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- 決戰第三螢幕 (23)
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針對年紀尚輕的行動商務而言,這本書提供一個討論與想像的開始,以後行動商務會怎麼發展?會有哪些更有趣的行動應用服務出現都是值得大家繼續期待的。
重點是「價值」,到底企業能提供甚麼價值給消費者,而不是以自己的立場一廂情願的認為:因為我這樣設定,所以消費者應該就會怎麼樣。隨著消費者自主能力越來越大,以及手機是極度個人化的隨身工具,那個以企業為主的時代已經過去了。
消費者使用手機,想要的是能解決他即時需求的工具與服務,行動搜尋工具應考慮下列因素:位置,移動情況,週遭環境。這些資料會產生重要的價值,如:時間,背景,意向,聯繫。讓我們能更了解使用者的可能意圖,進而能提供合適的資訊給消費者。如果不是「合適」 ... (continue) - — Feb 2, 2012 | Add your feedback
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文筆與鋪陳很順暢的一本選舉書,值得其他政治人物參考
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以日本民族主義的角度來講"雲端時代"的發展趨勢,原來...政府無能這件事在每個國家都一樣
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不容易閱讀的一本書,得有些哲學與社會學的背景知識才能知道Jaron Lanier的思考架構...吃力ㄚ
- — Nov 18, 2011 | Add your feedback
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作者整理出七個賈伯斯的創新法則:1.將志趣化為工作、2.在世界留下印記、3.啟動大腦連結、4.夢想重於商品、5.追求簡約單純、6.營造鼎及經驗、7.精通訊息傳播。
除了蘋果公司的經驗分享外,還針對七個不同創新法則輔以其他公司的成功經驗,讓我印象最深刻的是企業品牌與顧客關係的改變:創新的顧客服務經驗需要企業文化的配合,企業得不斷的問自己,到底賣的是甚麼?帶給消費者的價值是甚麼?...因為蘋果不是賣電腦,它賣的是「豐富人們的生活」;Zappos賣的不是鞋子,而是「傳送快樂」;星巴克不是賣咖啡,而是「實現夢想」...我想每個企業都可以問自己,真正的行業是甚麼? - — Jan 30, 2012 | Add your feedback
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愛上便宜貨
低價是如此吸引人,讓我們根本忘了曾對低價抱持質疑。作者找出人們愛折扣商品的歷史原由,從工業革命、組裝線生產,到折扣商店的出現及它以後的發展,都看得到追求最低價的蹤跡。
她介紹幾位折扣商店發展史上的重要人物,包括伍爾沃斯(F.W.Woolworth)、法考夫(Eugene Ferkauf)等,法考夫的廉價連鎖商店柯維特(E.J.Korvette),是讓顧客的價值觀走出傳統的始祖之一。
美國戰後興起的連鎖商店,讓我們看重便利更勝於品質,而大賣場的出現更讓我們徹底改觀,變成無可救藥地愛上低價、便宜貨,而忽視商品的耐用性與手工價值。
我們要付出的代價不勝枚舉,然而主流經濟學卻告訴我們,低價可以活 ... (continue)
低價是如此吸引人,讓我們根本忘了曾對低價抱持質疑。作者找出人們愛折扣商品的歷史原由,從工業革命、組裝線生產,到折扣商店的出現及它以後的發展,都看得到追求最低價的蹤跡。
她介紹幾位折扣商店發展史上的重要人物,包括伍爾沃斯(F.W.Woolworth)、法考夫(Eugene Ferkauf)等,法考夫的廉價連鎖商店柯維特(E.J.Korvette),是讓顧客的價值觀走出傳統的始祖之一。
美國戰後興起的連鎖商店,讓我們看重便利更勝於品質,而大賣場的出現更讓我們徹底改觀,變成無可救藥地愛上低價、便宜貨,而忽視商品的耐用性與手工價值。
我們要付出的代價不勝枚舉,然而主流經濟學卻告訴我們,低價可以活絡自由市場,對提升生產力有益。作者魯佩爾.雪爾從歷史、社會、行銷、心理,甚至經濟等不同領域找出證據,顛覆我們過去深信不疑的傳統智慧。這是本值得用力看的書
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