工作大解放

寫給創業者或新型企業管理者看的，有許多很顛覆的觀念。畢竟現在這個時代一切的轉變得很快速，有些以前的做法便不那麼適用，我們的腦袋也該跟上腳步。

● Planning is Guessing: 必須有能力隨機應變，以便抓住突然出現的機會。可參考資訊最多的時刻，是事情正在進行時，而不是在你著手前。

● 工作狂不是英雄，真正的英雄已經回到家裡了，因為他找到更快完成事情的方法。

● No Excuse: 實現夢想完全是自己的責任，當你夠渴望，自然就能撥出時間。

● 找出核心要點，並從那裡開始做起。(熱狗車的熱狗)

● Focus on What Won't Change: 什麼是人們永遠在乎的特質？

● 有時放棄是對的:
‧你為什麼要這樣做？
‧你解決了什麼問題？
‧這真的有用嗎？
‧你在增加價值嗎？
‧這會改變行為嗎？
‧有更簡單的方法嗎？
‧你還有哪些要務？
‧這真的值得嗎？

● 所有辦公室干擾中，會議是最糟糕的一種。開會真正成本很驚人。若一個小時的會有十個人參加，那就是以十小時的生產力來做交換的。

● Don't OUT-SPEND, OUT-TEACH: 比對手更會教育客戶。

各行各業都有自己的工作模式與潛規則，如果要在同行之中出類拔萃，就要想想怎麼做可以比別人更有效率——沒效率的事，一再重複也只會讓加重時間成本，生產力卻沒有絲毫進展，就點出最關鍵的問題所在。

決定如何從事，才有下一步。
如果只是把問題一再往後挪，甚至懸而未決都不能為工作帶來實質效益——決定就是做出判斷， 無論好壞，那都是往下一個目標的唯一途徑。

你是不是覺得現在的工作環境讓自己失去當初的熱情 ？！
如果這樣的情況一再未得改善，只能說決定下好便離手（天底下沒有最好的決定）但不做任何決定，可就再糟不過了。

工作中若有其他不必要的干擾，工作進度就會被無情打斷，便無法如期完成。
長期下來 績效自然直直落，工作需要專注，要是身旁有太多類似的干擾，那就謝絕這些干擾，工作完成為優先。

可以想像當人腦像電腦一直被關機/開機，那何時才能把工作完成。
人就怕分心，工作需要被徹地執行才有意義，不然價值哪來。

工作目標不宜得過高過大，分階段完成，更有效率。

http://greenhornfinancefootnote.blogspot.tw/2013/12/rework.html
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工作大解放(Rework)讀後感

這本書的作者是37 Signals創辦人Jason Fried與David Heinemeier Hansson。主題是創業、工作效能與經營。

這本書採用條列式主題，寫出一個個小要訣。大多都很有意思，有些則讓人特別有印象。

譬如增進工作效率的不二法門就是”杜絕中斷”。不要讓其它的事打斷你。工作中，同事經過打個招呼，這是中斷。起身接電話、回個即時訊息，都是中斷。

中斷後表面看來你可以馬上回到工作，事實上你會經歷重新起步的過程。每次中斷後，就要重新發動一次，你才能回到先前的投入程度。所以，杜絕中斷。設計出一段時間，不會有人來找你、不要接任何電話、不要回任何即時通訊軟體、不要上網，你會發現自己能完成的事比你想像中多很多。

另外，要以No為預設立場。不要害怕拒絕他人的提議。因為擔心衝突而不斷答應，你會發現自己的行程充滿別人想要你做的事，而不是你自己想做的事。

除了對各別工作者的實用建議之外，這本書也有討論像企業經營這類大方向的主題。

企業經營的重點要放在人們持續有需求的東西。譬如人們永遠會希望有簡單、易懂、好用的產品。企業推出的服務與產品，就要追求這些衡久的價值。

消費者不會隔天起床後說，天啊，我用的軟體太簡單了，我需要一些更複雜難用的東西。恐怕不會有這種狀況。

所以，朝這些”本質”前進，就會有明確的方向。而不是追逐不斷改變的潮流與時尚。

假如你的產品簡單，那就大聲宣傳它的特點。沒必要在繁複與花俏產品前感到羞愧。簡單與好用的東西，有時反而會擊敗複雜但難用的產品。

還有，在公司規模不大時，每個人都必需是生產者。你最不需要的，就是叫別人做事的人。這種人，美其名叫做整體規劃師，事實上是團隊的累贅。

而且這種人最喜歡的活動，就是讓他們看起來很重要的事，開會。開會，很容易浪費全部與會者的生產力，然後一事無成。開會是個需要嚴格管控的活動。書中對於如何杜絕開會造成的浪費，有明確的指引方針。

在取得注意方面，作者建議要建立觀眾。觀眾會主動回來留意你發布的訊息，如此一來就不需要花大錢買廣告吸引他人的注意力。

但為什麼別人會留意你發布的訊息。重點就在於，這些資訊必需與他們相關、有用、或引起共鳴。持續發布有用的資訊，你就會建立起觀眾群(這點可說是部落格與臉書的經營要訣)。

雖然條列式的要訣書寫方式看來有些零散，但其中很多都是實用的建議。對於想提升工作效能與經營事業的人，工作大解放是值得一看的參考書。