Senza gerarchie al lavoro

Cosa fa il successo di un'azienda? Lo sfruttamento di chi vi lavora o laqualità della vita del suo personale? Ricardo Semler, direttore e proprietariodella Semco - una delle più importanti aziende del Sudamerica - racconta inquesta sorprendente autobiografia come ha trasformato la sua aziendatradizionale in un luogo quasi ideale, senza regole e senza costrizioni: unademocrazia industriale. Niente regole su come vestirsi; niente decisionicalate dall'alto; niente spostamenti immotivati. Al culmine della crisieconomica degli anni '80 e sull'orlo dell'esaurimento nervoso, Semler hasconvolto l'assetto dell'azienda sostituendo alla struttura piramidale unaorizzontale, divisa in piccoli gruppi all'interno dei quali le decisioni vannoprese collettivamente. La Semco è la prima azienda dove tutti partecipano alledecisioni, tutti possono contribuire con idee e suggerimenti allo sviluppo delfatturato. Il profitto non è più lo scopo prioritario dell'attività; piùimportante di qualsiasi cosa è il benessere di coloro che vi partecipano: saràuna garanzia di successo, anche economico. Con un 'introduzione di CorinneMaier.