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- 美學CEO (197)
- 用設計思考，用美學管理
- By 吳翰中, 吳琍璇
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- Innovation X (8)
- Why a Company's Toughest Problems Are Its Greatest Advantage
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- How Companies Prosper When They Create Widespread Empathy
- By Dev Patnaik
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- 決定未來的10種人 (545)
- 10種創新，10個未來，你屬於哪一種？
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- 酒樓茶肆精華極品
- By 歐陽應霽
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- 德意志製造 (560)
- By 謝統勝, 李蕙蓁
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「德意志製造」帶你進入德國創意的時空隧道與現場 -
傳統的德意志製造，往往給人一種過於冰冷與機械化的設計感。但是，刻版印象中的德意志設計，已經逐漸改變其的風貌，「德國設計師與製造業，已決定用新的德國設計標準來表達市場上的產品，相較於過去非常機能與冰冷的傳統設計，改採用更溫暖與情感的設計。」德國紅點設計獎 (Red Dot Award ) 的發起人，同時也是Icsid的主席，Peter Zec 如是說。
而最能夠詮釋德國設計與製造的傳統與現代，當屬李蕙蓁、謝統勝所著的「德意志製造」一書(時報出版)，在我們還停留在傳統德意志製造的同時，李謝以親身參訪與專業的攝影與文字，帶領我們了解「德意志製造」的全貌與轉變。
「德意志製造」 ... (continue)
- — Apr 26, 2008 | Add your feedback
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- Design for the Other 90% (7)
- By Cynthia E. Smith
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*** This comment contains spoilers! ***
設計，有錢人的玩意 ? -
世界銀行(WB)的統計，全世界有 1/2 的人口，生活在不到 2 塊美金/天 可用的苦日子中。更慘的是，這世界上有 1/4 的人，生活在不到 1 塊美金/天 的人間地獄。
Of the world’s 6 billion people, 2.8 billion—almost half—live on less than $2 a day—World Bank, 2001
可是，「美學的經濟 」不是來臨了嗎 ? 難不成詹偉雄老大的暢銷書錯了嗎？ 對全世界一半以上的人而言，美學經濟，還早 !
因為一天 2塊美金 生活費，買不起「風格社會」中的「必需品」:
... (continue) - — Feb 18, 2008 | Add your feedback
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- Contemporary Strategy Analysis (34)
- By Robert M. Grant
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- 現代策略管理 (4)
- By Robert M. Grant
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- 影子 (260)
- By 九把刀
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大學的宿舍生活 -
九把刀(我有一陣子都叫他大懶趴)把交大宿舍生活，栩栩如生的寫了出來。
- — Jan 7, 2008 | Add your feedback
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- IMPACT (1)
- The Synergy of Design, Technology, and Business
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- Enterprising Nonprofits (5)
- A Toolkit for Social Entrepreneurs
- By J. Gregory Dees, Jed Emerson, Peter Economy
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- 企業型非營利組織 (9)
- By J. Gregory Dees, Jed Emerson, Peter Economy
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- 創新與創業精神 (139)
- 【管理大師談創新實務與策略】
- By 彼得．杜拉克
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決定未來的10種人
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「決定未來的10種人(Ten Faces of Innovation)」一書，由知名設計諮詢公司IDEO總經理 Tom Kelley所撰寫，但這一本書不談狹義的「設計」與「產品」，反而回歸到「人」與「文化」的角度，看創新的十個「角色」扮演，其中的任何一個角色，都是促成企業或社會創新的重要角色。
在創新的RPG裡頭的十種「角色」包括「人類學家」、「實驗家」、「異花授粉者」、「跨欄運動員」、「共同合作人」、「導演」、「體驗建築師」、「舞台設計師」、「看護人」與「說故事的人」。
問題來了 ! 「創新」往往被視為「設計師」、「工程師」與「經理人」的職責，但在十個促成創新的面孔中 ... (continue)
「決定未來的10種人(Ten Faces of Innovation)」一書，由知名設計諮詢公司IDEO總經理 Tom Kelley所撰寫，但這一本書不談狹義的「設計」與「產品」，反而回歸到「人」與「文化」的角度，看創新的十個「角色」扮演，其中的任何一個角色，都是促成企業或社會創新的重要角色。
在創新的RPG裡頭的十種「角色」包括「人類學家」、「實驗家」、「異花授粉者」、「跨欄運動員」、「共同合作人」、「導演」、「體驗建築師」、「舞台設計師」、「看護人」與「說故事的人」。
問題來了 ! 「創新」往往被視為「設計師」、「工程師」與「經理人」的職責，但在十個促成創新的面孔中，沒有這些人 ? 創新是組織裡每個人的任務，天生我才必有用，每個人都可以(應該)扮演一個稱職的「角色」，例如，職稱上的「設計師」，在創新團隊中的角色，或許是洞察消費者行為的「人類學家」。
這本書也挑戰了台灣社會理工掛帥的文化，把被置於邊陲的人文與藝術學科，撿了回來，讓創意人與文化人讀起來有種一吐多年胸口悶氣的快感。
「人類學家」的角色，借用人類學的方法於商業運用，「異花授粉者」的本質像語言學家，「共同合作人」善用了運動場上的團隊精神，「實驗家」與「跨欄運動員」所擁有的，是如藝術家般的偏執，或工藝家般的頂真精神，培養「導演」、「體驗建築師」、「舞台設計師」與「說故事的人」，是其實藝術學院。
而這「決定未來的10種人」一書，也回答我心中一個疑問—IDEO為何能夠與諮詢一哥麥肯錫 (McKinsey)抗衡 ? 當McKinsey用MECE一以貫之來分組織創新的問題，IDEO可以變身為10種角色促成組織創新的角色，來解決你的問題，方法各有巧妙。
從廣義的角度來看，這本書從頭到尾都在談「設計」，但卻不是我們所認識的那一個匠氣十足與鼓勵敗家戀物的「設計」，而是所謂的「設計思考」。在此，設計要傳達的是一種多元文化的價值(IDEO這間公司，幾乎什麼人都有)，是改變組織的文化，是醞釀組織的創新與創造力，進而形成一種對手無法在短期模仿的策略與競爭優勢。
而書中討論的案例與方法，也說明了設計產業(所謂的美學產業)轉變中的地景，設計產業由最初的產品關注，提升到了組織與策略的層次，把設計與美學，從「技巧」的小格局，拉大「思考」的大視野，引領組織的創新與企業的策略，設計師過去要面對的是電腦，現在及未來要面對的是董事會，設計最大的頭頭過去可能只到課長，現在則是創新長。
這明明是設計的書，怎麼又扯管理去了 ? 「設計」與「諮詢」業的本質與精神相同，就是「解決問題(problem solving)」。而讀完「決定未來的10種人」，仿佛又用不同語彙復習了策略管理課，還記得在第一堂上的是SWOT分析，而這不就書中談的「人類學家」觀察產業環境的能力。而在最後一堂的策略管理，上的是情境模擬與對策，如像寫劇本般的分析方法，這和書中最後一個角色「說故事的人」，所需要技巧與能力，十分接近。
也正因如此，我覺得這本書是值得創意人與經理人共同閱讀的一本書，「決定未來的10種人」用設計思考的論述，重新詮釋策略與管理的課題。因為，放眼看我所見的未來，我們要共同面對下一波美學與設計產業的挑戰，不是得國際三大設計獎而自滿，而是用設計思考建立一個鼓勵創新文化的多元社會與美感經濟。
[美感經濟 X 風格社會]
http://www.aestheticeconomy.com/blog/?p=150
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