寫給創業者或新型企業管理者看的,有許多很顛覆的觀念。畢竟現在這個時代一切的轉變得很快速,有些以前的做法便不那麼適用,我們的腦袋也該跟上腳步。
● Planning is Guessing: 必須有能力隨機應變,以便抓住突然出現的機會。可參考資訊最多的時刻,是事情正在進行時,而不是在你著手前。
● 工作狂不是英雄,真正的英雄已經回到家裡了,因為他找到更快完成事情的方法。
● No Excuse: 實現夢想完全是自己的責任,當你夠渴望,自然就能撥出時間。
● 找出核心要點,並從那裡開始做起。(熱狗車的熱狗)
● Focus on What Won't Change: 什麼是人們永遠在乎的特質?
● 有時放棄是對的:
‧你為什麼要這樣做?
‧你解決了什麼問題?
‧這真的有用嗎?
‧你在增加價值嗎?
‧這會改變行為嗎?
‧有更簡單的方法嗎?
‧你還有哪些要務?
‧這真的值得嗎?
● 所有辦公室干擾中,會議是最糟糕的一種。開會真正成本很驚人。若一個小時的會有十個人參加,那就是以十小時的生產力來做交換的。
● Don't OUT-SPEND, OUT-TEACH: 比對手更會教育客戶。
...Continua各行各業都有自己的工作模式與潛規則,如果要在同行之中出類拔萃,就要想想怎麼做可以比別人更有效率——沒效率的事,一再重複也只會讓加重時間成本,生產力卻沒有絲毫進展,就點出最關鍵的問題所在。
決定如何從事,才有下一步。
如果只是把問題一再往後挪,甚至懸而未決都不能為工作帶來實質效益——決定就是做出判斷, 無論好壞,那都是往下一個目標的唯一途徑。
你是不是覺得現在的工作環境讓自己失去當初的熱情 ?!
如果這樣的情況一再未得改善,只能說決定下好便離手(天底下沒有最好的決定)但不做任何決定,可就再糟不過了。
工作中若有其他不必要的干擾,工作進度就會被無情打斷,便無法如期完成。
長期下來 績效自然直直落,工作需要專注,要是身旁有太多類似的干擾,那就謝絕這些干擾,工作完成為優先。
可以想像當人腦像電腦一直被關機/開機,那何時才能把工作完成。
人就怕分心,工作需要被徹地執行才有意義,不然價值哪來。
工作目標不宜得過高過大,分階段完成,更有效率。
...Continuahttp://greenhornfinancefootnote.blogspot.tw/2013/12/rework.html
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工作大解放(Rework)讀後感
這本書的作者是37 Signals創辦人Jason Fried與David Heinemeier Hansson。主題是創業、工作效能與經營。
這本書採用條列式主題,寫出一個個小要訣。大多都很有意思,有些則讓人特別有印象。
譬如增進工作效率的不二法門就是”杜絕中斷”。不要讓其它的事打斷你。工作中,同事經過打個招呼,這是中斷。起身接電話、回個即時訊息,都是中斷。
中斷後表面看來你可以馬上回到工作,事實上你會經歷重新起步的過程。每次中斷後,就要重新發動一次,你才能回到先前的投入程度。所以,杜絕中斷。設計出一段時間,不會有人來找你、不要接任何電話、不要回任何即時通訊軟體、不要上網,你會發現自己能完成的事比你想像中多很多。
另外,要以No為預設立場。不要害怕拒絕他人的提議。因為擔心衝突而不斷答應,你會發現自己的行程充滿別人想要你做的事,而不是你自己想做的事。
除了對各別工作者的實用建議之外,這本書也有討論像企業經營這類大方向的主題。
企業經營的重點要放在人們持續有需求的東西。譬如人們永遠會希望有簡單、易懂、好用的產品。企業推出的服務與產品,就要追求這些衡久的價值。
消費者不會隔天起床後說,天啊,我用的軟體太簡單了,我需要一些更複雜難用的東西。恐怕不會有這種狀況。
所以,朝這些”本質”前進,就會有明確的方向。而不是追逐不斷改變的潮流與時尚。
假如你的產品簡單,那就大聲宣傳它的特點。沒必要在繁複與花俏產品前感到羞愧。簡單與好用的東西,有時反而會擊敗複雜但難用的產品。
還有,在公司規模不大時,每個人都必需是生產者。你最不需要的,就是叫別人做事的人。這種人,美其名叫做整體規劃師,事實上是團隊的累贅。
而且這種人最喜歡的活動,就是讓他們看起來很重要的事,開會。開會,很容易浪費全部與會者的生產力,然後一事無成。開會是個需要嚴格管控的活動。書中對於如何杜絕開會造成的浪費,有明確的指引方針。
在取得注意方面,作者建議要建立觀眾。觀眾會主動回來留意你發布的訊息,如此一來就不需要花大錢買廣告吸引他人的注意力。
但為什麼別人會留意你發布的訊息。重點就在於,這些資訊必需與他們相關、有用、或引起共鳴。持續發布有用的資訊,你就會建立起觀眾群(這點可說是部落格與臉書的經營要訣)。
雖然條列式的要訣書寫方式看來有些零散,但其中很多都是實用的建議。對於想提升工作效能與經營事業的人,工作大解放是值得一看的參考書。
...Continua很多不錯的觀念,讀完會興奮劑,但是藥效一下就過了現在感覺差異不大,還有翻譯有點不順
http://www.jhpeng.com/2013/01/blog-post_18.html
觀念輕薄短小,而且簡單,只是能做到的人很少,尤其是老闆們,常落入工作的盲點中。
不禁好奇,是因為老闆的視角和員工不同,所以總導致相似的作為?或許要等我當了老闆才知道。
目次很有提綱挈領效果。