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The Tipping Point

How Little Things Can Make a Big Difference

By

Publisher: Little Brown and Company

4.1
(929)

Language:English | Number of Pages: 288 | Format: Paperback | In other languages: (other languages) Chi traditional , Chi simplified , German , Italian , Swedish

Isbn-10: 0316679070 | Isbn-13: 9780316679077 | Publish date: 

Also available as: Hardcover , Audio CD , Audio Cassette , Others , eBook

Category: Business & Economics , Non-fiction , Social Science

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Book Description
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  • 4

    Mi piace molto il pensiero assolutamente laterale di Gladwell. Ha la capacità di ragionare in modo del tutto inconsueto di questioni solo all’apparenza banali. Si fa domande che molti non si ...continue

    Mi piace molto il pensiero assolutamente laterale di Gladwell. Ha la capacità di ragionare in modo del tutto inconsueto di questioni solo all’apparenza banali. Si fa domande che molti non si pongono, evita di darsi risposte scontate e ovvie, stabilisce connessioni sorprendenti tra argomenti del tutto lontani. Non tutti i ragionamenti del libro li ho trovati condivisibili, alcune conclusioni le reputo non del tutto convincenti, ma mi ha affascinato e sorpreso l’approccio. Con un linguaggio semplicissimo Gladwell ti fa viaggiare con il cervello, e se hai la voglia e la fantasia di seguirlo diventa quasi automatico cominciare ad applicare il suo modello del punto critico anche a questioni più vicine alla nostra vita quotidiana. In un Paese che avrebbe bisogno del cambiamento in molti settori (e non sto parlando solo della politica!) ho trovato utile riflettere sui meccanismi sociali che generano il cambiamento, su quali errori commettiamo quando cerchiamo di innescare senza riuscirci un cambiamento, e di quali potrebbero essere le leve per raggiungere i risultati desiderati. Un libro che dovrebbero leggere insegnanti e manager, e in generale chi si sente responsabile di innescare un cambiamento in un gruppo di persone, piccolo o grande che sia.

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  • 4

    Un libro bello che si legge velocemente anche grazie a qualche aneddoto interessante. Se ha è un vero difetto, è che forse cerca di essere più lungo di quanto non sia: ovvero carattere grande, ...continue

    Un libro bello che si legge velocemente anche grazie a qualche aneddoto interessante. Se ha è un vero difetto, è che forse cerca di essere più lungo di quanto non sia: ovvero carattere grande, alcuni concetti presi e poi ripresi, alcuni aneddoti che vengono non solo citati ma anche scisverati in dettaglio in modo secondo me non completamente funzionale al discorso (tipo la rivoluzione dei programmi TV educativi per ragazzi): forse poteva più utilmente inserire qualche grafico o immagine per allungare il libro! A parte ciò davvero molto interessante analizzare come si propoga in maniere epidemica un messaggio/prodotto/moda, ovvero tramite vettori che fungono da Connettori, Esperti di mercato e Venditori. Il tutto all'interno di un terreno di coltura "fertile", dominato dalla Legge dei Pochi, dal Fattore Presa, e dal Potere del Contesto.

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  • 5

    Analisi dei possibili motivi di un improvviso successo di un oggetto o del propagarsi di una moda. L'analisi è condotta in maniera scientifica e raccontata con molto entusiasmo e capacità quasi ...continue

    Analisi dei possibili motivi di un improvviso successo di un oggetto o del propagarsi di una moda. L'analisi è condotta in maniera scientifica e raccontata con molto entusiasmo e capacità quasi didattica. Interessantissimo.

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  • 4

    Mavens, Connectors, Salesmen, Stickiness Factor, Power of Context - these are not new concepts, but Malcolm Gladwell did a good job in packaging them into memorable terms and popularizing what would ...continue

    Mavens, Connectors, Salesmen, Stickiness Factor, Power of Context - these are not new concepts, but Malcolm Gladwell did a good job in packaging them into memorable terms and popularizing what would otherwise be known only to marketing personnel.

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  • 3

    讀完之後的感想...市場專家是帶原者,連結者是傳染媒介,推銷員也是下一層次的媒介,然後還是患者群。

    我想,我應該算是市場專家這類人吧。 ...continue

    讀完之後的感想...市場專家是帶原者,連結者是傳染媒介,推銷員也是下一層次的媒介,然後還是患者群。

    我想,我應該算是市場專家這類人吧。

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  • 3

    Urban Legend...

    關於本書 49 頁引述到的〈凱蒂.珍諾維絲凶殺案〉,實際上並沒有所謂「冷漠的 38 ...continue

    關於本書 49 頁引述到的〈凱蒂.珍諾維絲凶殺案〉,實際上並沒有所謂「冷漠的 38 位目擊者」一事,那是《紐約時報》記者胡謅的。謠言始於智者,凶案是真的,但「見死不救的一群路人」則是假的。心理學家超愛的這件凶殺案(所謂的「旁觀者效應」),是建築在一則不真實的都會奇譚之上……

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  • 4

    Me fascina cuando alguien es capaz de ver más allá de lo que vemos el resto de los mortales, y si además es capaz de explicar conceptos complejos de forma asequible, me rindo a sus pies. Esto se ...continue

    Me fascina cuando alguien es capaz de ver más allá de lo que vemos el resto de los mortales, y si además es capaz de explicar conceptos complejos de forma asequible, me rindo a sus pies. Esto se aplica a muchos científicos, y en este caso al periodista M. Gladwell. La explicación que da de como se dispersa la información, una moda, la delincuencia, una enfermedad, ese "contagio", es analizado y acotado de forma sorprendente y parece algo sencillo y evidente a posteriori. Como buen periodista da ejemplos muy llamativos, como la delincuencia en NY, el suicidio masivo de adolescentes en Micronesia, el tabaquismo, etc y es aquí donde en ocasiones me parece un poco forzado el encaje del ejemplo con el molde. Quizá es que un libro de esta longitud hace que tenga que simplificar y eso es lo que me hace desconfiar de algunos ejemplos. Lo más interesante, la teoría sociológica que plantea. Una nueva visión de las relaciones sociales desconocida para mi.

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  • 5

    Will change the way how I deal with my business

    Why does a bar of soup have a "customer hotline" printed on the back? The author said because it's a Maven trap, a trap to attract the one who's willing to spend time to spread the words.

    I am ...continue

    Why does a bar of soup have a "customer hotline" printed on the back? The author said because it's a Maven trap, a trap to attract the one who's willing to spend time to spread the words.

    I am running a tour business and I sometimes wonder why some tour members keep recommending my service to the others, while others, equally had a good time with our company, never really referred anyone to us back.

    The connector, maven and salesman theory explains the situation well. It will probably change the way how I deal with my future clients.

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