FabrizioBorin - aNobii

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- Daring Greatly (4)
- How the Courage to be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead
- By Brene Brown
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- Il cimitero di Praga (9706)
- By Umberto Eco
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- Insegnaci la quiete (93)
- Uno scettico sperimenta le vie della guarigione
- By Tim Parks
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- Vertigine della lista (438)
- By Umberto Eco
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Il Tempo E Il Valore
- Il Tempo E Il Valore (2)
- Flessibilita E Gestione Dell'orario Di Lavoro
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- Raccontare in azienda (10)
- Storie e saghe nelle organizzazioni
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- L'Italia che non cresce. Gli alibi di un paese immobile (7)
- By Alessandro Rosina
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L'Italia che non cresce. Gli alibi di un paese immobile

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Alibi per non crescere

Il libro affronta dal punto di vista dell'analisi demografica e sociale i quattro principali motivi per cui secondo Rosina l'Italia è ferma e anzi sta chiaramente declinando.
L'assunto da cui parte l'autore è che un futuro, giocoforza, ce l'abbiamo. Per cui si tratta di capire quale futuro avremo e ... (continue)

Il libro affronta dal punto di vista dell'analisi demografica e sociale i quattro principali motivi per cui secondo Rosina l'Italia è ferma e anzi sta chiaramente declinando.
L'assunto da cui parte l'autore è che un futuro, giocoforza, ce l'abbiamo. Per cui si tratta di capire quale futuro avremo e che cosa ci aspetta nei prossimi anni.
La chiara introduzione esplicita la chiave di lettura della crescita, che se non può prescindere dagli indicatori tradizionali (PIL) deve comunque essere orientata verso indicatori più comprensivi del "ben essere" personale e dello sviluppo delle "capacità" personali (Sen fa capolino nelle prime pagine). Vengono poi affrontati i quattro temi/alibi a cui viene addebitata la non crescita ma che secondo Rosina possono essere, con politiche attive, le basi solide di costruzione di un futuro migliore, più vivibile ed economicamente e socialmente sostenibile. I temi affrontati sono nell'ordine Giovani, Donne, Vecchi, Immigrati.
Senza entrare nel dettaglio e togliere la suspense sia all'analisi che alle proposte (che non mi trovano sempre d'accordo) mi preme sottolineare l'approccio multidimensionale, tecnico con l'analisi dei dati e la sua interpretazione storica e proiezione nel futuro tipica del demografo, ed etico-sociale, con un'analisi delle problematiche di equità intergenerazionale, di genere e di integrazione. Le proposte sono spunti intelligenti e documentati da cui può nascere una feconda discussione finalizzata a politiche attive che possano finalmente sbloccare la staticità di un paese bloccato ormai da qualche lustro.
AVVERTENZA: L'autore è mio amico e potrei essere stato influenzato positivamente ma soprattutto negativamente nel recensire il suo libro. Ciononostante posso dire che L'Italia che non cresce è un libro da leggere, sono 12 euro ben spesi (a me l'autore l'ha regalato, ma i dodici euro li vale tutti!)

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— Mar 30, 2013 | Add your feedback
L'impo-
rtanza di essere vec…
- L'importanza di essere vecchi (2)
- Politiche attive per la terza età
- Finished on Mar 18, 2013
  
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L'importanza di essere vecchi

E' la demografia, bellezza!

La crisi che stiamo vivendo da alcuni anni, ormai, come una marea che si ritira, sta scoprendo in maniera incontrovertibile gli scogli contro i quali il nostro Paese rischia di schiantarsi nei prossimi anni.
Come una catena montuosa in formazione, con tempi lunghi ma con una forza inerrastabile, le ... (continue)

La crisi che stiamo vivendo da alcuni anni, ormai, come una marea che si ritira, sta scoprendo in maniera incontrovertibile gli scogli contro i quali il nostro Paese rischia di schiantarsi nei prossimi anni.
Come una catena montuosa in formazione, con tempi lunghi ma con una forza inerrastabile, le dinamiche demografiche in atto hanno spinto gli scogli sempre più in alto e tutto d'un tratto, al ritirarsi del mare sono apparsi in chiara evidenza le problematiche che nei decenni che verranno, se non affrontate per tempo, potranno renderci la qualità della vita peggiore dell'odierna se non del tutto pessima.
La ricerca a cura di Tiziano Treu, già ministro del lavoro nei governi Dini e Prodi, censisce, con rigore statistico, la mappa nautica che abbiamo davanti ed indica la rotta che il nostro paese deve tenere per evitare di schiantarsi.
L'ampia introduzione dà una sintesi efficace delle risultanze del lavoro effettuato dai ricercatori che hanno collaborato a questo eccellente studio e ad essa rimando per una infarinatura utile di tutto il lavoro.
Mi preme sottolineare soltanto alcuni aspetti.
Il libro, oltre a studiare approfonditamente la realtà italiana e a dare utili indicazioni, è ricco in ogni articolo di specifiche bibliografie e sitografie molto puntuali ed accurate, che possono essere di estrema utilità a chi voglia approfondire le tematiche trattate.
Lo studio è, evidentemente, diretto a tutti i policy makers intesi in senso ampio, a chi si occupa di politiche pubbliche, ai governi, ai parlamenti, ai ministri ma non solo. Ne trarranno beneficio anche manager, responsabili delle risorse umane di aziende pubbliche e private. Ci sono, infatti, importanti studi sull'invecchiamento attivo in azienda, sulle politiche e le pratiche seguite in azienda in altri paesi europei, con evidenze significative.
Uno studio importante che deve servire come guida per adesso e per gli anni a venire, con gli aggiornamenti che saranno necessari.
La strumentazione c'è ed è accesa. Servono navigatori che sappiano leggere le mappe e governare la nave.
Altrimenti sarà inevitabile lo schianto.
Cinque stelle a tutti gli articoli tranne all'ultimo, che, complessivamente mi portano a valutare il libro con quattro stelle.
Giustifico la stella persa per l'ultimo articolo entrando nel merito: viene presentato il reverse mortgage, il prestito vitalizio ipotecario. E' uno strumento finanziario che permette ad una persona anziana di finanziare gli ultimi anni di vita con una rendita vitalizia integrativa del proporio reddito, lasciando a garanzia la casa di proprietà che potrà essere venduta dalla banca se il debito non sarà estinto dagli eredi. Viene presentato il prodotto, e alcune ricerche che ne illustrano la scarsa diffusione in Italia e la scarsa accoglienza da parte del pubblico. L'articolo è descrittivo, abbastanza superficiale, con conclusioni mal argomentate e discutibili. Insomma una tesina caruccia da 27 del primo anno di economia, ma ampiamente insufficiente e non all'altezza degli altri come studio. Si percepisce lontano un chilometro che è un articolo scritto e pubblicato ad uso e consumo accademico degli autori per mettere a curriculum una pubblicazione in più. Dispiace che ci sia anche la firma di un ministro della Repubblica.

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— Mar 20, 2013 | Add your feedback
- Il secolo degli anziani (7)
- Come cambierà l'Italia
- Finished on Mar 1, 2013
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- By Giovanni Costa, Martina Gianecchini
- Finished on Jan 20, 2013
  
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Risorse umane

Risorse Umane o persone?

Il manuale universitario che mi accingo a recensire è un ottimo strumento non solo per gli studenti che devono dare un esame di "amministrazione e gestione del personale" ma anche per tutti coloro che hanno a che fare con le persone presenti nelle aziende, siano esse di produzione che di erogazione. ... (continue)

Il manuale universitario che mi accingo a recensire è un ottimo strumento non solo per gli studenti che devono dare un esame di "amministrazione e gestione del personale" ma anche per tutti coloro che hanno a che fare con le persone presenti nelle aziende, siano esse di produzione che di erogazione. Sia che si tratti di manager di linea, sia che si tratti di manager o addetti alla specifica funzione denominata HR, o RU, una lettura di questo libro sarà sicuramente di aiuto nell'inquadrare le teorie che bene o male, consapevolmente o meno, guidano le strategie più generali e quindi anche le particolari di ogni azienda.
Ignorare le teorie e lavorare a testa bassa sullo specifico contesto contingente è tipico di molti operatori aziendali, con grandi e piccole responsabilità. Ecco perchè beneficierebbero della lettura di questo libro che presenta un modello di interpretazione e sistematizzazione della letteratura aziendale sul tema. Come tale è criticabile e superabile, ma per farlo bisogna avere almeno una altrettanto documentata, consapevole e sperimentata teoria concettuale. Del resto a questo servono le università, i professori ed i manuali universitari, ad interpretare la nostra realtà, farne teorie, generalizzazioni, per aiutarci a capire, agire e a fare, e possibilmente ad affrontare nel migliore dei modi la complessa realtà di tutti giorni. Non investire in letture di questo genere significa non investire in strumenti per capire e per fare meglio di quanto si sia capito e fatto fino ad adesso. E capire di più e fare meglio in azienda sono strumenti indispensabili per uscire dalla crisi che sembra non volerci lasciare più. Anche in azienda, insomma, la cultura paga, e forse è proprio lì il posto dove paga di più.
Non entro nei dettagli del contenuto del manuale se non in minima parte, citando il sottotitolo "persone, relazioni e valore" che in estrema sintesi sono il programma di tutto il manuale.
Innanzitutto le persone intese (non viene detto esplicitamente, ma lo si capisce chiaramente) in senso kantiano, come fini e non come mezzi. Gli individui "[...] possono di volta in volta essere considerati per le loro competenze e conoscenze, visti come risorse, capitale umano, costo, contributo e così via, ma restano persone." Ecco: restano persone. Sembra proprio netta la distinzione tra interpretazioni, considerazioni, contabilità e la realtà ontologicamente intesa. Le persone sono persone e come tali vanno trattate.
Poi ci sono le relazioni, intese come interazioni tra individui, con l'organizzazione, con la società. E qui si entra nel campo complesso della tipologia delle relazioni nella loro organizzazione tramite letture storiche, funzionali, organizzative, giuridiche, sociali, etc.
La terza parola chiave è valore. Anche qui inteso in senso lato. Valore economico per l'azienda e per la persona. Ma anche valore affettivo, emotivo, organizzativo, partecipativo, sociale, etc.
Non è ancora stato scritto qualcosa di definitivo in questo campo, ma più che una mappa più o meno completa il manuale si rivela essere una bussola che indica la direzione nella quale muoversi. La mappa è sconosciuta, così come il territorio che giorno dopo giorno le aziende e gli operatori si ritrovano ad esplorare con nuove e difficili situazioni.
Una mappa c'è, comunque, e molto completa anche, ed è la bibliografia che sezione per sezione accompagna il libro in maniera sistematica, dando gli strumenti a chi volesse approfondire ogni argomento trattato nel testo.
Insomma, un manuale universitario completo e molto di più. Gli studenti che passeranno ore ed ore a capire e a memorizzare i concetti riportati si ritroveranno ad avere un bagaglio culturale non indifferente che potrà fare la differenza quando un giorno si ritroveranno ad avere delle importanti responsabilità aziendali.

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— Jan 27, 2013 | Add your feedback

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