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The Goal

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Publisher: HighBridge Audio

4.4
(345)

Language:English | Number of Pages: | Format: Audio CD | In other languages: (other languages) Chi traditional , Spanish , Indian (Hindi)

Isbn-10: 1598870645 | Isbn-13: 9781598870640 | Publish date: 

Also available as: Paperback , Audio Cassette , Hardcover , Others

Category: Business & Economics , Fiction & Literature , Professional & Technical

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Book Description
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  • 5

    Torniamo indietro di quasi 20 anni. Sono le 10 di sera, e il mio capo ed io stiamo affiancati alla mia scrivania. Fogli sparsi ovunque, due tabulati a modulo continuo stampati ad aghi, posacenere zeppo di mozziconi, lunghe smacchinate di calcolatrice da tavolo arrotolate qui e lì. I nostri visi i ...continue

    Torniamo indietro di quasi 20 anni. Sono le 10 di sera, e il mio capo ed io stiamo affiancati alla mia scrivania. Fogli sparsi ovunque, due tabulati a modulo continuo stampati ad aghi, posacenere zeppo di mozziconi, lunghe smacchinate di calcolatrice da tavolo arrotolate qui e lì. I nostri visi illuminati dal monitor da 15" a tubo catodico.
    Siamo sul pezzo dal mattino alle 8, e in realtà siamo sul pezzo da diversi giorni. Stacchiamo cinque minuti per un caffè al distributore automatico appena fuori dal nostro ufficio.
    Fumando e bevendo il mio capo racconta che una decina di anni prima, proprio quando stava per lasciare il suo incarico di dirigente della General Electric Co., in uno degli ultimi corsi di formazione continua era prevista la lettura di un libro che lo aveva aiutato molto. Un manuale sotto forma di romanzo, molto adatto ed utile ad un'impresa industriale, ma che comunque racchiudeva insegnamenti applicabili in qualsiasi azienda. Anzi, in generale a molti problemi pratici della vita.
    Ricorrente nel testo era il titolo, la parola "obbiettivo", ed aveva capito la centralità di questo concetto. Perché se non ti dai un obbiettivo, se non ti è chiaro quale sia e come raggiungerlo, tutto diventa inutile e faticoso.
    Ogni tanto fermarsi e domandarsi "qual è il mio obbiettivo?" (sul lavoro come a casa) dovrebbe essere obbligatorio per legge… Anche se ho aspettato tanti anni per finalizzare lo stimolo e la curiosità di leggere "The Goal", mi è sempre rimasto ben impresso l'insegnamento del mio capo - così come tante altre lezioni che ho appreso da lui.

    Non ho mai avuto un capo migliore.

    said on 

  • 4

    出乎意料的好看。作者用有點哲學的方式將企業問題寫成小說,蠻好看的。也不至於那麼說教,卻可以激發讀者去思考很多問題。

    said on 

  • 4

    把小說和工業管理的知識結合在一起,這的確是一個很特別的方式。

    或許是我的工作比較偏工業管理,所以覺得這本書比較偏小說。書中所講的工管知識都蠻基本的,但話說來,書中的主角就是連那些最基本的財務知識都不懂才會一開始搞到那幅慘樣。

    不錯的一本書,讀來相當愉快。

    said on 

  • 5

    在學過成本會計及供應鏈管理後再重讀本書, 觀念更清晰立體了。但也不禁懷疑, 曾經所學過的理論及管理手法, 是否真的就適用於組織的運作上, 所謂的常識真的就是常識還是積非成是的想法?而要看穿這種假象, 其中關鍵的一點是在許多資訊充斥下要能找出核心問題、思考問題、並且解決問題。除此之外, 其實我覺得還要有勇氣及破除認知不平衡的能力, 現代的經理人真難為啊~~

    said on 

  • 4

    「有時候我們找不到問題的答案,往往是因為我們問錯了問題。」

    我還記得立生半導體要從裕隆集團手上賣給光寶集團中的敦南科技前半年,當時的董事長徐善可(也是裕隆集團的副執行長)在季會中提到:「一家公司不賺錢,就是一種罪惡。」


    同樣的,這本書裡面也闡述了相同的觀念。『企業的目標 - 賺錢』


    《目標》的故事情節我認為還蠻給力的,主角羅哥是一個工廠的廠長,工廠跟它的上一級事業部門一起遇到了很大的經營危機,他必須在三個月內將工廠轉虧為盈,否則工廠將被關掉,而最終他做到了,並升任該事業部主管。


    制約法,是作者高德拉特博士在這本書中,真正想要提供給讀者的明燈。


    蘇格拉底不是一位給答案的老師,他的方式是讓學生察 ...continue

    我還記得立生半導體要從裕隆集團手上賣給光寶集團中的敦南科技前半年,當時的董事長徐善可(也是裕隆集團的副執行長)在季會中提到:「一家公司不賺錢,就是一種罪惡。」

    同樣的,這本書裡面也闡述了相同的觀念。『企業的目標 - 賺錢』

    《目標》的故事情節我認為還蠻給力的,主角羅哥是一個工廠的廠長,工廠跟它的上一級事業部門一起遇到了很大的經營危機,他必須在三個月內將工廠轉虧為盈,否則工廠將被關掉,而最終他做到了,並升任該事業部主管。

    制約法,是作者高德拉特博士在這本書中,真正想要提供給讀者的明燈。

    蘇格拉底不是一位給答案的老師,他的方式是讓學生察覺問題之所在,懂得提出正確的問題,然後再自己去尋找答案。作者創造了一個指導者-羅哥大學時代的物理學教授鐘納。在小說中熟練的運用蘇格拉底《對話錄》中的技巧,鐘納不斷地啟發羅哥要依靠自我探索去獲取知識、獲取智慧,最終了解到制約理論。

    《目標》一書中,羅哥從完成不了訂單,幾乎每個訂單都延遲出貨,到後來有剩餘產能反而需要銷售人員接更多的訂單。在鐘納教授的一步一步啟發跟引領下,羅哥先是找到了企業的目標—賺錢,只有先確立最終真正的目標,才能發現哪一個環節偏離了目標並解決它並達成目標。

    羅哥在參加兒子的露營活動中初步接觸到了制約理論,他通過觀察,發現了影響隊伍前進的制約因素-小胖子賀比,他的速度決定了整個隊伍的速度。也經由小遊戲,發現了瓶頸落後會影響到整個產出。羅哥把這種思考方法導入了他的工廠,也找到了制約整個生產線進度的制約因素,是一台積壓了大量在製品訂單的機器設備。在找到瓶頸之後,羅哥和他同仁們想了許多方法提高瓶頸的產能,因為他們已經領悟到了制約法的真諦:瓶頸的產能等於系統的產能。

    最後,他們還總結出了制約法的幾個關鍵步驟:
    一、找出系統的制約因素。
    二、決定如何利用系統的制約因素。
    三、根據上述的決定,調整其他的一切。
    四、把系統的制約因素都鬆綁。
    五、假如步驟四打破了原有的制約因素,那就回到步驟一,千萬不要讓慣性引發系統的制約因素。

    賺錢的目標是不變,但可以用不同方式來敘述,對於公司的各個部門,各個環境,可以根據該目標進行不同敘述。書中提到了三個衡量指標:有效產出 (throughput)、存貨(inventory)、營運費用(operational expense)。根據這三個衡量指標,找出企業中的瓶頸(限制因素),就能解決問題並賺錢。另外,他又歸結出三個作為經理人應該常常自問的問題。一、「應該改變哪些事情?」二、「要朝什麼方向改變?」三、「要如何改變?」。而這些也都是制約理論的實踐。

    另外分享一句管理學大師杜拉克的話:「有時候我們找不到問題的答案,往往是因為我們問錯了問題。」

    said on