精準預測

如何從巨量雜訊中，看出重要的訊息？

的 Nate Silver | 出版商: 三采文化出版事業有限公司

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2008年美國總統大選，他成功預測歐巴馬勝選。 50州個別選舉結果，49州預測正確。 35席參議員的勝選者，則全部猜對。 2012年，他再次成功預測歐巴馬勝選，這次，50州全部命中。他開發的棒球預測系統精準無比，被知名棒球評論媒體收購。他個人更曾運用統計預測的專才，在德州撲克賭局賺進上千萬元。他是奈特．席佛，當代最受矚目的統計與預測鬼才，首次公開精準預測的黃金法則，告訴你為什麼有些預測會成功、有些會失敗？數據不會說話，是你在為它說話。美國政府長期蒐集許多情報，但為何 2008年美國總統大選，他成功預測歐巴馬勝選。
50州個別選舉結果，49州預測正確。
35席參議員的勝選者，則全部猜對。
2012年，他再次成功預測歐巴馬勝選，
這次，50州全部命中。

他開發的棒球預測系統精準無比，
被知名棒球評論媒體收購。
他個人更曾運用統計預測的專才，
在德州撲克賭局賺進上千萬元。

他是奈特．席佛，
當代最受矚目的統計與預測鬼才，
首次公開精準預測的黃金法則，
告訴你為什麼有些預測會成功、有些會失敗？

數據不會說話，是你在為它說話。

美國政府長期蒐集許多情報，但為何還是無法預見911恐怖攻擊？
2007年房市泡沫爆發前，華爾街的金融專家們為何看不見崩盤的警訊？

身處「巨量資料」（big data）時代，照理說我們擁有空前充足的資料，去做各項預測。但各行各業掌握最多資料的專家與決策者，卻都還是不斷做出失敗的判斷，這是怎麼回事？作者奈特．席佛指出，人的解讀比數字更關鍵，而預測最難的部分在於：人要懂得分辨出哪些是無意義的雜訊，哪些才是關鍵的訊號。誤把雜訊當訊號，做出來的預測，自然不會準確，甚至會造成嚴重的謬誤與損失！

數據導向的預測會成功也會失誤，要求更多數據之際，人更應該自我要求。

最常出錯的就是過度自信、被稱為「刺蝟」型的預測者，他們很會歸納、喜歡大原則、很有膽識，雖不斷收到新訊息卻很少修改預測，他們做預測常成為一種「表演」，模糊了追求精準預測的動機。(代表人物：成為名嘴的專家、認定自己能翻盤的賭徒。)

另外一個大家常犯的錯，是忽略「樣本外」的重大新資訊。假設你從未酒後駕車，肇事紀錄也很低。今晚你喝了酒，請預測今天駕車肇事的機率？如果你拿過去的記錄分析預測，那麼你出事的機率肯定相當低；但是喝酒開車並不在你過去記錄的樣本內。這個預測問題出在模型錯了、忽略樣本外的重大訊息──而這也就是席佛認為，大家對房市泡沫以及雷曼兄弟垮台，無法精準預測的主因。

在本書中，席佛針對政治選情、球賽結果與球員價值的評估、金融風暴、氣象、地震、撲克賭局、西洋棋賽、股市投資等跨領域的預測難題，做了精闢的個案分析。雖然領域迥異，但預測要精準，背後的原則與邏輯卻都是一樣的。在一個個精彩的故事中，即使沒有統計背景的讀者，也能一點一滴拼湊、建立預測的基本功，並且可以練習把這些原則與技巧，運用在自己的專業領域上。(甚至可以用來預測伴侶外遇的機率：詳見第8章)

◎席佛在書中不斷提醒預測者：
‧預設立場或過度自信，對預測來說，是非常可怕的事。

‧預測不是在追求是與非，而是估算事情發展的「機率」。有精準的機率，才能做出有利的決策。

‧做預測時，最怕一看見「有相關」就解釋成「因果關係」。（冰淇淋 vs. 森林大火）

‧預測時不能忽略「誤差」，並要勇於承認有「不確定性」。不然你會過度解釋，變成不精準的預測。

‧根據預測出來的機率，做了最有利的選擇，即使最後結果不好，仍然是好預測。

‧在很多情境中，不是一定要追求終極完美的預測，只要預測比競爭對手好，你就贏了。

‧當大家不免被雜訊迷惑時，問問自己，你有什麼法寶，能讓自己更接近真相？跟著法寶走，不要跟著群眾走。

‧有新的重大資訊進來時，能保持客觀，隨時更新的預測，才有可能是精準的預測。

◎書中也有許多發人深省的預測思考訓練：

【情境1】在股市裡，為什麼贏的人反而輸了？
現在舉辦一場拍賣會，拍賣一個裝有零錢的罐子，大家去猜測裡面有多少錢，並決定你願意用多少錢去標這一罐錢。出價最高的，可以把罐子帶走。

這是經濟學裡一個常見的實驗，實驗的結果，往往都是這位贏家所出的錢，大過罐子裡的錢。沒贏就算了，贏了反而賠錢，這就是所謂的「贏家的詛咒」。這件事的問題出在，贏的那個人，做出了很糟糕的預測。很多時候，是預測者過度自信了。

這個實驗，跟股市的特性是一樣的。往往當許多投資人都「感覺現在是投資的好時機」時，同時期股價都會飆高。雖然這明明跟股票應該買低賣高的邏輯背道而馳，但是人總是會在這些時候特別樂觀，大膽搶進。所以這些投資人，如果在股市裡失利了，都是因為他們誤將樂觀氣氛這個雜訊，當成可以搶進的訊息，做出了錯誤的預測的關係。

【情境2】為何九一一攻擊時，第二棟大樓被撞不用太驚訝？
根據貝氏定理，做預測時，事前某件事的發生機率有多高，會很大程度影響後來的發生機率。

九一一恐怖攻擊那天早上，大多數美國人都會認為恐怖分子用飛機撞進曼哈頓高樓的機率趨近於零。那是第一架飛機還沒撞進大樓前的數據。等到第一架飛機事故發生之後，第二棟樓被攻擊的可能性就無庸置疑了。

根據貝氏定理的公式計算，第一架飛機事故前，美國高樓被恐怖攻擊的可能性根據歷史紀錄可是兩萬分之一，或者說0.005%。第一架飛機事故發生後，美國被恐怖攻擊的機率當下被改寫，提高到了38%。這時，當我們再預估第二架飛機撞上高樓發生的機率時，運用貝氏定理的公式計算之後，整體機率陡增到99.99%。（貝氏定理用一行簡單的公式就能算出這個機率，詳見第8章）

然而，一般人「憑感覺」的預測卻是：在艷陽高照的紐約，發生一次意願已經夠不可能了，第二次幾乎是真的完全不可能！但使用貝氏定理，卻能輕鬆預測第二起事故的發生。這就是為什麼我們在做預測時，不能憑「感覺」，而要信賴客觀工具的原因。

【情境3】氣象預報不準確，能不能怪罪預報員？
依照基本原則來看，所有的預測，顯示的結果應該都是機率，而且一定會有不確定性。氣象的預測，也不例外。

美國國家氣象局經過長年來的努力，所取得的氣象資料以及他們的預測，準確率已經大有進展。然而，為何大家仍覺得氣象預報不準？

這是因為商業氣象頻道，為了顧客服務的經濟動機，有時會在資料的呈現上做些操弄。比如，當他們說降雨機率20%時，有時其實只有5%。因為民眾對於這種幫助提高警覺的「假警報」不介意。相對的，若他們預期不會下雨時卻下雨了，大家就會咒罵氣象頻道毀了他們的野餐。而且，氣象預報時，更無法呈現出「不確定性」，誠實展現出預測中的不確定或者誤差，也會有損預報的權威感。

在這樣的情況下，並不是預測技術無法精準，而是氣象頻道實在沒有砥礪自己追求預報精準的動機。然而，這是個惡性循環。結果就是當真的發生卡崔娜這樣的颶風時，很多已經把氣象預報當成「狼來了」的民眾，就可能會喪失性命。

作者認為，一個預測的人，職責就是應該要盡力做出精準的預測與預報。這一點，氣象的預報人員，沒有做到。雖然本來也許有時是出於好意。

■作者簡介

奈特．席佛
他精通統計學，是美國當代知名的統計與預測鬼才。他從小就對數字與思考展現興趣與天分，六歲便開始預測棒球賽事。高中時代曾拿過密西根州辯論冠軍，後來進入芝加哥大學主修經濟學，並在大三前往倫敦政經學院研修一年。大學畢業後，進入安侯建業事務所（KPMG）擔任顧問。利用工作之餘，研發出一套創新的棒球賽事預測系統PECOTA，因為精準至極，甚至吸引棒球界聖經 Baseball Prospectus 於2003年向他收購。席佛也將他統計與預測的天賦應用於德州撲克，曾經短期內就讓他贏得上千萬元財富。

他在2008年美國總統大選之前成立了「五三八」網站，發表他的選情預測，獲得廣泛注意，隨後他在這個網站公布預測，成功預測歐巴馬勝選，而且是在50州的個別選舉結果中，49州預測正確，35名參議員選舉更完全命中。2012年的總統大選，他再度成功預測歐巴馬勝選，這次50州全部命中。2009年《時代雜誌》並將他列入「世界最有影響力的百大名人」。許多人對於他的統計模型與精準預測的技術都十分折服與好奇，本書是他首度公開自己的預測祕訣，以及他對各領域預測的研究與思考。

■譯者簡介

蘇子堯
台灣師大翻譯研究所碩士，台灣師大教育心理與輔導系學士，曾任國中教師、組長、主任。譯有《焦點解決教育－－一個更快樂的學校》、《愛我，就不要控制我》與《南瓜計畫》等書。 ...Continua

翻译: 蘇子堯

语言: 繁體中文
号码为页: 575
格式: 软皮装订
其他语种: mostra Español, English, Deutsch, Italiano, 简体中文 - Simplified Chinese

ISBN-10: 9862299606
ISBN-13: 9789862299609
发表日期: 06/09/2013
版本 1

种类: 商业&经济 , 小品文 , 社会科学

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JacoBook

Wrote 5/30/15

內容過於精深，如果有統計背景來讀會更適合!

LaZyDoG

Wrote 12/3/14

翻譯相當生硬

Panda Neroli...

Wrote 8/31/14

基本上這本書的結論一句話就可以寫完了，但是為了要證實他的結論是「比較」正確的，所以他引了許多美國近年來的大事做為佐證，有些事可能離我們有點遠，但我覺得可以在心中把它代換成我們曾經遇過的天災人禍，就可以理解了。
這本書真正好看在：點出人性的缺陷和先天的限制，在這種情況下如何「儘量」站在客觀的立場，在大量資料中找出有用的資訊，撇開雜訊，我們就有很多機會可以下正確的預測與防患未然了。

Kindkiller

Wrote 8/29/14

這本書的輕描淡寫
讓黑天鵝也不過就是一隻天鵝罷了

sfone

Wrote 6/23/14

透過很誠懇務實地旁徵博引，告訴我們一個簡單但深刻的道理：資訊只有放在脈絡裡時才會變成知識；沒有知識我們就沒有辦法區隔訊號和雜訊，對真理的追尋也會被假陽性拖累

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Shihdavi

Wrote Nov 27, 2019, 03:21

friction :[ˈfrɪkʃǝn] 紙牌屋 There are two kinds pain. ~痛苦分為兩種 The sort of pain that makes you strong or useless pain. ~一種讓你變得更強，另一種毫無價值。 The sort of pain that’s only suffering. ~只是徒添折磨 It was a hit and run,I’m awfully sorry. ~肇事逃逸我很遺憾【瑋】　部首：玉ㄨ...Continua

Pag. 8

Shihdavi

Wrote Nov 25, 2019, 14:21

O型全通路時代 26 個獲利模式潘進丁【推薦序】看著用戶思考，持續發掘顧客痛點，不斷進化自己徐瑞廷 ◆ 無論是哪一種行業，數位化已經不是選項，而是必然要做的事 ; 同樣的，以前我們把通路分為線上、線下，但現在對顧客來說，他們僅僅是在蒐集資訊、購物、售後服務這一連串的客戶旅程中選擇最自然的方式與商家接觸。 ◆ 顧客是被「賦權」的，因為他的手上握有數位科技 ( 手機 ) ，就等於可以 24 小時連結上全球的零售服務。科技的進步，被賦權的顧客、快速變動的市場，對零售業來說是「機會」和「挑戰O型全通路時代 26 個獲利模式潘進丁【推薦序】看著用戶思考，持續發掘顧客痛點，不斷進化自己徐瑞廷 ◆ 無論是哪一種行業，數位化已經不是選項，而是必然要做的事 ; 同樣的，以前我們把通路分為線上、線下，但現在對顧客來說，他們僅僅是在蒐集資訊、購物、售後服務這一連串的客戶旅程中選擇最自然的方式與商家接觸。 ◆ 顧客是被「賦權」的，因為他的手上握有數位科技 ( 手機 ) ，就等於可以 24 小時連結上全球的零售服務。科技的進步，被賦權的顧客、快速變動的市場，對零售業來說是「機會」和「挑戰」並存。挑戰是，企業必須隨著用戶的行為和競爭態勢來改變策略，不再有所謂的必勝絕招，整天謹守 SOP 或是過去的成功法則，必定招致淘汰。唯一不變的法則 ~ 以用戶為「中心」，持續發掘顧客痛點 ( customer frictions )，不斷進化，就有可能找到你自己的新商機。 ◆ 沃爾瑪 ( Walmart ) 的電商可以做得起來，它發現自己的強項是線下，進而發展出自助取貨服務， ( Pickup Service )。顧客線上下單，店內免費取貨，對某些不想在家裡等快遞上門的用戶來說反而更方便。從對客戶的理解，以及對自己長處的檢視和選擇，沃爾瑪找到一條新的成功路徑。 ◆ 當企業不是看著用戶思考，而是看著技術思考，就會忘記用戶要的是什麼 ; 也許與其發展無人商店，不如用一台販賣機就可以解決。看著用戶思考，才能在跨界爭成為常態時，知道你的對手是誰。有時顧客的痛點由其他行業來解決會更快、更有效。 Netflix 的競爭對手不一定是其它串流影音業者，而是類似 Epic Games ( 以 3D 遊戲引擎技術聞名 ) 這樣的遊戲業者，因為他們都是解決同一個痛點一一打發待在家裡無聊的時間。如用戶花了好幾個小時打遊戲，那他就不會看影片了。所以，看這用戶的痛點思考，除了讓你保持領先之外，也更清楚真正的敵人可能是誰。 ◆ 追求成長與擴大，勿忘重視現場與商圈差異的初衷，這正是以用戶為中心的經營思維。市場快速變動，讓企業沒有邁向成功的公式可循，但永與看著用戶思考，至少是在變動中找到定錨。【推薦序】創新轉型，不是只有一種方法、一條路徑郭奕伶 ◆ 後進者須靠不斷高速創新，才能爭取能見度，但創新一定伴隨著風險。 ◆ 要創新，就別怕犯錯，犯錯是創新最重要的氧分 ; 怕的是什麼都不做。學會如何「聰明犯錯」，是往前躍進的動力，也是全通路時代，零售流通業能否轉型成功的關鍵。 ◆ 與顧客對話不只有一個模式、一種方法、一條路徑。當消費決策以從線上 / 線下一刀切的線性思考，變成線上線下的 O 型循環，未來，惟有 360 度無縫包圍消費者的企業，才能贏得終局。【推薦序】技術是手段，商業模式才是決勝關鍵陳昇瑋 ◆ 創新並非改變空間、規模、商品結構或導入人工智慧而已，回到企業經營的本質，設定目標顧客，找出符合其生活消費型態，並與主流經營型態區隔的新商業模式，裁示流通業的最大考驗，也是未來能否存活的關鍵。 ◆ 面對市場期待與消費型態的劇變，線性的持續優化恐怕不是真正的解答。在這樣的情況下，企業與其競爭者即使都使用新技術跑了快一點，但雙方的相對位置，並沒有任何改變。想要擺脫競爭對手，必須調整前進的方向，或是改變跑法，才有超前的可能。故技術從來不是目的，只是手段，最終還是要回到顧客的需求，最終，商業模式才是決勝的關鍵。 ◆ 「看不見的差異化才具有競爭」。 ◆ 在管理上蓉錯治理，提供積極任事的夥伴學習及試錯的寬廣空間，但不榮怠惰。「勇於創新」不僅是他的人生哲學，更貫穿其用人和策略的思維，這些奠定了全家的基調，也是全家的哲學觀。【作者導讀】 ■ 零售流通四大趨勢趨勢 1 節約型消費 ~ 個店經營、分享經濟及銅板經濟 ◆ 標準化、連鎖化經營，本市商業流通的主流，但隨著基竟發展商業發達，購物選擇多又便利，民眾的物質需求大抵已被充分滿足，一站購足的制式化連鎖模式魅力不再，再加上人口結構趨向高齡化、少子化，消費行為日趨多元，零售業的經營型式也愈來愈多樣化、個性化、分眾化，「個店化經營」風潮順勢而起。關鍵在於他們是以消費者與商圈需求為中心，「彈性經營，發揮個店特色」。 ◆ 繼空間分享 Airbnb 、交通工具分享的 Uber 之後，二手物品交易因新創商業模式的出現，成為潛力十足的「新利基市場」。日本企業 mrcari 就是拜這股浪潮之賜，成為日本第一個獨角獸公司，讓網路拍賣龍頭日本雅虎面臨前所未有的壓力，關鍵就在於前者是少女愛用的 App ，後者則像是大叔享用的網拍，商業模式截然不同。 ◆ 銅板經濟的代表百元商店及美國 dollar store ( 一美元商店 )。以鮮明的單一低價策略取勝，時至今日，不但沒有消失萎縮，反而成為零售市場中不可忽略的新勢力，即使電子商務興起，也沒有對其產生任何威脅。趨勢 2 O 型全通路 ~ 即使傳統產業，善用數位科技，都有創新空間。趨勢 3 流行新業態 ~ ◆ 超市轉型和生鮮電商的出現，代表「流通新業態」的興起。「 Grocerant 」餐飲超市風潮，是超市業者利用本身的核心資源及優勢與餐飲複合經營，更切合現代人的需求，也為自己開出一條新的活路。 ◆ 歐美日興起把加工處理後的食材，和調味料、食譜包裝成箱，宅配到府的 DIY 下廚懶人包「 Mealkits 」，省去採買生鮮食材、處理備菜的時間與工夫，滿足消費者偶爾自煮的需求和樂趣。趨勢 4 差異化聚焦 ~ 回歸到企業經營的首要課題 : 選擇和集中 ( Celection and Concentration )，如何將資源集中投入在企業本身所擅長的領域裡。 Part 1 節約型消費 ● 個店經營連鎖不複製正當道 ~ YAOKO 超市 VS 唐吉軻德 ◆ 對於標準化、規格化、系統化的連鎖店開店模式，因為熟悉，所以可能陷入停滯的風險 ; 要持續創新，得拿過去的成功來革自己的命，尤其是要革掉過去的成功經驗法則。 ◆ 「失落的 20 年」，一成不變的量販大賣場和強調大容量更便宜的量販商品，逐漸不獲青睞，致使日本大型量販集團 ~ 大榮和西友，近年先後慘遭併購。 ■ 標準化複製魅力不再 ~ 個店化經營，造就營收、利益雙成長 ◆ YAOKO「個店化經營」 ~ 容許各店之間的差異化和經營彈性，包括品力、提案力、人力資源等五大優勢，致力打造出和當地社區商圈密切結合的特色化賣場。要真正融入社區，成為價值訴求的提案型超市，決策和執行流程不是由上而下的菁英主導，而是由下而上「全員主動積極參與」，其中，第一線的現場兼職人員更是關鍵。她們多半是住在附近的家庭主婦，最了解消費者需要什麼，應該讓她們多發聲。 ◆ 針對不同商圈、不同客層的需求，提供不一樣的餐點口味和組合。據當地口味特色的家常菜，由深諳當地飲食習慣的「地方媽媽」所擔任的兼職人員開發出來的，再由特別成立的專業團隊，協助將菜單商品化，以穩定品質和最佳口感供應給消費者。這樣的作業模式，便形成 YAOKO 與其他超市最大的差異點。 ◆ 採取製造業的品管圈 ( Quality Control circle，QCC ) 制度，讓兼職人員能針對工作時發現的問題提出改善方案，並給予執行測試的機會，若測試成功，就推廣到其他店鋪實行。，，，，，，，，，，，。，，，，，，，，，，，。。。「」■ ◆ ★ 、《•》的「」「」；●■【】《》《》 ...Continua

Pag. 7

Shihdavi

Wrote Oct 31, 2017, 03:09

微精通 ~羅伯特 · 特維格 ★從小東西學起，快快學，開啟人生樂趣的秘密通道 ★成功不適花無數個小時追求一件事的完美，而是練就鑽研許多小事情的功夫，閃閃發光 ! 【浩瀚的微精通】 ● 什麼是微精通 ? ■ 從蛋開始，別從雞開始 ◆ 從不起眼的小事開始 ~《大雞蛋競賽》( The Great Egg Race ) 「微精通」( micromastery )指的是在有限的範圍內做一件事，不過也可以觸類旁通。可以光是精通原本那件小事就好，也可以擴大範圍，一切由你決定。 ◆ 凡是可以稱為微精通的事，...Continua

Pag. 6

Shihdavi

Wrote Mar 05, 2017, 11:15

微權力 The End of Power 摩伊希斯 · 耐姆從會議室、軍事衝突、宗教到國家，權力為何衰退與移轉，世界將屬於誰? 【推薦序】由「歷史終結」到「權力終結」 ■人類小到個人、大至區域、國家、社會和社區，公司或團體，都有它的意志，要使它的利益極大化。這種意志力就是權力的源起，因此我們可以說，整個人類史一大半就是部權力史。人類的生存競爭，對他者的支配、侵略、奴役或戰爭，遂不斷周而復始地上演。而有支配，必定有反支配，有侵略就會有反侵略，這種正反兩股力量的爭逐，就是政治，也是歷史! ■微權力 The End of Power 摩伊希斯 · 耐姆從會議室、軍事衝突、宗教到國家，權力為何衰退與移轉，世界將屬於誰? 【推薦序】由「歷史終結」到「權力終結」 ■人類小到個人、大至區域、國家、社會和社區，公司或團體，都有它的意志，要使它的利益極大化。這種意志力就是權力的源起，因此我們可以說，整個人類史一大半就是部權力史。人類的生存競爭，對他者的支配、侵略、奴役或戰爭，遂不斷周而復始地上演。而有支配，必定有反支配，有侵略就會有反侵略，這種正反兩股力量的爭逐，就是政治，也是歷史! ■但在某個階段，若最大的權力主宰了秩序，就會使反向的權力暫時止息，形成穩定的局面。1990年代，由於俄國勢衰，美國獨大，於是美國論者遂有了「歷史終結」的幻想。所謂「歷史終結」乃是說歷史的舞台只剩下一種價值，一種權力，不再有正反兩種力量對立的頡抗。如果說「歷史終結」論是在替美國的權力獨大找理由，那麼「權力終結」論就是顯示了美國的徬徨，美國權力獨大並沒有給美國人及美國人民帶來更大的利益與福祉，反而加速了美國的衰退感、無力感及人們對政經的不滿，由「歷史終結」論到「權力終結」論，乃是通俗評論界的強大轉折! ■21世紀初，美國相信美式民主及美式資本主義已成了「大美帝國統治下的和平」下世界的唯一標準，這乃是「歷史終結論」的核心。但美國獨大卻使得美國獨斷獨行，在南亞中亞的阿富汗、在中亞的伊拉克、在北非的利比亞、在東非的索馬利亞、在中亞的敘利亞大洞刀兵，美國樂觀的相信可以因此征服全世界。但美國料想不到的，卻是因此而激發廣泛的武力反抗潮，各國的反抗民兵已懂得從事「絕對不對等的反抗式戰爭」，利用他們的弱裝備對美奪的強裝備，使得美國付出了慘痛代價。這是1960和70年代越戰經驗的再現。尤其是敘利亞和伊拉克的伊斯蘭國反抗民兵面對美國的巡弋飛彈及無人轟炸機，反而越打越強，阿富汗神學士民兵也屢屢有斬獲。更重要的是，美國的霸權以前可以掩蓋事實，任意操弄世界與論，但這種伎倆，各國現在已經學會;美國意圖利用敘利亞反抗軍濫行使用化學武器，嫁禍給敘利亞政府軍，這種謊言詭計就被俄國揭穿，美國在阿富汗濫炸傷及平民，也被爆料。這些發展已使得美國再行駛絕對優勢的軍事權力時不能再肆無忌憚，也使得世界強權有了更多制衡，在世界範圍內軍事強權已不像以往那麼得心應手。進來美國的強勢作風頗受到國際社會反對，美國內部因而現了「美國霸權沒落論」，但美國霸權其實並未沒落。美國的軍事權力仍是世界上的獨大獨強，但是今天的世界對於強權獨斷獨行，對人類的平等福祉並未做出任何貢獻，只是帶來更多災難，已有所覺悟並開始反對，遂使得強權限制增多。強權不能隨心所欲，乃是世界變了，強權卻未變。 ■各國內政也有了巨變，從18世紀以來，政黨民主和自由資本主義隨著西方勢力擴張已成了普世信念。理論家也相信政治權力的自由競爭可使政治臻於相對的至善。但是從20世紀後期開始，人們已發現自由民主並非如此，政黨的競爭會造成它們向平庸集中，政客只要選票，並不會致力於問題改善。但人們對政治的期望，和要求並不會減少。於是人民對政府政黨的不信任增多。由於人民對政府不滿，政府動輒得咎，最值得注意的是1990年代後，由於網際網路的發達，到了所謂「電訊民主」的時代，人們可透過電腦和手機來表達不滿即展開不滿動員，這使得政府的政權能力更為下降;從此政黨及國家更加受制於公司財團，更向富人傾斜，而對最根本的所得分配、貧富不均則無所指責。這乃是美國人民的不滿會高昇、爆發佔領華爾街運動的原因。 ■由於主流的權力秩序在2014和15年已在歐洲出現巨變。從前的主流政黨開始式微，激進的新黨和小黨開始竄起，重大問題已不能靠議會決定，而必須溢出代議政治，用公民投鰾來決定，而這些新興勢力已不再親美，反而是親俄。英國執政的保守黨開始脫美親中，加入「亞投行」。加拿大大選，自由黨的小杜魯道大勝。他就是北美第一個親中政黨。整個歐美的主流權力體系開始出現地動山搖。因此，21世紀的現在，乃是全球權力結構、權力關係和權力行為已發生重大變化的時刻，特別是以美國為主軸的部分變化最大。，，，。，，，，，，。。，，，，，。、■★ 、、《·》的「」；●■的 ...Continua

Shihdavi

Wrote Dec 08, 2016, 02:57

從0到1 自序從0到1 ■如果只是模仿這些人，你就沒有真的汲取到他們的經驗。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。但是，創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 ■人類之所以迥異於其他物種，就在於人類有創造奇蹟的能力。這個奇蹟，就是科技(technology)。科技之神奇，是因為可以達到事半功倍的效果，逐步提升人類的基本能力。 ■教導創業困難的地方在於原本就沒有成功方程式，因為每個創新都全新與獨特，沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。...Continua

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