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All books
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- 扭轉逆境 (9)
- By 傑佛瑞．索諾菲德, 安德魯．渥爾德
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Finished on Jan 17, 2009
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- 絕對不會輸的交涉術 (60)
- 看穿對手期望、創造有利局面的50個技巧
- By 大橋弘昌
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Finished on Jan 14, 2009
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絕對不會輸的交涉術
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- — Jan 14, 2009 | Add your feedback
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- 全心待客 (73)
- 頂級服務體驗的祕訣
- By 丹尼．梅爾
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Finished on Jan 10, 2009
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全心待客：頂級服務體驗的祕訣
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英文書名:Setting the Table : The Power of Hospitality in Restaurants, Business, and Life
目前還沒有機會能去紐約,一直夢想能去看洋基隊打球,老實說,出國旅遊只有在東南亞,而看完這本書,對於紐約又有更高的期待,那裡不只有棒球,更有許多的美食餐廳等著我.
行銷人道:"說故事是最好的行銷",Danny Meyer真的很會說故事,讀著他開立每一間餐廳的過程,家庭背景對他擴張與否的影響,遇見另一半的求愛過程,追求美食的跨海之旅,決定自行開餐廳的思緒轉換,經營餐廳的艱辛,拒絕可能是更好的機會等,鉅細靡遺 ... (continue)
- — Jan 10, 2009 | Add your feedback
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- 她，10歲就想要創業 (38)
- By 鶴岡秀子
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Finished on Jan 2, 2009
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她，十歲就想要創業
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很有意思的書名，但如果以為這是一本譁眾取寵的書，在看完這本書後，肯定是全然改觀，很實務面的內容，不矯情做作，作者….將自己從小到大自身遇到的問題，與自己思考的過程和結果，做詳細的闡述，整理書摘如下，供自己做警惕和溫習：
不要選「竹」套餐：
... (continue)
一般人在無法做決定時，往往暫且就先選了中間的那個，例如，在作性格判斷的問卷調查時，選擇「沒意見」、「兩者皆可」的，往往都是無法真正了解自己的人。「如果硬要再兩個之中挑一個的話，你會選那一個？」，常常訓練自己以這樣的心情來做選擇與下判斷，我認為是很重要的。……提升自己「使事情具有意義」的能力，不得過且過，才能提高對於人生的自主性。 - — Jan 3, 2009 | Add your feedback
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- 10個小丑無法組成一個馬戲團 (26)
- 250個由小致勝的管理技巧
- By 史蒂芬．蘇拉吉斯
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Finished on Dec 31, 2008
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十個小丑無法組成一個馬戲團10 Clowns don’t make a circus
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光看到封面由川普(Donald Trump)推薦,就忍不住一探究竟,而標題也很有吸引力,可能台灣的馬戲團不是很流行,所以始終對馬戲團感到好奇,最近周杰倫的新專輯,也寫到和小丑有關的歌曲(魔術先生),在很多動機下,決定好好讀這本書.
裡面讓我印象深刻的招式包括:
007勇於僱用何你意見相左的人
018:K.I.S.S.讓自己保持簡單,集中焦點
Keep it simple,stupid.把焦點集中在最關鍵的重點上,不要在枝微末節上讓自己模糊了焦點.最好的解決辦法就是「保持簡單」
027:謹慎處理公司財務
工作當中,本來就有很重要的一部 ... (continue) - — Dec 31, 2008 | Add your feedback
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- 最會賺錢的九個人 (3)
- 享譽全球的九大富豪經商謀略
- By 呂叔春
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Finished on Dec 22, 2008
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最會賺錢的九個人
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Including Bill Gates, Warren Buffett,Carlos Slim Helu,Ingvar Kamprad(IKEA),Lashmi Mittal,Sheldon Adelson,Bernard Arnault(LVHM),Amancio Ortega Gaona(Zara),and 李嘉誠.當然我跟這九個人都不熟,不過,假如你看完這本書,對九個人還是不太熟,其實以上每個人都可以各自寫成一個傳記了,雖然這些都還是當世的人.
不過,也因為在小小的一本書中,就要寫下九個人的成功故事,每一篇都可說是各自獨立,如果要當作閒暇時讀的書籍,到還蠻適合的.
< ... (continue) - — Dec 22, 2008 | Add your feedback
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- 我所看見的未來 (1121)
- By 嚴長壽
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Finished on Dec 13, 2008
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我所看見的未來
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之前有聽過也在書局排行榜看過這本書,但一直沒想過去翻,對作者嚴先生一直很敬佩,但總覺得自己還沒"需要"讀到他的作品,譬如大家耳熟能詳的「總裁獅子心」,所以這本書完全是冒然出現在我的面前,但也因為之前就常注意到這本新的著作,就在睡前試著閱讀.
沒想到裡面寫的東西不是長篇大論,而是據細靡遺的講述台灣,應該說是整個世界觀光業的歷史與未來,或者也不應該侷限在觀光業,更可說是都市發展的具體參考,從一個「觀光規劃的公式」談起,延伸到台灣以及世界都市發展的興與衰,很詳細的剖析與闡述,讀起來很清楚明朗,深深感受到作者在寫作時已做充分且大量的資料蒐集,讀完彷彿吃了大補丸般,一下子從都市發展的門外漢, ... (continue)
- — Dec 13, 2008 | Add your feedback
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- 藍海策略 (31)
- By 金偉燦, 芮妮．莫伯尼
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Finished on Dec 11, 2008
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- 做生意的魔鬼細節 (4)
- By 元愛洲
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Finished on Dec 4, 2008
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做生意的魔鬼細節
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這本書提供了許多觀點都是我之前所欠缺的,譬如裡面提到「買賣爭毫厘,勤儉才能持家:商人有兩種心態,一種是奢侈揮霍,視錢如泥砂,一種是儉樸自守,希望一文錢掰成兩半花.成功的商人屬於後一種,積沙成塔,集腋成裘.節儉是中華民族的傳統美德,也是經商成功的法寶」
雖然整本書用字遣詞都很八股,但引經據典,結合中國歷史上的商賈,和現代中國香港台灣等著名的商人,作很完整的剖析,提出共七章,每章五篇的精闢見解(可以看到所有章節標題在books.com.tw搜尋這本書)看出作者真的很用心.
起初看這本書,老實說,真的看不下去,因為內容寫得不白話,很生硬,但後來越讀越覺得作者很講究中國自古流傳 ... (continue)
- — Dec 4, 2008 | Add your feedback
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- 熱情人生的冰淇淋哲學 (510)
- By 瑪格麗特．羅賓絲婷
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Finished on Nov 30, 2008
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熱情人生的冰淇淋哲學
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很意外再圖書館看到這一本書,就只想借幾本2008年的新書來看,而且有選在商業企管類,就剛好看到這本,但看看封面寫的"你喜歡很多事物,不願意只專注在一件上,沒有依種工作能容納你全部的渴望.你無法決定該走那一條人生路---但你很清楚,你不想一輩子只做一種工作...."這實在是我現今的寫照,於是我就借了這本書.
花了三天時間看完這本書,我得到蠻大的收穫,或許我不一定是作者所稱多面相發展的人,但這本書確實讓我更加了解自己,與其說這是一本商業企管的書籍,我倒認為這更像是一本心理輔導的類似張老師書籍,原來我的人生價值觀是哪些,原來我現在所專注的焦點又是哪些,以上都獲得了答案,更重要的是我又更加 ... (continue)
- — Dec 1, 2008 | Add your feedback
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- The Renaissance Soul (10)
- Life Design for People with Too Many Passions to Pick Just One
- By Margaret Lobenstine
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Finished on Nov 30, 2008
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- 品牌個性影響力 (46)
- By 羅希特．巴加瓦
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Finished on Nov 26, 2008
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品牌個性影響力 數位時代的口碑行銷
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這本書是我在台中勤美誠品閒逛時看到,行銷一直是我很感興趣的領域,看到這本書的第一印象,為何行銷跟個性會扯上關係,翻了出版年月,2008年10底出版的,很新,I like it.在旁翻了翻,裡面居然有談到我最love的Lost影集,還分析它為何暢銷的原因,於是我就決定將它收藏.
看這本書還是會遇到很多行銷書都碰到的問題,那就是引用了很多國外的行銷實例,不是那麼熟悉,但作者描寫的方式很細緻又不多餘,很快切入重點,前三章比較多理論,但後三章引用實例對照,原來行銷不難.
發覺現在的外國作者都很有心,也很會行銷(究竟這是一本講行銷的書),不只寫出一本書,還弄出個網站(http:/ ... (continue)
- — Dec 1, 2008 | Add your feedback
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- 決策時刻 (139)
- By 朱利安尼
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Finished
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- Secrets of the Millionaire Mind (84)
- Mastering the Inner Game of Wealth
- By T. Harv Eker
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Finished
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- Personality Not Included (16)
- Why Companies Lose Their Authenticity And How Great Brands Get it Back: Why Brands Lose Their Authen…
- By Rohit Bhargava
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Finished
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Han Tsai 
扭轉逆境
這本書說真的,不太容易看得下去,可能裡面有太多美國人名,描述了太多的歷史背景,礙於時空背景的不同,實在有很多難以下嚥的情節,所以我選擇跳躍著看.
其中有講到一段"生涯系統象限圖",很有意思,將企業文化分為「籃球隊」型、「學院型」、「碉堡型」以及「俱樂部型」,籃球隊型用挖角方式取得人才,裡面充滿將才,每個都具備獨立作戰的能力,很像三商美邦,學院型用錄取新人並培養新人到成型,都自己一套,很像IBM,另外碉堡型則以成本做考量,很類似聯強國際或利奇機械,而俱樂部型則相對有保障,類似速聯亞洲研發中心(SRAM),很有趣的是以上五間公司我都待過,所以企業文化,這篇我真的很有Feel囉.
... (continue)這本書說真的,不太容易看得下去,可能裡面有太多美國人名,描述了太多的歷史背景,礙於時空背景的不同,實在有很多難以下嚥的情節,所以我選擇跳躍著看.
其中有講到一段"生涯系統象限圖",很有意思,將企業文化分為「籃球隊」型、「學院型」、「碉堡型」以及「俱樂部型」,籃球隊型用挖角方式取得人才,裡面充滿將才,每個都具備獨立作戰的能力,很像三商美邦,學院型用錄取新人並培養新人到成型,都自己一套,很像IBM,另外碉堡型則以成本做考量,很類似聯強國際或利奇機械,而俱樂部型則相對有保障,類似速聯亞洲研發中心(SRAM),很有趣的是以上五間公司我都待過,所以企業文化,這篇我真的很有Feel囉.
很好奇這個理論是誰提出來的?也許是作者,找到相關資料再補充囉!
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