Think like a Freak

The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain

By ,

Publisher: William Morrow

4.2
(153)

Language: English | Number of Pages: 268 | Format: Hardcover | In other languages: (other languages) Italian , Chi traditional

Isbn-10: 0062218336 | Isbn-13: 9780062218339 | Publish date:  | Edition 1

Also available as: Paperback

Category: Business & Economics , Non-fiction , Social Science

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Book Description
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  • 3

    -P.148

    在羅斯抵達會場時,他會馬上到後台檢查裝M&M's巧克力的碗。如果看見棕色巧克力,他就知道主辦單會沒有仔細閱讀附約,接著「我們就知道,得徹底檢查線路」,以確保重要設備被妥善架設。
    此外,如果出現棕色的M&M's巧克力,羅斯也一定會大鬧更衣室。這種事只會讓人覺得是搖滾巨星在耍大牌而已,他設的檢查陷阱不會露餡。不過,我們懷疑羅斯其實也玩得很快樂。

    said on 

  • 4

    Il III volume non offre grandi novità ma si legge sempre volentieri. Alcuni spunti ci sono e sono sempre interessanti trattandosi fondamentalmente di come cercare di pensare con la propria testa tenen ...continue

    Il III volume non offre grandi novità ma si legge sempre volentieri. Alcuni spunti ci sono e sono sempre interessanti trattandosi fondamentalmente di come cercare di pensare con la propria testa tenendo a mente quanto siamo influenzabili

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  • 4

    與前兩本一樣,思考的重點放在"誘因"上,但稍微感覺不若前兩本那樣有顛覆既有想法的衝擊感。
    但仍不失為一本啟發思考的好書。

    said on 

  • 3

    同事推薦的書, 說看完後可以獲得不同的思考方式.
    我自己是覺得還好啦, 可能都是因為睡前才看, 思考力變的很弱的關係, 不覺得有什麼啟發哈哈.

    早上搭車的時候把最後一段看完, 拿回來還給同事, 憑藉著模糊的記憶力來想想看我有沒有成為蘋果橘子思考術的一員.

    1. 勇於承認自己不知道 or 做不到.
    check.
    我超常做這件事的啊, 不知道就不知道, 面對小孩天馬行空的怪問題我更常回答不知道哈哈哈. ...continue

    同事推薦的書, 說看完後可以獲得不同的思考方式.
    我自己是覺得還好啦, 可能都是因為睡前才看, 思考力變的很弱的關係, 不覺得有什麼啟發哈哈.

    早上搭車的時候把最後一段看完, 拿回來還給同事, 憑藉著模糊的記憶力來想想看我有沒有成為蘋果橘子思考術的一員.

    1. 勇於承認自己不知道 or 做不到.
    check.
    我超常做這件事的啊, 不知道就不知道, 面對小孩天馬行空的怪問題我更常回答不知道哈哈哈.

    2. 用說故事的方式來加深人們對自己意見的印象.
    check.
    每次小孩睡前故事我都會順便添加警世格言感想.

    3. 乾脆的放棄.
    ... 勉強check. 大部分的狀況我都還能乾脆的放棄, 不過有時候難免有不死心的掙扎就是了.

    舉例來說, 我已經進入逐漸發胖的中年時期, 當認知道自己也遲早一天會老, 我就決定自己要優雅的老去, 充實內在比維持外在的重要性更高. 所以我努力看各式各樣的書, 獲取各種奇怪冷知識以避免自己和世界脫節.

    但一方面, 我也認知到所謂的優雅的老去和體態有相當大的關係, 畢竟現在是個瘦子就美的審美觀世界, 而我在相當努力之下(盡量忌口+運動)也只能成為一個結實的胖子. 只好安慰自己我只能豁達的老去, 完全放棄優雅老去這件事.

    以上這段敘述, 同時符合了承認自己不知道 & 做不到 (不勉強自己), 說故事給自己聽; 還有, 略帶一點不甘心的放棄(現在我也還是有維持運動 + 有收斂的節食生活, 但我改變目標了, 不再要求瘦, 而是要求自己健康變老).

    照作者的講法, 能利用蘋果橘子思考術生活的人往往會活的比較快樂.

    我始終是個快樂的人, 我想, 我應該是個蘋果橘子一員無誤吧.

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  • *** This comment contains spoilers! ***

    5

    A very interesting and hilarious book. The most thought provoking part is "Nigerian Scam". I thought it was stupid to an extend that nobody would believe it. But how stupid I was! It is a clever desig ...continue

    A very interesting and hilarious book. The most thought provoking part is "Nigerian Scam". I thought it was stupid to an extend that nobody would believe it. But how stupid I was! It is a clever design to wipe out costy false positives!

    said on 

  • 5

    像孩子般思考的蘋果橘子思考術

    李維特(Steven D. Levitt)和杜伯納(Stephen J. Dubner)的《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics: A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything)和《超爆蘋果橘子經濟學》(Superfreakonomics: Global Cooling, Patriotic Prostitutes, and ...continue

    李維特(Steven D. Levitt)和杜伯納(Stephen J. Dubner)的《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics: A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything)和《超爆蘋果橘子經濟學》(Superfreakonomics: Global Cooling, Patriotic Prostitutes, and Why Suicide Bombers Should Buy Life Insurance)是兩本充滿機智的好書,即使不完全同意其中一些爭議性觀點,如墮胎合法化讓犯罪率下降,或者地球工程改善全球暖化等等,都值得一讀!(請參見〈相撲手經濟學?〉和〈超變態蘋果橘子經濟學(SuperFreakonomics)〉)

    所以,這本《蘋果橘子思考術:隱藏在熱狗大賽、生吞細菌與奈及利亞詐騙信中的驚人智慧》(Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain)當然不容錯過!

    閱讀全文:
    http://skygene.blogspot.tw/2015/01/think-like-freak.html

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  • 0

    如果你需要看評論才決定讀不讀這本書,你不適合讀這本書。

    上面這招叫"自動除草的花園"

    said on 

  • 3

    進一步提出用誘因去思考,內容較短,精采的例子也不及前作多,不過仍值得一讀。
    「相關」不等同「因果關係」:已婚人士比單身者快樂,這表示婚姻使人快樂嗎?「如果你每天心情都很差到底有誰想跟你結婚?」
    無論你試圖解決什麼問題,一定不能只針對問題恰巧引起你關注的那個明顯部分下手。在你投注全部的時間和資源之前,絕對要事先好好定問題,更好的辦法則是重新定義那個問題。
    「關鍵器官是大腦,不是心臟或肺部。」即是頂尖 ...continue

    進一步提出用誘因去思考,內容較短,精采的例子也不及前作多,不過仍值得一讀。
    「相關」不等同「因果關係」:已婚人士比單身者快樂,這表示婚姻使人快樂嗎?「如果你每天心情都很差到底有誰想跟你結婚?」
    無論你試圖解決什麼問題,一定不能只針對問題恰巧引起你關注的那個明顯部分下手。在你投注全部的時間和資源之前,絕對要事先好好定問題,更好的辦法則是重新定義那個問題。
    「關鍵器官是大腦,不是心臟或肺部。」即是頂尖運動員,也可以靠著基本上是對他們說謊,來騙他們進步。
    解決問題的基本步驟,就是了解特定情境下,所有相關人士的誘因。
    zappos的「長時間的談話治療」才是超級客服!
    啡色M&M的故事:讓你的花園自己除草。

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