Lo Spazio della Politica

Books (69)

All books Added (Newest) Title (A to Z) Title (Z to A) Rating (Highest) Rating (Lowest) Finished (Newest) Finished (Oldest) Published (Newest) Published (Oldest) Added (Newest) Added (Oldest) Custom Sorting

- Il futuro della libertà (180)
- Consigli non richiesti ai nati nel 1989
- By Gianfranco Fini
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
Il futuro della libertà

Il futuro di Fini e l'Italia after B

Leggi la nostra recensione: http://www.lospaziodellapolitica.com/2009/11/il-futuro-di-fini-e-litalia-after-b/

Is this helpful?

— Nov 22, 2009 | Add your feedback
- Politica pop. (70)
- Da «Porta a porta» a «L'isola dei famosi»
- By Giampietro Mazzoleni, Anna Sfardini
- Not Started
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- La nuova ecologia politica (22)
- Economia e sviluppo umano
- By Jean-Paul Fitoussi, Éloi Laurent
- Not Started
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- Zzzoot. Fulminati in azienda (65)
- L'innovazione, la crisi e l'ernia manageriale
- By Jack O. Selz
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
Zzzoot. Fulminati in azienda

Leggi la nostra recensione: http://www.lospaziodellapolitica.com/2009/10/fulminati-da-zzzoot/

Is this helpful?

— Nov 11, 2009 | Add your feedback
- Punk capitalismo (86)
- Come e perché la pirateria crea innovazione
- By Matt Mason
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
Punk capitalismo

Leggi la nostra recensione: http://www.lospaziodellapolitica.com/2009/11/punk-capitalismo/

Is this helpful?

— Nov 11, 2009 | Add your feedback

- La coda lunga (712)
- Da un mercato di massa a una massa di mercati
- By Chris Anderson
- Not Started
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- India After Gandhi (25)
- The History of the World's Largest Democracy
- By Dr Ramachandra Guha
- Reading
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- La trasfigurazione del politico. L'effervescenza dell'immaginario postmoderno (6)
- By Michel Maffesoli
- Not Started
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- The Limits Of Power (3)
- The End of American Exceptionalism
- By Andrew J Bacevich
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
The Limits Of Power

1 person find this helpful

Uno dei libri migliori per comprendere i problemi della politica estera americana degli ultimi anni.

Is this helpful?

— Oct 5, 2009 | Add your feedback
- Economic Development and Transition (3)
- Thought, Strategy, and Viability
- By Justin Yifu Lin
- Reading
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List

- Comunicazione e potere (117)
- By Manuel Castells
- Reading
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- A destra tutta (25)
- Dove si è persa la sinistra?
- By Biagio De Giovanni
- Finished
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- The Age of the Unthinkable (14)
- Why the New World Disorder constantly Surprises Us And What We Can Do About It (Unabridged)
- By Joshua Cooper Ramo
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
The Age of the Unthinkable

1 person find this helpful
Vivere, sopravvivere ed evolvere in um mondo imprevedibile

Cosa accomuna Hezbollah e Google? La capacità di mutare e adattarsi: sono entrambe organizzazioni in perenne co-evoluzione con i propri ambienti di riferimento, dei contesti politici, sociali e tecnologici caratterizzati da una forte instabilità e imprevedibilità. Secondo Joshua Cooper Ramo, managin ... (continue)

Cosa accomuna Hezbollah e Google? La capacità di mutare e adattarsi: sono entrambe organizzazioni in perenne co-evoluzione con i propri ambienti di riferimento, dei contesti politici, sociali e tecnologici caratterizzati da una forte instabilità e imprevedibilità. Secondo Joshua Cooper Ramo, managing director di Kissinger Associates, questo è il segreto di tutti gli attori capaci di avere successo nel mondo contemporaneo, come spiega nel suo nuovo libro The age of unthinkable: why the new world disorder constantly surprises us and what we can do about it (Little Brown and company, New York 2009).
Questo non implica certo un giudizio di natura morale, i mezzi e le finalità di alcune di queste organizzazioni sono piuttosto discutibili. Ma l’osservazione centrale è degna di nota: il contesto attuale è caratterizzato da un livello elevatissimo di complessità, dall’interconnessione globale dei fenomeni economici e politici, dalla presenza di novità radicali che producono una struttura di rischi sempre più incomputabile. In un ecosistema sociale di questo tipo, solo le organizzazioni capaci di apprendere possono sopravvivere e influenzare in modo determinante l’ambiente in cui si trovano. La capacità di creare e innovare è l’attitudine più importante per chi si muove in zone fortemente instabili, dove piccoli eventi possono avere conseguenze macroscopiche e dove diventare “prevedibili” significa fallire.
L’analisi di Ramo è in parte analoga a uno dei classici della letteratura manageriale degli anni ’90, come The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization di Peter M. Senge, o ad alcuni studi contemporanei sulle pratiche di gestionali innovative, come l’interessante testo The Future of Management di Gary Hamel. Nonostante le somiglianze, sono presenti alcuni elementi innovativi: Ramo integra i suoi ragionamenti sul futuro delle relazioni internazionali con il filone di studi portato avanti dal Santa Fe Institute, il maggiore centro di ricerca legato al paradigma interdisciplinare della complessità e della network science. In particolare quest’ultimo approccio sembra particolarmente promettente: esso non permette di prevedere l’evoluzione dei sistemi complessi, cosa sotto molti aspetti impossibile, ma fornisce un framework con cui comprenderne in modo migliore la struttura e la dinamica. Gli operatori delle relazioni internazionali, del management, della lotta politica, della scienza possono aumentare la propria efficacia se comprendono a fondo la natura rizomatica dei rispettivi ambiti di appartenenza e se riescono ad agire in modo pro-attivo all’interno delle proprie reti operative.
Molti dei fenomeni contemporanei più rilevanti, dal crollo dell’URSS all’11 Settembre, da Obama al Web 2.0, sono stati caratterizzati da un’imprevedibilità radicale. Anche quando teorizzati da alcuni visionari, come per l’evoluzione di Internet, nella loro materializzazione hanno sorpreso gli analisti più esperti per la rapidità e la profondità degli effetti. Come proteggersi dalla continua rivoluzione e ri-definizione del nostro ambiente ? In primo luogo bisogna adottare un approccio basato sulla deep security: focalizzarsi sulle variabili invisibili, meno urgenti, ma determinanti nel lungo periodo. E’ quello che fa Google, permettendo ad alcuni suoi collaboratori di allocare il 20% del proprio tempo di lavoro a progetti di sviluppo indipendenti, ad alto rischio e alto livello creativo. E’ quello che fanno alcune organizzazioni politico-militari che, invece di focalizzare il 100% delle proprie risorse nelle azioni belliche, costruiscono case e forniscono servizi di base per guadagnare il favore della popolazione. Questo vale anche per il contesto macroscopico: hanno successo nel lungo periodo gli stati che investono nella ricerca scientifica, nell’istruzione e nell’adattamento costante del proprio assetto istituzionale. Focalizzarsi su queste variabili “lente”, non urgenti ma di impatto elevato, permette di affrontare con delle basi solide i traumi generati dai contesti operativi ad alto livello di complessità.
Il passo ulteriore è quello di creare il proprio ambiente. Un attore di successo è quello che rivoluziona costantemente se stesso, assumendosi dei rischi in modo intelligente, reinventando il proprio contesto operativo, scrivendo nuove regole e spiazzando continuamente gli avversari.
articolo visibile anche qui: http://www.lospaziodellapolitica.com/2009/06/vivere-sop…

Is this helpful?

— Aug 25, 2009 | 1 feedback
- La guerra dopo la guerra (62)
- Soldati, burocrati e mercenari nell'epoca della pace virtuale
- By Fabio Mini
- Finished
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
- Orgoglio industriale (30)
- La scommessa italiana contro la crisi globale
- By Antonio Calabrò
- Finished
  
  Review
- Add...
  - My Shelf
  - Wish List
Orgoglio industriale

Quella provincia italiana che nessuno racconta

La provincia italiana non è affatto provinciale. Con questa affermazione si potrebbe riassumere l’anima del testo di Antonio Calabrò, Orgoglio Industriale – La scommessa italiana contro la crisi globale (Mondadori), saggio che sottolinea l’importanza del diffuso tessuto industriale presente sul terr ... (continue)

La provincia italiana non è affatto provinciale. Con questa affermazione si potrebbe riassumere l’anima del testo di Antonio Calabrò, Orgoglio Industriale – La scommessa italiana contro la crisi globale (Mondadori), saggio che sottolinea l’importanza del diffuso tessuto industriale presente sul territorio italiano. In esso è presente uno sciame di aziende, in prevalenza medie imprese che operano nel settore manifatturiero, che ha letteralmente trainato il PIL e le esportazioni italiane nel corso di una fase storica caratterizzata dalla stagnazione.
Infatti, negli ultimi anni l’economia del nostro paese ha affrontato una fase di difficoltà acuta, essendo in molti ambiti incapace di cogliere il treno della globalizzazione. Allo stesso tempo, uno zoccolo duro, una “minoranza virtuosa” di contesti innovativi, ha invece puntato al rialzo, impegnandosi nei mercati internazionali, innovando e posizionandosi in zone elevate della catena del valore.
L’autore descrive come nell’Italia del “profondo nord”, nei distretti, nelle province industrializzate, alcune aziende abbiano raggiunto vette elevate di eccellenza produttiva, diventando in alcuni casi leader nei rispettivi settori. Una spinta che si manifesta in modo spiccato nelle “quattro A” dell’eccellenza italiana: alimentare ed enogastronomia, arredamento e casa, abbigliamento e moda, automazione-meccanica-plastica. I territori in cui queste imprese sono collocate hanno sviluppato, nel corso degli anni, una vera e propria cultura manifatturiera, un DNA caratterizzato dallo spirito di impresa e dalla capacità di innovare. Infatti, l’Italia ha successo quando è in grado di offrire, per utilizzare l’espressione di Carlo Cipolla, “cose nuove che piacciono al mondo”. Questa lezione secolare è stata incarnata da alcuni contesti produttivi: si pensi a Illy, Brembo, Loccioni, Luxottica, Ferrari e molte altre aziende che riescono a cavalcare e orientare i propri mercati.
Secondo Calabrò, con il dispiegarsi della crisi finanziaria globale del 2007-09, il sistema industriale italiano dovrà affrontare due sfide importanti. Innanzitutto, riallocare le proprie energie per cogliere le opportunità presenti in Asia: la Cina e le altre nazioni emergenti non possono più essere considerate unicamente come zone di outsourcing produttivo, sono anche, e lo saranno sempre più in futuro, un serbatoio di domanda legata all’emergere delle nuove classi medie. In secondo luogo, sarà necessario abbracciare in pieno il nuovo paradigma delle tecnologie ecologiche, un’onda di sviluppo che potrebbe contribuire a creare nuove imprese, posti di lavoro e a rendere maggiormente sostenibile il meccanismo della crescita economica. La “svolta ecologica” potrà quindi essere declinata in modo originale nel contesto italiano, nelle sue fabbriche-laboratorio diffuse sul territorio, e potrà essere una chiave per riportare il paese in un percorso di sviluppo stabile, fondato su innovazione e creatività.
recensione visibile anche qui: http://www.lospaziodellapolitica.com/2009/05/quella-pro…

Is this helpful?

— Aug 19, 2009 | Add your feedback