Sono fortunato. Dopo alcuni libri mediocri, o che comunque non mi hanno entusiasmato, mi è capitato da leggere 3 o 4 piccoli gioielli. Marilyn la selvaggia è tra questi.
Un libro, purtroppo, pressoché introvabile, che ho rinvenuto tra i beni sdemanializzati di una libreria comunale e che inizialmente non mi attirava troppo, con questa sua copertina sulla quale è ritratta una femme fatale mentre fuma, in un’immagine iconica dei romanzi e dei film hard boiled degli anni passati.
Ma sin dalle prime pagine mi sono dovuto ricredere.
Marilyn la selvaggia può essere considerato un hard boiled, ma mi è sembrato molto contaminato, ora dalla commedia, ora dal melodramma, con uno stile, quello di Charyn, molto particolare, vivido e appassionato.
Sono i personaggi la vera forza di questo romanzo. La trama è quasi secondaria e fa solo da sfondo alle vicende umane dei suoi eroi, o, per meglio dire, antieroi: Isaac il Puro, che con il suo senso di giustizia e la sua integrità morale terrorizza amici e nemici, Manfred Coen, detto Occhiblù, l’unico in grado, con la sua naturale pacatezza, di assorbire la strabordante personalità del Capo, e poi Marilyn, la selvaggia, che prova con tutta la sua passionale forza a ribellarsi alla purezza incontaminata del padre-padrone.
Insomma, un piccolo capolavoro, che mi spinge a leggere altro del suo autore. Consigli?

Después del chasco que me llevé con el último libro de Foenkinos, era más que reticente a leerme cualquier cosa suya. Pero, Estoy mucho mejor, ha conseguido redimir al autor de los desastres pasados. Y es que, estamos ante una lectura muy enriquecedora que tiene una trama con la que fácilmente te identificas, haciendo que lo leas de una forma muy rápida aunque profunda.

El autor, David Foenkinos, siempre me ha parecido un escritor fabuloso. Su estilo de escritura resulta fresco y dinámico, gracias a una prosa rítmica con un lenguaje funcional y conciso, además del personaje carismático sin proponérselo y engañosamente simple. Por el contrario, sus descripciones me parecen un tanto mediocres, así como la estructura del libro, en forma de diario, que resulta sosa y aburrida.

Estoy mucho mejor, cuenta una historia fascinante que puede ocurrirle a cualquiera de nosotros. Nuestro protagonista (del que no sabemos el nombre), trabajador cualificado de un estudio de arquitectura de mediana edad con mujer y dos hijos, se levanta un día con un fuerte dolor de espalda. Empieza así una historia de dolor emocional. Y es que el pobre hombre, después de haber pasado por médicos y especialistas de todas clases (algunos de ellos muy estrambóticos) llega a la conclusión de que la dolencia tiene que ver con los errores cometidos en su vida. Así que comienza un viaje de autodescubrimiento y purificación que logra hacer encajar todas las piezas de su puzle vital. Por lo que esta novela nos revela como es necesario limpiar nuestra alma y, hasta qué punto ésta está conectada con nuestro cuerpo y puede condicionar nuestra existencia. Con todo, el desenlace me pareció excesivamente feliz y, un tanto carente de sentido, pero no se puede tener todo.

En suma, Estoy mucho mejor, es una pequeña lectura sorprendente en la que no podrás evitar identificarte, por momentos, con el protagonista. Y, puede que no te duela la espalda ahora mismo, pero siempre es útil conocer la ubicación corporal de los fracasos. Así que, si queréis divertiros al tiempo que hacéis autocrítica, este libro es lo que estabais esperando. No os lo perdáis.

會注意程天縱，是因為他亮麗的履歷：在電子科技的跨國企業中，他已經到達了華裔專業經理人的玻璃天花板，退休後，轉型成為創業導師。

全書分為兩部分：一、個人工作的專業力；二、經營管理的專業力。閱讀之後，印象最深刻的大概是：業務員的致勝訣竅～找到、早到、獨到；王永慶的兩大經營心法～追根究柢，公道合理；「赤字接單，黑字出貨」報價策略；目標市場和產品定位案例研究；創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」；策略與執行，孰重孰輕；戰勝所有對手，卻輸給了時代；以「企業使命」定義自己的成就與目標；金魚の糞～奴才長文化…

深入而言，下列觀念發人深省：一、誰是好業務？問客戶就知道；二、如果真的有解決不了的問題，那不叫做問題，叫做現實；三、掌握客戶的需求和痛點，不提供「產品」，而是提供「解決方案」；四、打蛇打七寸，擒賊先擒王，業務要有勇氣面對客戶最高層；五、以棒球賽為例：投手是千里馬，主審是伯樂；六、有經驗和沒經驗的最大差別，就在於「好老闆」這個條件的出現；七、「忠誠」永遠比「能力」和「績效」重要；八、自己找上門的機會，會比你苦苦追求的機會來得更好；九、我從來沒有被名義上的職位或職務，限制了我所能夠達到的工作成果…

還有：十、問題的定義，就是有答案的，而且答案肯定不止一個；十一、過了損益兩平點之後，所有產品的邊際貢獻金額，都會直接成為利潤；十二、企業的本質就是為目標市場的客戶與用戶創造價值、提供服務、換取報酬、賺取利潤；十三、就業靠長板，創業補短板；十四、創業的第一個目標，就是要賺第一桶金，先求生存下來；十五、在紅海市場裡面，透過選擇不同的購買考慮因素，建立差異，再憑著差異遙遙領先其他競爭對手，找到自己的小藍海，這就是所謂的「核心競爭力」；十六、「策略」就是針對達成「目標」的各種「途徑」所做的「選擇」；十七、策略成功與否，關鍵在執行；十八、藏在策略與願景背後的，就是權力…

總之，本書旨在「用實務解決問題」。作者業務出身的背景，讓人對目標市場、客戶、用戶的需求、痛點、體驗有更深的認識；其跨國企業的歷練則使人明白核心能力、核心競爭力的異同。可以說，掌握了目標市場與創業團隊的要點之後，要成為卓越的專業經理人，似乎也成竹在胸了。