傑克．威爾許曾被譽為是「最偉大的CEO」，其體驗及心得想必有值得借鏡之處。個人覺得，這本書像是經營管理實務的百貨公司，企業的重要面向大多有提及，尤其是人力資源，如果你有相關的主管經驗或疑難雜症，應該可以從中獲得答案或啟發。
本書的主軸就在於書名：致勝。當我們成立或加入一個團體，通常是想要成為贏家而非輸家。只是許多人都忘了初衷，於是念茲在茲如威爾許者，贏面就很大。而為了成功打造贏家團隊，最重要的大概是建立「差異化管理」的制度，績效良好的贏家可以獲得最多的獎賞、資源及彈性。這當然需要明確的使命與價值，坦誠、尊重的企業文化為基礎。
書中深入探討了如何挑選、栽培具有贏家特質的領導者，以及經理人從「顧好自己」到「顧好別人」的必要轉變，確有見地。
總之，這是一本探討企業致勝之道的實務經驗集，對於想成為職場贏家的人而言，相當具有參考價值。至少也可以讓你分辨，自己所屬的團體及其領導人，是否具備積極正向的贏家特質。
這本書買來後趁著公司午休一點一點地讀。畢竟已經好久了，不太記得它的細節內容。可是有一點我會永遠記得：書中提到威爾許從他的女朋友處得知 email 很好用，這點令我震驚。
我是從事資訊業的主管，平時資訊處忙著為公司解決各種大小問題以及規劃／執行公司短中長期的資訊需要。這個工作最令人困擾的就是跟各單位、高層溝通。無奈各單位與公司高層都只抱怨資訊單位不懂他們的需求，有時我卻也想著他們何不敝開心懷，認真地聽資訊人員的看法，作個有效的雙向溝通。
威爾許在奇異也必有著比我的單位還大的資訊組織為他獻策。email 這麼重要的科技演進結果居然是由他女朋友推薦的，唉，高層啊，你真難溝通。威爾許很厲害了，然而組織中的資訊溝通還是敗給他的女朋友。
這再度提醒我
1. 資訊單位在溝通上要很有創意，中規中矩的方式是不會有人聽的。
2. 高層永遠有溝通障礙。他只在乎你有沒有聽懂他的，才不在乎你所講的。這個道理到哪裡都一樣。
Art
...Continua這本書買來趁著公司午休一點一點地讀。畢竟已經好久了，不太記得其它內容。可是有一點我會永遠記得：書中提到威爾許從他的女朋友處得知 email 很好用，這點令我震驚。
我是從事資訊業的主管，平時資訊處忙著為公司解決各種大小問題以及規劃／執行公司短中長期的資訊需要。這個工作最令人困擾的就是跟各單位、高層溝通。無奈各單位與公司高層都只抱怨資訊單位不懂他們的需求，有時我卻也想著他們何不敝開心懷，認真地聽資訊人員的看法，作個有效的雙向溝通。
威爾許在奇異也必有著比我的單位還大的資訊組織為他獻策。email 這麼重要的科技演進結果居然是由他女朋友推薦的，唉，高層啊，你真難溝通。威爾許很厲害了，然而組織中的資訊溝通還是敗給他的女朋友。
這再度提醒我
1. 資訊單位在溝通上要很有創意，中規中矩的方式是不會有人聽的。
2. 高層永遠有溝通障礙。他只在乎你有沒有聽懂他的，才不在乎你所講的。這個道理到哪裡都一樣。
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