共好!

| 出版商: 哈佛企管
投票平均为 107
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本書為管理者提供一項無價的工具,藉由培養絕佳的工作士氣,來達到提高生產效率的目的。想在競爭白熱化的商場保持不敗的人,這是一本不可錯過的好書。
Charisse Chu
Ha scritto il 19/07/12

「共好」一書中的經典名句,它將愛因斯坦的 E=MC2

化為:

Enthusiasm=Mission x Cash x Congratulations

我對它的解釋為:

工作的熱情,在於有價值的任務 X 實值的回饋 X 心理上的鼓勵

缺一不可!!

非常可以得到共鳴的一本書!

hector
Ha scritto il 20/03/12
《共好》是一本有歷史的管理書籍(中文版是1998年出版),最近才接觸到它的內容。他提出了一個基於人性本善的管理哲學。運用在實務上需要加以變化。前提是必須先將價值觀不同者移除,才能開始打造「共好」團隊。 「共好」的原則簡單整理如下: 松鼠的精神-有價值的工作(1.明白我們讓世界變得更好。2.每個人都朝共同的目標前進。3.一切計劃、決定與行動都應以價值觀為依歸) 海狸的方式-掌控達成目標的過程(1.界線明確的球場。2.尊重、傾聽並實踐員工的想法、感受、需求與夢想。3.培養工作能力迎接新挑戰) 野雁的...Continua
Tim Chiang Tw
Ha scritto il 17/02/12
老闆的自覺
這是一本很好的書,值得每一個人閱讀。 每一本書所表達的重點,必需在符合前題假設之下,才能成就,否則就只能「頭抬的高高的離去」。多數讀者都會強調松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦,但個人的體會,卻比較注意書上所說的限制因素,或者換個講法「老闆的自覺」: 1. 有限的時間: 許多事是急不得的,要達到共好的境界,需要3-5年,多半外商的救火隊,都必需在1個月內搞清楚狀況,並提出解決方案;3個月內就得看到改變;6個月就得交出成績單。因此多半經理人都會排除障礙、引進班底,無法做出寧靜改革,當然過程之中會有...Continua
Sasha Chen
Ha scritto il 10/04/11

很久沒看到一本值得推薦的好書了~!
目前僅看過一次,"共好"的定義仍無法用自己的語言精確的表達~
但內心確實能深刻的感受到"價值觀""共同目標""互相激勵"加上"堅持"是達成所有理想、夢想的唯一路徑...

個人達成共好~以期個人與組織達成共好~組織與組織間達成共好~
這絕對是有競爭力的個人或企業必須努力達成的~!!我深信...

馬提亞斯
Ha scritto il 20/10/10
如何讓面臨衰退的企業可以重新步入成長?翻翻這本帶有深刻意義的小品,也許其中簡單的小關鍵,就可以得到大啟發,使企業可以有另一番新面貌產生。 任何事情想要成功,行動是必備的,如果你不領頭帶動,四周風景永遠也不會為你而改變,而本書提出三個簡單的要項,為的就是希望讀者能夠一起達到共好的境界: 松鼠的精神:做有價值的工作 一、必須認清工作的重要性; 二、工作必須能指向一個明確、共同的目標; 三、所有的計劃、決定與行動,都必須以價值為依歸。 海狸的方式:掌控達成目標的過程 一、範圍界定清楚的場地; 二、想法...Continua

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