SCRUM

用一半的時間做兩倍的事

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一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?甚至只能展現三流績效?
  一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,甚至發揮一加一大於二的效果!
  有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!
  將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,
  徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,
  打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。
  Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!
  「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,
...Continua
木白臣
Ha scritto il 01/01/18

儆醒了甘氏圖實際不能實現,講求更迅速的即時溝通,找出待辦、進行中和已完成的工作,能更緊貼現況確保成果。豬和雞開餐廳的笑話也很有意思。

Angel
Ha scritto il 24/05/16

談很多心法與概念,實際執行方式著墨不多
易讀

th
Ha scritto il 27/02/16

寫得比較抽象,對於實際運作過scrum的人來說,可以了解為何如此設計scrum流程,比較適合有實務經驗的人學習。

Isaac Liao
Ha scritto il 23/05/15
達成卓越的方式
之前看了"從A到A+",就非常嚮往公司能夠追求卓越. 不過"從A到A+"只大概說了方向,日常工作要怎麼實踐還不知道. 平常工作就有使用 SCRUM, 看了這本書才驚覺之前都只是徒具形式, SCRUM 根本就是"如何達成卓越"的細節啊! 加上所處的公司,雖然這兩年有不錯的成績,但用 SCRUM 的角度看起來實在是漏洞百出. 看了書之後,將真正的SCRUM精神套用到日長工作躍躍欲試. 說誇張一點,自從開始管理職兩年以來, 常常對於自己到底要加強"工程師"的技能還是要加強"管理"的技能呢? 現在是管理...Continua

海賊猫
Ha scritto il May 06, 2016, 07:00
當一位FBI幹員要做某件事時—真的是每件事,舉凡為了追捕恐怖份子而向線民買消息,或是把一份關於銀行搶匪的報告歸檔,必須歷經的流程和三十年前相比,並沒有太大的不同。強生是這麼描述的:「你得在文書處理軟體中打好內容,然後列印出三份。第一份是要請上級層層核可的;第二份是要存放起來,以防第一份遺失的;第三份你得拿一枝紅筆—我沒開玩笑,真的是紅筆,圈出關鍵字,輸入資料庫中,因為你得為自己的報告做索引。」 上級核可請求後,書面文件會從樓上回到樓下,上面還會多出一個編號。這個寫在紙上的編號,就是FBI一直用...Continua

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