致勝

威爾許給經理人的二十個建言(軟精)

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月一刀
Ha scritto il 26/07/12
企業致勝之道
傑克.威爾許曾被譽為是「最偉大的CEO」,其體驗及心得想必有值得借鏡之處。個人覺得,這本書像是經營管理實務的百貨公司,企業的重要面向大多有提及,尤其是人力資源,如果你有相關的主管經驗或疑難雜症,應該可以從中獲得答案或啟發。 本書的主軸就在於書名:致勝。當我們成立或加入一個團體,通常是想要成為贏家而非輸家。只是許多人都忘了初衷,於是念茲在茲如威爾許者,贏面就很大。而為了成功打造贏家團隊,最重要的大概是建立「差異化管理」的制度,績效良好的贏家可以獲得最多的獎賞、資源及彈性。這當然需要明確的使命與價值...Continua
Kuo
Ha scritto il 16/04/11
追求卓越的工作態度

工作久了,會漸漸放鬆自己
這本書激勵心態,可建立更積極的工作態度!

Arttsai
Ha scritto il 04/03/10
再次看到高階人員的局限
這本書買來後趁著公司午休一點一點地讀。畢竟已經好久了,不太記得它的細節內容。可是有一點我會永遠記得:書中提到威爾許從他的女朋友處得知 email 很好用,這點令我震驚。 我是從事資訊業的主管,平時資訊處忙著為公司解決各種大小問題以及規劃/執行公司短中長期的資訊需要。這個工作最令人困擾的就是跟各單位、高層溝通。無奈各單位與公司高層都只抱怨資訊單位不懂他們的需求,有時我卻也想著他們何不敝開心懷,認真地聽資訊人員的看法,作個有效的雙向溝通。 威爾許在奇異也必有著比我的單位還大的資訊組織為他獻策。ema...Continua
Arttsai
Ha scritto il 04/03/10
高階人員的局限
這本書買來趁著公司午休一點一點地讀。畢竟已經好久了,不太記得其它內容。可是有一點我會永遠記得:書中提到威爾許從他的女朋友處得知 email 很好用,這點令我震驚。 我是從事資訊業的主管,平時資訊處忙著為公司解決各種大小問題以及規劃/執行公司短中長期的資訊需要。這個工作最令人困擾的就是跟各單位、高層溝通。無奈各單位與公司高層都只抱怨資訊單位不懂他們的需求,有時我卻也想著他們何不敝開心懷,認真地聽資訊人員的看法,作個有效的雙向溝通。 威爾許在奇異也必有著比我的單位還大的資訊組織為他獻策。email...Continua
Vitachentw
Ha scritto il 20/10/09

對於我最大的啟發, 就是一定要處理不適任的員工.


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