”前進,就會有明確的方向。而不是追逐不斷改變的潮流與時尚。

    假如你的產品簡單,那就大聲宣傳它的特點。沒必要在繁複與花俏產品前感到羞愧。簡單與好用的東西,有時反而會擊敗複雜但難用的產品。

    還有,在公司規模不大時,每個人都必需是生產者。你最不需要的,就是叫別人做事的人。這種人,美其名叫做整體規劃師,事實上是團隊的累贅。

    而且這種人最喜歡的活動,就是讓他們看起來很重要的事,開會。開會,很容易浪費全部與會者的生產力,然後一事無成。開會是個需要嚴格管控的活動。書中對於如何杜絕開會造成的浪費,有明確的指引方針。

    在取得注意方面,作者建議要建立觀眾。觀眾會主動回來留意你發布的訊息,如此一來就不需要花大錢買廣告吸引他人的注意力。

    但為什麼別人會留意你發布的訊息。重點就在於,這些資訊必需與他們相關、有用、或引起共鳴。持續發布有用的資訊,你就會建立起觀眾群(這點可說是部落格與臉書的經營要訣)。

    雖然條列式的要訣書寫方式看來有些零散,但其中很多都是實用的建議。對於想提升工作效能與經營事業的人,工作大解放是值得一看的參考書。

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    96208060 said on Feb 18, 2014 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    觀念輕薄短小,而且簡單,只是能做到的人很少,尤其是老闆們,常落入工作的盲點中。
    不禁好奇,是因為老闆的視角和員工不同,所以總導致相似的作為?或許要等我當了老闆才知道。
    目次很有提綱挈領效果。

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    滷蛋娃娃 said on Dec 15, 2012 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    249頁之後的文章該讓所有的經理人認真閱讀一下,並且實踐。

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    Richard story said on Oct 14, 2012 | Add your feedback

  • 3 people find this helpful

    1.維持簡單,夠好就好。只做最核心的,忽略初期的枝微末節,有時減少投入反而會解決問題
    2.外來資金少碰為妙,才能擁有事業主導權,還有專心在產品上
    3.產品開發要FOCUS在不會改變的事情上,趕流行不一定好
    4.把大的project分塊一個一個做,待辦清單不要太長
    5.做眼前的小決策會比長期的計畫有用,因為你很難預測未來。
    6.小公司有小公司的靈活,不用急著變大。
    7.創業的時候錢要花在刀口,如果一個人能做,就不要請兩個人。
    8.建立你的觀眾,學習名廚分享烹飪秘訣給你的客戶,小公司會更有彈性分享 ...(continue)

    1.維持簡單,夠好就好。只做最核心的,忽略初期的枝微末節,有時減少投入反而會解決問題
    2.外來資金少碰為妙,才能擁有事業主導權,還有專心在產品上
    3.產品開發要FOCUS在不會改變的事情上,趕流行不一定好
    4.把大的project分塊一個一個做,待辦清單不要太長
    5.做眼前的小決策會比長期的計畫有用,因為你很難預測未來。
    6.小公司有小公司的靈活,不用急著變大。
    7.創業的時候錢要花在刀口,如果一個人能做,就不要請兩個人。
    8.建立你的觀眾,學習名廚分享烹飪秘訣給你的客戶,小公司會更有彈性分享公司的內部資訊。例如 blog,twitter,youtube...
    9.請人的時候不要在意學歷、年資、履歷表,在請人之前要自己先做過那些事

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    Melody said on Apr 28, 2012 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    本書內容以大量短篇文章為主,很容易閱讀

    書中一開始就講明:不管你是創業者/想創業者/非創業者都很適合閱讀這本書。

    我個人是以第二種角色來越讀此書,著實從書中學到不少關於執行力的見解,而書中的內容個人認為很符合面對現今變化快速的世界中,應有的態度與作為。

    同時,我也認為者本書很適合在低落時閱讀。

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    Chi said on Apr 23, 2012 | Add your feedback

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