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The Lean Startup

How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

By Eric Ries

(72)

| eBook | 9780307887917

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Book Description

This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom.

13 Reviews

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  • 1 person finds this helpful

    *** This comment contains spoilers! ***

    初創事業必須用高標準評估進展
    所謂高標準是指可以證明其產品或服務永續經營的證據

    要達到這個目的的技巧包括了:
    可行指數,連續部屬及整個 「開發-評估-學習」 回應循環機制
    最小可行產品 - 建立基準線 - 調整引擎,然後決定要轉軸(是一種策略假設)還是堅持

    小量生產(最大的優點,在於可以及早發現品質上的問題)
    驗證後學習,問五個為什麼

    注意:
    避免開始相信起虛榮指數,不再以學習里程碑約束自己
    任何不是由對顧客的假設衍生出來的工作都是浪費

    一個可以往好的方向改變顧客行為的設計

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    玉玲瓏 said on Apr 28, 2014 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    Lettura obbligatoria per startupper

    Se il vostro sogno è diventare imprenditori o magari avete già mosso i primi passi per farlo, se avete una fantastica idea, ma non sapete come trasformarla in un business o se siete degli startupper alle prime armi alla ricerca di una guida, The L ...(continue)

    Se il vostro sogno è diventare imprenditori o magari avete già mosso i primi passi per farlo, se avete una fantastica idea, ma non sapete come trasformarla in un business o se siete degli startupper alle prime armi alla ricerca di una guida, The Lean Startup è il libro che fa per voi!

    Il libro di Eric Ries non è la Bibbia, ma contiene un sacco di suggerimenti utili e un approccio metodologico semplice e chiaro in grado di indirizzare sulla retta via gli startupper smarriti! Pubblicato nel 2011, esso è diventato in breve tempo un vero e proprio bestseller, contribuendo alla diffusione del metodo lean startup al di fuori della Silicon Valley. Ma cos’è la lean startup?

    Ispirata alla lean manufacturing, il metodo di produzione snello sviluppato in Giappone dalla casa automobilistica Toyota, la lean startup (letteralmente startup leggera) è un approccio metodologico per lanciare business e prodotti innovativi in condizioni di estrema incertezza, minimizzando gli sprechi di risorse, i costi e, in ultima analisi, le probabilità di fallire. Il metodo si basa su un’iterazione continua tra il produttore e il mercato, su un processo di ideazione-verifica-correzione volto a validare in tempi brevi e al minor costo possibile un prodotto, un servizio o un modello di business e ad identificare fin da subito i sintomi di un probabile fallimento. E’ un metodo tarato per funzionare in tempi di crisi e all’interno di un mercato mutevole: le esatte condizioni in cui ci troviamo oggi in Italia.

    Una domanda sorge però spontanea: serve un approccio simile per lanciare una startup?

    La risposta è sì. L’imprenditoria è a tutti gli effetti una forma di management e, come tale, deve seguire delle regole. Per citare Matrix, alcune di queste regole possono essere eluse, altre infrante, ma le probabilità di successo di chi non segue nessuna regola affidandosi all’approccio just-do-it sono estremamente scarse! D’altra parte una startup non è un’impresa tradizionale e come tale non può seguire le regole del management tradizionale. Ecco il perché di questo metodo!

    Il libro di Ries, oltre a spiegare nel dettaglio l’approccio lean startup, contiene innumerevoli storie affascinanti e consigli pratici che qualunque startupper dovrebbe apprendere. Ultimo, ma non meno importante, si legge che è una bellezza! Io ho acquistato l’edizione originale, ma per chi non è tanto pratico con l’inglese esiste anche un’edizione in italiano.

    Che altro dirvi? Buona lettura!

    La recensione sul mio (secondo) blog: http://www.cicero.cc/blog/2014/04/22/lettura-obbligator…

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    Mr. Lunastorta said on Apr 22, 2014 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    也許因為我並不是想要創業的人,從中沒有獲益斐淺之感。不過裡頭有一些想法還是很受用,像是不要被虛榮指數矇蔽,無視於新創企業的失敗之處;或是觀測新創企業的成敗時,要採用固定的指標來觀測變化。

    「為什麼一次裝好一封信看起來比較花時間,卻反而能在較短的時間內完成呢?因為我們的直覺沒有將另一種方法需要的分類、堆疊、搬動完成一半的信封堆的額外時間計算在內,不斷重複相同的工作看起來較有效率的原因,大半是因為我們認為重複這個簡單動作的次數如果愈多,我們就會愈熟練。但是很不幸地,在過程導向的工作中,個人表現並不 ...(continue)

    也許因為我並不是想要創業的人,從中沒有獲益斐淺之感。不過裡頭有一些想法還是很受用,像是不要被虛榮指數矇蔽,無視於新創企業的失敗之處;或是觀測新創企業的成敗時,要採用固定的指標來觀測變化。

    「為什麼一次裝好一封信看起來比較花時間,卻反而能在較短的時間內完成呢?因為我們的直覺沒有將另一種方法需要的分類、堆疊、搬動完成一半的信封堆的額外時間計算在內,不斷重複相同的工作看起來較有效率的原因,大半是因為我們認為重複這個簡單動作的次數如果愈多,我們就會愈熟練。但是很不幸地,在過程導向的工作中,個人表現並不如系統整體表現重要。」(p.234~235)

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    Veronica Lin said on Jun 12, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    1. 創業是一門管理學問, 人們對創業 (entrepreneurship) 與管理 (management) 有極為分歧的認知. p獵.22

    2. 傳統管理創造上個世紀前所未有的豐富資訊, 卻完全不適用於初創事業面對的混亂與不確定性. p.35

    3. 人們忽略初創事業不只代表一個產品, 新技術或聰明的點子, 它應當遠遠大於實際組成成分的總和 - 完完全全就是一個以人為本的事業體. p.51

    4. Snap Text p.53

    5. 當公司只進行一項測試時, 你看到的只有 ...(continue)

    1. 創業是一門管理學問, 人們對創業 (entrepreneurship) 與管理 (management) 有極為分歧的認知. p獵.22

    2. 傳統管理創造上個世紀前所未有的豐富資訊, 卻完全不適用於初創事業面對的混亂與不確定性. p.35

    3. 人們忽略初創事業不只代表一個產品, 新技術或聰明的點子, 它應當遠遠大於實際組成成分的總和 - 完完全全就是一個以人為本的事業體. p.51

    4. Snap Text p.53

    5. 當公司只進行一項測試時, 你看到的只有政客, 因為員工必須去賣點子. p.57

    6. 當管理層沒有達成預期目標時, 學習一直是任務失敗的藉口. p.62

    7. ex. IM→network effects→Metcalfe's law 用戶數多, 價值越大. 只有每個人擁有電話時, 個人擁有價值才成立. p.64

    8. IMVU p.63

    9. Zappos, Nick Swinmurn 進行一項實驗, 他假設消費者已經願意購買鞋子在網路上. 所以他在實體店面商家鞋子拍照, 上傳到網路, 假如消費者有購買意願, 他會原價購買當作交換條件. p.85

    10. 消費者知道這個你想幫忙解決的問題嗎?
    如果可以解決, 他們會買嗎?
    他們會跟"我們"買嗎?
    我們有辦法解決嗎? p.93

    11. KISSinsights p.95

    12. 鄉村洗衣公司 VLS p.96

    13.

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    Lin, Je-We said on Jun 8, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    科學方法

    概念很接近 循證管理 (ISBN:9789866511189)

    但是循證管理寫得比較完整, 也比較有說服力...差別應該是這本書比較強調創業家的心態.

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    BarrosH said on Mar 31, 2013 | Add your feedback

  • 1 person finds this helpful

    從創業角度出發的一本書, 很適合創業的人閱讀, 內容既有實務又帶著理論.

    即使不是創業, 裡面提到一些方法論, 對於公司內創業或是帶領一些專案, 也挺有幫助的.

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    Jay Huang said on Feb 15, 2013 | Add your feedback

Book Details

  • Rating:
    (72)
    • 5 stars
    • 4 stars
    • 2 stars
  • English Books
  • eBook 336 Pages
  • ISBN-10: 030788791X
  • ISBN-13: 9780307887917
  • Publisher: Crown Business
  • Publish date: 2011-09-13
  • Also available as: Paperback , Hardcover
  • In other languages: other languages 繁體書
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